在六西格玛管理的组织中，指导六西格玛团队开展工作，使项目获得成功的人物是（）

系统掌握六西格玛方法，负责或参与六西格玛项目，培训和指导绿带及黄带实施六西格玛项目的是。为倡导者提供六西格玛管理咨询，为黑带提供项目指导与技术支持的是黑带大师（） 六西格玛团队的组成要素包括(　　)。 绿带属于六西格玛团队中的(  )。 黑带属于六西格玛团队中的（　　）。 黑带属于六西格玛团队中的()。 六西格玛管理组织的结构层次，通行以体育术语命名和描述，其中，（）为企业中全面推行六西格玛管理的中坚力量，为全职六西格玛人员 在六西格玛管理中，主要责任是推动和领导六西格玛活动在关键业务领域开展的人员是()。 六西格玛改进的模型用六西格玛语言来描述就是( )过程。 什么是六西格玛方法？六西格玛过程改进的步骤有哪些？ 什么是六西格玛方法？六西格玛过程改进的步骤有哪些 六西格玛管理的循环 六西格玛管理与DMAIC 六西格玛管理流程有（） 六西格玛质量管理中，用“西格玛”度量() 在六西格玛管理中，主要责任是推动和领导六西格玛活动在关键业务领域开展的人员是(    ) 关于六西格玛改进和六西格玛设计，下列说法不正确的是( )。 在六西格玛体系中，成为六西格玛项目的棱心过程的是 ( ) 关于六西格玛团队的组织管理，下列说法不正确的是( )。 简述六西格玛质量管理的组织结构 六西格玛管理的循环包括（）