了解竞争对手的有关信息是为了整垮对手（）

识别竞争对手的顾客，以获得竞争对手的信息亦尤其重要。 加油站在了解竞争对手的营销状况时，应包括竞争对手的营销策略和（）。 对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（）。 对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（） 根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争对手的分析有哪几项要素？（） I.竞争对手的未来目标 II.竞争对手的自我假设 III.竞争对手的现行战略 IV.竞争对手的能力 V.竞争对手的市场信号 在对企业的竞争对手进行分析时，主要从以下哪几个要素入手？Ⅰ.竞争对手的未来目标。Ⅱ.竞争对手的自我假设。Ⅲ.竞争对手的现行战略。Ⅳ.竞争对手的能力。Ⅴ.市场细分状况。 对竞争对手分析的目的在于了解竞争对手的战略和目标，评估其优势和劣势以及竞争反应模式。（） 分析竞争对手的未来目标主要分析竞争对手的 企业环境属于竞争对手信息（） 简述了解竞争对手销售情况的常用方法？ 以竞争对手为主的定价方式主要有低于竞争对手价格和高于竞争对手价格两种。 分析竞争对手的招聘信息是因为竞争对手可能向求职者提供具有（）的工作机会。 了解你的客户和竞争对手，获取有关他们的信息，这是市场调查的主要内容。 竞争对手信息管理中包括对手联系人相关信息、等内容（） 有关人员招聘的竞争对手分析主要包括的信息有（）。 有关人员招聘的竞争对手分析主要包括的信息有（）。 锁定竞争对手后需要分析竞争对手的那些情况呢（） 在具体分析竞争对手能力时，需要考虑竞争对手的（　）。 简述分析竞争对手管理信息的内容。 简述分析竞争对手管理信息的内容