竞争对手信息管理中包括、了解对手产品优劣势等内容（）

了解竞争对手的有关信息是为了整垮对手。 了解竞争对手的有关信息是为了整垮对手（） 简述分析竞争对手管理信息的内容。 简述分析竞争对手管理信息的内容 了解竞争对手， 前提是清楚竞争对手是谁。（ ） 企业有多种搜集其竞争对手信息的方式,主要包括（） 我们需要了解竞争对手哪些信息（） 销售人员了解竞争对手大致从竞争对手的（）、（）、（）方面入手。 如何获取竞争对手信息，下列说法正确的是（） 店长在对竞争对手的情况了解，要了解竞争对手的（ ）哪些情况。 加油站在了解竞争对手的营销状况时，应包括竞争对手的营销策略和（）。 要做好网格内信息摸排工作，建立档案，汇集竞争对手信息。具体包括（） 大客户信息资源的开发方法中竞争对手信息的开发方法（） 大客户信息资源的开发方法中竞争对手信息的开发方法（） 以下不属于竞争对手分类的是: 潜伏竞争对手|潜在竞争对手|直接竞争对手|间接竞争对手 物业管理招标中，为进行项目评估和风险防范，投标人对竞争对手的分析评估内容应包括( )；竞争对手对招标项目是否具有绝对优势；竞争对手可能采取的投标策略等。 当参考竞争对手定价时，一般有三种情况即公司的产品比竞争对手强、产品不如竞争对手、产品和竞争对手相近，并分别对应()。 对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（）。 对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（） 要开展竞争对手信息调查，首先要做的是（）。