劳务分包合同可使用分公司、项目经理部印章。

项目经理部劳务费结算人员根据劳务分包合同承包范围、相关规定及劳务企业完成工作量结算劳务费（） 总承包企业项目经理部不得干预劳务分包企业是否与劳务作业人员签订劳动合同。 总承包企业项目经理部不得干预劳务分包企业是否与劳务作业人员签订劳动合同。 （）入场前应与项目经理部签订“分包施工合同”。 项目经理部的劳务员依据（）要求，监督劳务分包做好劳务人员的劳动合同签订、人员增减变动台账。 公司《物资管理制度》规定，分公司负责将合格供应商名录发放至项目经理部和自行采购工程物资的劳务分包商（） 公司《物资管理制度》规定，分公司负责将合格供应商名录发放至项目经理部和自行采购工程物资的劳务分包商。 项目经理部组织劳务作业人员进行（） 劳务分包队伍须积极配合政府和项目经理部妥善处理（），保证公司和社会稳定。 过程综合评价是在劳务分包作业过程中，由劳务队伍使用单位（项目经理部或公司）每（）组织一次综合评价。 劳务分包合同总体分析的结果，要（ ）表达出来，由项目经理和项目部其他职能部门分析和掌握，作为履行劳务分包合同的参考。 劳务分包合同应盖（）印章 项目经理部劳务费结算人员根据（）结算劳务费。 根据《公司商务管理底线强条》分包合同劳务单价不得超过分包基准限价规定,否则将给予项目经理.商务经理各元/每份合同的处罚（） 项目经理部劳务员建立施工作业人员（）台账。 劳务分包合同总体分析的结果，要简单直观地表达出来，山项目经理和项目部其他职能部门分析和掌握，作为履行劳务分包合同的参考。() 劳务分包合同总体分析的结果，要简单直观地表达出来，由项目经理和项目部其他职能部门分析和掌握，作为履行劳务分包合同的参考。 项目经理部劳务员负责项目日常劳务管理和相关数据的收集统计。（） 《台账》中记录的对象不包括项目经理部劳务员。（） 计划的考核检查形式分为分包单位自检和总包方项目经理部检查，并以总包方项目经理部考核结果为准。（）