项目物资部需要会同（），定期开展物资成本三算对比分析工作，并填写《物资成本三算对比分析表》。

如需要采取紧急采购，需要电话请示公司物资部经理，由项目或者分公司物资部自行采购。 如需要采取紧急采购，需要电话请示公司物资部经理，由项目或者分公司物资部自行采购（） 分部（分项）工程成本分析采用“三算”对比分析，其“三算”对比指的是（）比较 分部（分项）工程成本分析采用“三算”对比分析，其“三算”对比指的是（）的比较 物资进场后，项目物资部组织开展进场物资的验收验证，物资验收验证的主要内容不包括（） 项目物资部材料工程师按照合同约定按月或定期办理物资验收手续，填写《物资验收单》，物资验收单经项目部商务经理、项目经理审核后报上级物资部复核 项目物资部材料工程师按照合同约定按月或定期办理物资验收手续，填写《物资验收单》，物资验收单经项目部商务经理、项目经理审核后报上级物资部复核（） 物资部负责新线物资台账的建立，定期组织查库（） 物资部负责新线物资台账的建立，定期组织查库（） 物资供方考察，由项目物资部牵头，会同项目商务、工程、技术、安全等部门，对供方考察，填写（） 物资合同交底由项目部物资部完成。 项目物资部行使物资领用消耗监督职能。 物资合同交底由项目部物资部完成（） 项目物资部行使物资领用消耗监督职能（） 分公司物资部与各项目实际消耗数进行对比，填写（） 分部分项工程成本分析采用“三算”对比分析法,其“三算”对比指的是()的比较。 分部分项工程成本分析采用“三算”对比分析法，其“三算”对比指的是（）的比较。 项目物资策划由项目物资部编制，项目商务部、技术部、安监部部评审，项目经理审核后报经理部物资部审批。 项目物资策划由项目物资部编制，项目商务部、技术部、安监部部评审，项目经理审核后报经理部物资部审批（） 分部分项工程成本分析采用的“三算”对比分析法,其“三算”对比指的是()的比较。