项目成本估算是项目成本预算的基础（）

为了使开发项目能够在规定的时间内完成，而且不超过预算，成本估算是关键（） 项目的预期成本是10，000美元，最乐观的成本估算为5，000美元，最可能的成本估算为9，000美元。那么项目最悲观的成本估算是多少呢？（） 业主的成本核算是工程项目成本核算的基础。 业主的成本核算是工程项目成本核算的基础。() 成本失控的情况通常是下列（ ）原因造成。①成本估算工作、成本预算工作不够准确精细。②软件项目特点使得成本难以精确估算。③项目在进行成本估算和成本预算以及指定项目投资控制方法上有统一的标准和规范可行。④思想认识上存在误区 在完成项目估算后，要制定项目的成本预算，其基本流程是：①将项目总成本分摊到各个工作包；② （） ；③确定各项目成本再分配的时间；④确定项目成本预算计划。 在完成项目估算后，要制定项目的成本预算，其基本流程是：①将项目总成本分推到各个工作包：②（）；③确定各项成本再分配的时间：④确定项目成本预算计划。 在完成项目估算后，要制定项目的成本预算，其基本流程是：①将项目总成本分推到各个工作包；②()；③确定各项成本再分配的时间；④确定项目成本预算计划。 信息系统的成本估算是对完成项目工作所需要的费用进行估计和计划，要进行成本管理，必须先估算成本。 工作分解结构、项目进度表、成本预算是（）过程的结果。 成本估算是成本（）的过程。 在一个新兴ICT项目中，项目投资估算是指客户本次项目建设所需要的投资成本，该投资成本可能包括（） 小张在得到项目的成本估算后，开始制定项目的成本预算。他首先应该做的事情是（　　）。 成本估算与成本预算都是项目成本管理不可缺少的组成部分，也都为项目管理提供决策支持，它们的（）基本相同。 成本核算是成本管理的专业性工作，是整个工程项目成本控制的基础。 编制预算是以预算项目的成本预测与IT服务工作量的预测为基础的。预算编制方法主要有增量预算和（　　）。 编制预算是以预算项目的成本预测与IT服务工作量的预测为基础的。预算编制方法主要有增量预算和（ ）。 在生产成本绩效基准之后，项目经理意识到项目的估算成本超出项目章程中预算的成本。项目经理接下来应该怎么做？（） 成本预算是成本（）的过程。 项目经理小陈在做项目成本估算时，先考虑了最不利的情况，成本估算为120人日，又考虑了最有利情况，成本估算为60人日，最后考虑一般情况下的项目成本可能为75人日，该项目最终的成本预算应为（ ）人日。