公司物资部定期通报闲置库存，督促各单位开展闲置物资利用工作，持续减少闲置物资（）

物资部负责新线物资台账的建立，定期组织查库（） 物资部负责新线物资台账的建立，定期组织查库（） 项目物资部需要会同（），定期开展物资成本三算对比分析工作，并填写《物资成本三算对比分析表》。 项目物资部会同商务部，定期开展项目物资成本三算对比分析工作，填写物资盘点盈亏处理表 项目物资部会同商务部，定期开展项目物资成本三算对比分析工作，填写物资盘点盈亏处理表（） 闲置物资保管，对已经明确再利用去向的闲置物资应按照项目物资进行（） 定额物料由分部材料员向物资部定期提报，物资部根据分部需求按时配送到分部（） 闲置物资保管，对已经明确再利用去向的闲置物资应按照项目物资进行分类（） 闲置物资再利用包括转为项目物资、储备物资（） 物资，经鉴定后分为报废物资和闲置物资（） 外购库存物资，是指公司系统各单位为开展生产经营、工程建设需要向生产商、供应商购入库存物资的行为（） 库存物资出库后，物资部门应及时将提交财务部进行账务处理（） 省公司物资部（招投标管理中心）是本单位库存物资管理工作的归口部门，其主要职责是（） 物资到货天内，各分公司项目部、机具设备分公司物资部门、物资部（物资供应中心）仓库应对到货物资质量（含送第三方检测）进行验证并填写《物资到货质量验证记录》交分公司再返回物资部（物资供应中心）（） 如需要采取紧急采购，需要电话请示公司物资部经理，由项目或者分公司物资部自行采购。 如需要采取紧急采购，需要电话请示公司物资部经理，由项目或者分公司物资部自行采购（） 项目技术部、物资部对废旧物资进行识别和鉴定，确认可处理后，项目经理审核，报公司（分公司）物资部 项目物资部、技术部对废旧物资进行识别和鉴定，确认可处理后，项目经理审核，报公司（分公司）物资部 项目物资部、技术部对废旧物资进行识别和鉴定，确认可处理后，项目经理审核，报公司（分公司）物资部（） 项目技术部、物资部对废旧物资进行识别和鉴定，确认可处理后，项目经理审核，报公司（分公司）物资部（）