货源定位模型中，支出水平高而供应风险低的是杆杠品项。

低支出，高影响/风险水平品牌属于() 使用货源定位模型的主要目的，包括指导企业确定采购品项的（）。 根据采购物品对企业财务影响和风险影响的程度，企业可以建立供应物品定位模型，供应定位模型中具有采购价值低、风险高特点的采购物品属于（）物品。 瓶颈品项的支出水平太低，对供应商没有什么吸引力，企业也几乎没有能力对这类品项的供应施加任何影响和控制。 瓶颈品项的支出水平太低，对供应商没有什么吸引力，企业也几乎没有能力对这类品项的供应施加任何影响和控制（） 供应定位模型中，瓶颈型采购品项需要保持（）的库存。 在供应定位模型中，处于杠杆象限的采购品项的基本特征是（） 在货源定位模型中，根据各采购品项在横轴、纵轴上的位置，在图中划分的象限包括（）。 货源定位模型是权衡库存成本和（）而进行的库存分类方法。 货源定位模型是权衡库存成本和采购风险进行的库存分类方法（） 货源定位模型不仅可以用于规划采购，还可以用来确定（），并进一步对不同特征的品项进行库存水平控制。 低支出，低影响/风险水平品牌属于() 在货源定位模型中，横轴代表（）。 在货源定位模型中，纵轴代表（）。 货源定位模型是权衡进行的库存分类方法（） 关于货源定位模型表述不正确的是（） 货源品项的影响/风险程度。这是从（）来划分单品的重要性 高支出，低影响/风险水平品牌属于() 供应定位模型中，要改善企业供应项目的位置，降低风险的方式有（） 如果是低确定和高依赖性（即供应商定位模型中的瓶颈项目），那么关系常常是由供应商方面的（）决定的。