当现场工况变化，总进度计划不再适用需对总进度计划进行调整，总计划调整不应突破合同节点（）

当某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差而需要对进度计划进行调整时，需要考虑的是( )。 当建设工程有总承包单位时，监理工程师只需对总承包单位提交的施工总进度计划进行()即可。 施工总进度计划是实施性进度计划（） 施工总进度计划是实施性进度计划。 建设项目的进度控制计划包括：①总进度规划；②总进度纲要；③总进度计划；④各子系统和各子项目进度计划等，编制进度控制计划时，正确的编制顺序是______。 当某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差而需要对进度计划进行调整时，除需考虑总工期的限制条件外，还应考虑网络计划中（）的限制条件 当进度计划关键线路出现严重偏差时，项目部应根据实际情况，调整总进度计划及并按照总进度计划管理流程重新报批 项目总承包方在总进度目标论证时做的工作如下：①若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；②协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；③进行项目结构分析；④编制各层进度计划；⑤确定项目的工作编码；⑥进行进度计划系统的结构分析。其正确的工作步骤为（　　）。 现场控制法就是对港口在计划年度的各项计划按照时间要求分别走出不同的计划进度，通过对实际完成进度与计划进度的比较，发现偏差来实施控制的方法．（） 当（）<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢。 当（ ）<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢。 当（ ）<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢。 设备工程进度计划按（）进行分类，可分为设备工程总进度计划，单体设备或分系统进度计划和部组件进度计划等。 当工程进度计划用非时标网络图表示时，可以采用（）进行实际进度和计划进度的比较。 当工程进度计划用非时标网络图表示时，可以采用（　　）进行实际进度与计划进度的比较。 当工程进度计划用非时标网络图表示时，可以采用（　）进行实际进度与计划进度的比较。 当采用时标网络计划时，可采用（）记录计划实际执行状况进行实际进度与计划进度的比较 项目总进度目标论证的主要工作有：①确定项目的工作编码；②编制总进度计划；③编制各层进度计划：④进行进度计划系统的结构分析。这些工作的正确顺序是（ ）。 对月进度计划进行考核的岗位是（） 适用于时标网络计划中实际进度与计划进度比较的方法是（ ）。