了解竞争对手的有关信息是为了帮助你的企业经营。

店内了解竞争对手信息的方法（） 店长在对竞争对手的情况了解，要了解竞争对手的（ ）哪些情况。 销售人员了解竞争对手大致从竞争对手的（）、（）、（）方面入手。 企业经营信息中（）用于确定企业经营目标，制定经营策略的信息。 企业环境属于竞争对手信息（） 企业在生产经营活动中，不需要了解竞争对手的情况。 有关企业经营成果的信息,主要通过()来反映。 以下不属于竞争对手分类的是: 潜伏竞争对手|潜在竞争对手|直接竞争对手|间接竞争对手 竞争对手信息管理中包括、了解对手产品优劣势等内容（） 企业在市场竞争中受到其他企业或单位的专利战略进攻或者竞争对手的专利对企业经营活动构成妨碍时，采取的打破市场垄断格局、改善竞争被动地位的策略称为（）。 物质企业经营决策的概念中所说的经营环境是指物资企业经营有关的（　　） 了解企业经营状况主要有（ ） 识别竞争对手的顾客，以获得竞争对手的信息亦尤其重要。 企业经营之道是指企业经营的（） 按照企业竞争的优势分类，企业经营战略包括（）。 药品经营者捏造、散布竞争对手的不利信息属于 了解你的客户和竞争对手，获取有关他们的信息，这是市场调查的主要内容。 在对企业的竞争对手进行分析时，主要从以下哪几个要素入手？Ⅰ.竞争对手的未来目标。Ⅱ.竞争对手的自我假设。Ⅲ.竞争对手的现行战略。Ⅳ.竞争对手的能力。Ⅴ.市场细分状况。 加油站在了解竞争对手的营销状况时，应包括竞争对手的营销策略和（）。 按照自家企业的业态和定位明确企业经营的商品和服务的目标，在满足顾客需求过程中，确定在哪些环节形成与竞争对手的差别，形成竞争优势，这属于（　）。