总包项目经理部根据分包单位合同承包范围内的各结算期的物资消耗数量，对分包单位实行（）。

项目经理部劳务费结算人员根据劳务分包合同承包范围、相关规定及劳务企业完成工作量结算劳务费（） 分包单位负责编制并上报总包方项目经理部认可的计划种类有（） 根据公司与项目经理部签订的承包合同，公司与项目经理部是()关系。 分包单位在工程验收时需向总包项目经理部提供全套施工资料（） 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包部物资管理部门提前（ ）报送材料进场计划。 对于业主指定的分包单位工程，分包单位必须在（）提供经总包项目经理部审核合格的竣工图。 计划的考核要严肃认真，上下结合，实事求是，检查形式分为分包单位自检和总包方项目经理部检查两种，并以总包方项目经理部考核结果为准。（） 计划的考核要严肃认真，上下结合，实事求是，检查形式分为分包单位自检和总包方项目经理部检查两种，并以总包方项目经理部考核结果为准。（） 总承包企业项目经理部不得干预劳务分包企业是否与劳务作业人员签订劳动合同。 总承包企业项目经理部不得干预劳务分包企业是否与劳务作业人员签订劳动合同。 对于业主指定分包单位工程，分包单位必须提供经总包项目经理部审核合格的（）（数量根据合同规定），在分布、分项工程验收前提供。 计划的考核检查形式分为分包单位自检和总包方项目经理部检查，并以（）考核结果为准。 对于业主指定分包单位的分部、分项工程，由分包单位自行办理设计变更、洽商，但必须经总包项目经理部项目经理审核签字后方可实施。（） （）入场前应与项目经理部签订“分包施工合同”。 分包单位每一名员工要掌握总包商项目经理部（）方针、目标。 计划的考核检查形式分为分包单位自检和总包方项目经理部检查两种，并以（）考核结果为准。 分包单位应在承包项目完成后一周内按照分包合同约定组织施工人员退场，退场前将现场工作证交总包商项目经理部行政部门。（） 分包单位应在承包项目完成后一周内按照分包合同约定组织施工人员退场，退场前将现场工作证交总包商项目经理部行政部门。（） 分包单位应在承包项目完成后一周内按照分包合同约定组织施工人员退场，退场前将现场工作证交总包商项目经理部行政部门（） 分包单位每月必须向总包商项目经理部物资管理部门按要求报送（ ）。