比较适合项目管理的组织结构形式是()

项目的组织结构形式主要包括: 下列企业中，更适合选择集权型组织结构形式的是(  )。 只适合传统的或者小型企业的组织结构形式是：（） 跨国公司最适合采取的组织结构形式是（） 根据项目的特点和项目内外环境因素，选择一种适合项目工作开展的管理组织结构形式，并完成组织结构的设计。具体工作包括（） 项目式组织结构形式的优点包括（） 工程项目的人力资源管理受项目组织结构形式的影响较大。在职能式组织结构形式下，人力资源管理的主要工作可能以( )为主。 可行性研究阶段的组织结构形式（）设计阶段的组织结构形式，设计阶段的组织结构形式（）施工阶段的组织结构形式。（） 透彻分析是确定项目管理组织结构形式和有效进行组织工作的重要前提（） 目前在房地产开发项目中，不属于项目管理组织结构形式的是()。 企业应采用适合其发展的组织结构形式，以下最合理的是( )。 工程项目的人力资源管理受项目组织结构形式的影响较大。在职能式组织结构形式下，人力资源管理的主要工作可能以人员的（　　）为主。 透彻分析项目运行所在组织的（）是确定项目管理组织结构形式和有效进行组织工作的重要前提 最能体现分权管理的组织结构形式是()。 企业销售物流组织结构形式是基于企业管理组织下的从事销售物流的组织体系。常见的组织结构形式不包括( )。 在工程项目管理组织机构形式中，直线职能制是吸收了（）组织机构的优点而形成的一种组织结构形式 某项目监理机构的组织结构如下图所示，这种组织结构形式的优点是（）。 下列选项中，属于项目式组织结构形式优点的是（） 便于严格遵守各自的职责，比较适应现代企业管理的要求，这种企业组织结构形式是（） 在公共组织的结构形式中，直线结构形式与职能结构形式相结合的结果是（）。