项目以外的个人破坏主要的可交付成果.若要预防这个问题，项目经理可以更好地制定下列哪一份文件？（）

一个项目正处于执行阶段，一些可交付成果已经准备好交给客户。团队成员希望快速交付这些可交付成果，以节省时间并获得奖金。若要实现这个目标，就必须消除质量控制相关的任务。项目经理应该怎么做？（） 一个用于交付it解决方案实施项目的工作包正在准备中，项目经理检查验收标准，注意到可交付成果不符合验收标准清单中的两项。若要避免这个问题，在项目开发期间，项目经理应事先完成下列哪个？（） （ ）可以显示如何把项目可交付成果分解为工作包，显示项目可交付成果的分解。 3．应对项目的可交付成果负主要责任的是 工程项目策划和决策阶段的主要可交付成果主要有（） 项目可交付成果（）、满意的交付标志着项目的完成。 项目可交付成果完全、满意的交付标志着项目的（）。 项目可交付成果完全、（）的交付标志着项目的完成。 项目目标就是实施项目所要达到的（），也即项目所能交付的成果或服务（最终可交付成果)。 一名工程师正在从事个设施升级项目。在项目可交付成果目的说明会上，承包商询问了多个工程师无法回答的问题。会议结束后，工程师让承包商根据他们自己对可交付成果的理解提交建议书。若要获得更为明确的可交付成果愿景，项目经理应事先完成哪一项（） 工程项目建设周期按照主要可交付成果可分为（） 项目可交付成果是一份主要的、具有（）的产品清单。 工程项目建设周期按照主要可交付成果可分为()。 由于客户休假，项目经理将已完成项目的可交付成果移交给客户方的项目经理。一个月后，财务团队通知项目经理，客户拒绝批准且未按发票付款。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（） 以下哪项不是项目的可交付成果（） 在项目执行期间，项目经理发现由于团队成员在可交付成果交付到期日之前休假而导致延期。为避免这个问题，应事先更新下列哪一项？（） 项目可交付成果是一份主要的、具有归纳性层次的（）。 项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时，项目经理应该做什么（） 项目验收报告属于项目（　）的可交付成果。 （　）是项目业主正式接受项目可交付成果的过程。