平衡计分卡从( )方面评价组织的战略业绩,是一个强有力的战略绩效管理工具,推动企业实现“绩效考核-绩效改进与战略实施-战略修正”的战略目标过程

平衡计分卡是一个层次概念，首先要制定的是（ ）级的平衡计分卡。 平衡计分卡的业绩维度是（）。 “平衡计分卡”的方法一般从四个角度来衡量组织的业绩和战略，不属于这四个角度的选项是（）角度。 平衡计分卡与传统业绩评价系统相比，其区别有(　)。 平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别主要是（） 平衡计分卡是战略绩效管理的有力工具，包括四个方面，其中（ ）考虑的问题是“我们必须擅长什么？” 平衡计分卡是战略绩效管理的有力工具，包括四个方面，其中（ ）考虑的问题是“我们必须擅长什么？” 平衡计分卡是实现组织战略的一组指标集合，是优化组织绩效、提升组织竞争力的框架性工具。平衡计分卡的四个维度不包括（） 平衡计分卡法是从（）四个方面衡量绩效的方法 平衡计分卡与传统业绩评价系统相比，其区别不包括（）。 平衡计分卡的四个方面是（）。 建立一个战略为评估标准的平衡计分卡须遵守以下（）原则。 平衡计分卡方法认为，组织应从（ABCD）角度审视自身业绩（） 使用平衡计分卡，一个组织基于以下因素评估管理绩效 平衡计分卡的目标和指标考察企业业绩的方面有（）。 平衡计分卡包括（）四个方面。 平衡计分卡包括（ ）四个方面。 根据平衡计分卡业绩评价原理，并结合我国企业集团业绩评价实践，可以将产业集团分部的“业绩”圈定为（）等方面。 平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别体现在（ ）。 平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别体现在()。