则，建设项目工程总承包方进行总进度目标论证时，其工作顺序应为（）。

建设项目工程总承包方的项目管理目标包括 对于建设项目工程总承包方而言，其项目管理的目标不包括（）。 建设项目工程总承包方的项目管理目标不包括（） 建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（  ）。 建设项目工程总承包方的项目管理目标不包括（）。 某工程总承包企业承接了某大型交通枢纽工程的项目总承包业务，并与业主签订了建设项目工程总承包合同。为了实现业主提出的建设总进度目标，工程总承包方开展了如下一系列工作：(1)分析和论证了总进度目标实现的可能性，编制了总进度纲要论证文件。(2)编制了项目总进度计划，形成了由不同编制深度、不同功能要求和不同计划周期的进度计划组成的进度计划系统。(3)明确了工程总承包方进度控制的目的和任务，提出了进度控制的各种措施。建设工程项目总进度目标论证的工作有：①确定项目的工作编码；②调查研究和收集资料；③进行项目结构分析；④进行进度计划系统的结构分析；等等。其工作步骤为( )。 建设项目工程总承包方的项目管理主要服务于建设项目总承包方本身的利益（） 工程总承包方在进行项目总进度目标控制前，首先应（）。 建设项目总承包方项目管理的目标为（）。 建设项目总承包方的项目管理目标包括（）。 建设项目总承包方项目管理的目标包括（)。 建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于（）和建设项目工程总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求 7．建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（）。（2010） 开展建设项目总进度目标论证时，需要进行的工作有（）。 根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及（ ）。 根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及（　　）。 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及( )阶段。 项目总承包方在总进度目标论证时做的工作中，若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则需设法调整。在此过程之前进行的工作是（　　）。 根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作不涉及（） 根据建设项目工程总承包管理规范，工程总承包方在项目管理收尾阶段的工作有（）