企业组织成长过程一般要创新变革、领导人变革、()、协调变革和分权变革五个阶段。

简述公共组织变革的一般过程。 在实施企业业务流程改造的过程中，许多企业领导人和员工在变革之初对变革抱有很大期望和热情，但在变革实施以后发现似乎一切又恢复了老样子，其遗憾的原因往往在于变革的设计者和领导者未能在变革中坚持企业流程改造的核心原则。即(4)。 中国大学MOOC: 在新社会企业成长过程中企业家应该具备战略眼光和改革魅力，及早主动变革，尽量变革一步到位。 组织变革可以大致分为三类：适应性变革、创新性变革、（）。 企业变革的形式一般包括（ ）。 企业组织变革与创新的方向包括（） 公司要推动变革、变革、变革？（） 为了实行变革,进行宣传和动员,提高组织成员对变革意义的认识,尽量使全体成员都能积极参与到变革中来,这属于变革程序中的（） 按照组织变革的不同侧重,变革分为战略性变革、结构性变革、流程主导性变革和变革（） 干部引领管理变革，管理干部要注重思维创新，要作为管理变革的（） 按照变革的对象和内容，可以把企业组织变革分为（） 企业组织变革与创新的方向不包括（） 变革程序中，为了( )，进行宣传和动员，提高组织成员对变革意义的认识，尽量使全体成员都能积极参与到变革中来。 技术的进步和人的心理变革必然会为企业组织变革提供工具性动力（） 组织成员抵制变革的基本原因（　　）。 为了实行变革,进行宣传和动员,提高组织成员对变革意义的认识,尽量使全体成员都能积极参与到变革中来,这属于变革程序中的(    )。 早期组织变革理论学家Lewin将组织变革过程分为解冻、变革行动和在冻结三个过程（） 领导变革，首先要确认变革的目标、可能遇到的阻力以及变革要经历的不同阶段。() 组织成员通过意见、建议、方案、呼吁、消极抵抗等行为表达其不满现状和要求变革的意愿，并以此促进或强化组织领导层的变革意识，这属于行政组织变革动力因素中的( )。 企业组织变革中的文化变革主要涉及（ ）。