项目总承包方在总进度目标论证时做的工作如下：①若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；②协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；③进行项目结构分析；④编制各层进度计划；⑤确定项目的工作编码；⑥进行进度计划系统的结构分析。其正确的工作步骤为（　　）。

某工程总承包企业承接了某大型交通枢纽工程的项目总承包业务，并与业主签订了建设 项目工程总承包合同。为了实现业主提出的建设总进度目标，工程总承包方开展了如下一系 列工作：(1)分析和论证了总进度目标实现的可能性，编制了总进度纲要论证文件；(2)编制了项目总进度计划，形成了由不同编制深度、不同功能要求和不同计划周期的进 度计划组成的进度计划系、统；.(3)明确了工程总承包方进度控制的目的和任务，提出了进度控制的各种措施。 根据背景（五），回答下列问题。建设工程项目的总进度目标是在项目的（ ）阶段确定的。 某工程总承包企业承接了某大型交通枢纽工程的项目总承包业务，并与业主签订了建设 项目工程总承包合同。为了实现业主提出的建设总进度目标，工程总承包方开展了如下一系 列工作：(1)分析和论证了总进度目标实现的可能性，编制了总进度纲要论证文件；(2)编制了项目总进度计划，形成了由不同编制深度、不同功能要求和不同计划周期的进 度计划组成的进度计划系、统；.(3)明确了工程总承包方进度控制的目的和任务，提出了进度控制的各种措施。 根据背景（五），回答下列问题。建设工程项目总进度目标论证的工作有：①确定项目的工作编码；②调查研究和收集资料； ③进行项目结构分析；④进行进度计划系统的结构分析。其工作步骤为 （ ) 在大型建设工程项目总进度目标论证时，所编制的总进度纲要主要包括(　　)。 某项目总进度目标论证的核心工作是通过编制（　　）论证总进度目标实现的可能性。 采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制是总承包方（　　）的任务。 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证（ ）。 某工程总承包企业承接了某大型交通枢纽工程的项目总承包业务，并与业主签订了建设 项目工程总承包合同。为了实现业主提出的建设总进度目标，工程总承包方开展了如下一系 列工作：(1)分析和论证了总进度目标实现的可能性，编制了总进度纲要论证文件；(2)编制了项目总进度计划，形成了由不同编制深度、不同功能要求和不同计划周期的进 度计划组成的进度计划系、统；.(3)明确了工程总承包方进度控制的目的和任务，提出了进度控制的各种措施。 根据背景（五），回答下列问题。下列进度控制的各项措施中，属于组织措施的是 （ ) 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制总进度规划。() 大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制()，论证总进度目标实现的可能性。 大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制（　）论证总进度目标实现的可能性。 大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制（　），论证总进度目标实现的可能性。 在大型建设工程项目总进度目标论证时，所编制的总进度纲要主要包括的内容有（） 某工程项目实行项目总承包方式，项目总承包方项目管理的目标不包含（） 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制（ ）论证总进度目标实现的可能性。 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制（）论证总进度目标实现的可能性 在大型建设工程项目总进度目标论证时，所编制的总进度纲要主要包括的内容有（   ）。 某工程项目实行项目总承包方式，项目总承包方项目管理的目标不包含（   ）。 项目总承包方的项目管理目标包括()。 总承包方项目管理的目标不含（　）。 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性，总进度纲要的主要内容包括()。