低层管理人员的管理幅度通常以几人较为合适（）

某公司有96名作业人员，如果基层管理幅度为8，高层管理人员的管理幅度为3，则该公司中层管理人员的管理幅度应该是（） 基层管理人员的管理幅度(  ) 人为宜。 管理人员的工作能力越强，管理幅度()。 某公司有96名作业人员，如果基层管理幅度为8，高层管理人员的管理幅度为3，则该公司的中层管理人员的管理幅度应该是（ ）。 通常情况下，最高层管理人员的管理幅度以（  ）人为宜。 企业中管理人员的管理幅度是指他（） 越接近组织高层，主管人员的决策职能越重要。其管理幅度较中层和基层管理人员小（） 若管理人员能力较差，管理幅度就应该小些。( ) 越接近组织的高层，主管人员的决策职能越重要，其管理幅度要较中层和基层管理人员（） 一般情况下，下列最高层管理人员和基层管理人员的管理幅度分配适宜的是（　　）。 ()是最低层的管理人员，他们管理着操作者所从事的工作。 岗位评价对象通常包括（）、一般管理人员、中层管理人员三类 确定管理人员的需要量，可以依据组织的管理层次和管理幅度。一般来说，管理层次和管理幅度越大，管理人员的需要量也越大（） 变量依据法中影响管理人员管理幅度的关键变量有（） 考评管理人员的最合适的标准是（） 若一个组织共有非管理人员4096人，其中管理幅度为8，那么，其管理层次，管理人员数量分别为（） 管理幅度是指一个管理人员直接有效地指挥控制下属的人数，通常情况，一个管理者的最佳管理幅度是（）。 —般情况下，最高层管理人员的管理幅度（）为宜 —般情况下，最高层管理人员的管理幅度（　　）为宜。 通常情况下，最高层管理人员和基层管理人员的分别以（）为宜