项目团队建设对项目的成功至关重要。在项目经理的下述做法中，有可能不利于团队建设的是（　　）。

在项目团队中，项目经理是团队的核心，好的项目经理是项目成功的关键。 一个项目的主要项目干系人包括项目经理和项目团队（） 建设项目团队是人力资源管理至关重要的组成部分，以下都是建设项目团队的输入，除了：（） （）对于招标项目的成功实施是至关重要的。 项目经理需要组织和建设项目团队体现了项目经理的（）角色 制定项目范围说明书之后，团队已准备好继续进行其他项目活动。项目团队要项目经理为下一个项目会议的活动和成果提供指导。项目经理接下来应该怎么做？（） 项目成功的标准对于满足哪项是至关重要的（） 在处理一项重要项目可交付成果的工作时，一名团队成员通知项目经理，先前项目中使用的一项变更将节省时间并降低成本。项目经理下一步应该做什么？（） 项目团队包括项目经理共有15人。团队遇到意外问题，需额外增加团队资源。项目经理额外获取三名团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道的数量很重要？（） 维修维护对项目来说至关重要并且（） 地图著录中的重要项目是()。 在项目经理在一个平衡矩阵式组织工作，他意识到保持团队凝聚力、激励和绩效对项目成功至关重要。管理这种类型的组织应使用下列哪一项技巧？（） 由团队成员调查问题、汇报情况，项目经理做决定，属于项目经理的（）。 项目干系人要求对项目范围进行重大变更。该变更对于干系人来说至关重要。项目经理对变更开展了必要分析，现由于对项目成本和进度产生的影响，变更需要得到变更控制委员会（CCB）的批准，但CCB拒绝变更。项目经理接下来应该怎么做？（） 你们公司正采取项目管理的方法来处理其业务。公司现在有50个正在进行的项目，而不是在某个时间段只有一两个主要项目。你是一个在项目经理，有4个项目经理为你工作。每个项目经理至少负责两个项目。必须为你的每个项目安排进度和分配资源。以下哪个参数对你至关重要（）？ 在与新组建的团队启动项目后不久，项目经理发现团队成员对意见分歧极为直言不讳。若要在团队建设过程中鼓励进展，项目经理应该怎么做？（） 某公司有50个正在进行的项目。张工是该公司的一个大项目经理，领导6个项目经理负责大项目或多项目的管理，每个项目经理至少负责两个项目。张工必须为每个项目合理安排进度和分配资源，则（　　）对张工至关重要。 项目团队包括项目经理在内共15人，团队遇到意外的问题后，又增加了团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道如此重要？（） 项目经理负责管理一个新项目，项目团队创建范围基准，项目经理下一步应该怎么做？（） 项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于项目经理在组织层级中的地位。（）