项目经理部应随着工程的进展视情况确定需要分包的工程范围

分包报量审核由项目商务经理审核工程量，项目经理审批后日前报经理部商务管理部（） 工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中项目经理部应对（）进行管理。 分包单位在工程验收时需向总包项目经理部提供全套施工资料（） 工程项目经理部一般包括以下（）部门。（） 项目经理部人员，在工程接近收尾阶段，要经常检查掌握现场余料情况。() （）入场前应与项目经理部签订“分包施工合同”。 在选派项目经理.组建项目经理部的阶段，需要编制()。 《建设工程项目管理规范》规定，建立项目经理部应遵循的步骤包括（）。 项目经理部在（）编制适合本项目经理部施工的国家、行业、和地方规范标准、图集清单，经二级单位总工程师审批后，在项目经理部进行发布 依据《建设工程项目管理规范》，项目经理部成本管理包括（）。 项目经理部将所管辖的个别单位工程以分包形式发给外单位承包，其核算要求包括各类分包形式（特别是双包），对分包单位（）本企业物资、工具、设备、人工等费用，必须根据项目经理部管理人员开具的，且经分包单位指定专人签字认可的专用结算单据入帐，抵作已付分包工程款。 对于业主指定的分包单位工程，分包单位必须在（）提供经总包项目经理部审核合格的竣工图。 项目经理部对竣工工程成本核算的目的是()。 索赔、签证事件发生后，分包单位应及时向项目经理部（）申报。 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前（）报送材料进场计划。 项目经理部是施工企业根据建设工程施工项目而组建的非常设的下属机构，项目经理根据()的授权，组织和领导本项目经理部的全面工作。 设置公司项目经理部（指挥部）的铁路工程项目，应设立（） 项目考核评价的对象应是项目经理部，应突出对项目经理的（）完成情况进行考核评价。 项目经理部应成立本级项目管理委员会，项目管理委员会主任为项目经理部（） 限额对象是以项目经理部或分包单位为对象，从工程开始到完成为考核期限，这是指()。