分包单位负责编制并上报总包方项目经理部认可的计划种类有（）

分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划（） 施工方案实行签字认可制度，分包单位技术负责人必须在收到总包施工方案或接受技术交底后签字认可总包项目经理部的施工方案。（） 施工方案实行签字认可制度，分包单位技术负责人必须在收到总包施工方案或接受技术交底后签字认可总包项目经理部的施工方案。（） 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包部物资管理部门提前（ ）报送材料进场计划。 分包单位在工程验收时需向总包项目经理部提供全套施工资料（） 对于业主指定的分包单位工程，分包单位必须在（）提供经总包项目经理部审核合格的竣工图。 总包项目经理部根据分包单位合同承包范围内的各结算期的物资消耗数量，对分包单位实行（）。 总包项目经理部根据分包单位合同承包范围内的各结算期的物资消耗量对分包单位实行（）。 每月日前，项目经理负责编制上月总结及下月计划交客运部（） 对于业主指定分包单位的分部、分项工程，由分包单位自行办理设计变更、洽商，但必须经总包项目经理部项目经理审核签字后方可实施。（） 施工项目管理规划大纲所由项目经理部在投标前负责编制的。应是企业管理层（） 每月日前，项目经理负责编制保安本月总结及下月计划交客运部 每月前，项目经理负责编制上月保洁总结及下月计划交客运部 分包单位每一名员工要掌握总包商项目经理部（）方针、目标。 对于业主指定的分包单位工程和总包方实行管理的分部、分项工程，分包单位在工程验收时需向总包项目经理部提供全套施工资料（ ），包括竣工图。 分包单位每月必须向总包商项目经理部物资管理部门按要求报送（ ）。 项目质量计划由项目经理部编制后，报（）批准 总包负责招标的分包单位在接到总包项目经理部下发的招标图纸或正式图纸后（）必须将所有图纸问题提交总包技术部门。 施工单位技术交底书由项目经理负责编制。 一般技术问题总包项目经理部以工程技术联系单的形式来解决，若重大技术问题，由总包负责组织（）和分包单位共同研究处理。