战略是根据特定的内外部环境，对企业的发展方向、目标、模式和行动等方面做出的独特安排，具有较强的：（　）。

人力资源规划受企业内外部环境的影响，其中外部环境因素包括( )。 采用SWOT分析法对企业内外部环境进行综合分析，其中影响企业制度经营发展战略的内部因素有（） 采用SWOT分析方法对企业内外部环境进行综合分析,其中影响企业制定经营发展的外部因素有（） 战略评价指通过重新审视内外部环境的变化，度量企业业绩，采取纠正措施。() 采用SWOT分析对企业内外部环境进行综合分析,其中O表示 战略管理必须以对组织内外部环境和资源分析为基础，并制定出战略。() 企业采取稳定型战略，主要是因为企业的内外部环境稳定，企业面临的竞争挑战和发展机会相对较少。 企业采取稳定型战略，主要是因为企业的内外部环境稳定，企业面临的竞争挑战和发展机会相对较少（） 战略管理就是企业的决策者根据内部和外部环境因素，确定企业长远发展方向和目标，进行资源重点配制，制定战略规划并执行战略规划的过程．( )是战略管理的基础． 应对内外部环境的方法包括() 应对内外部环境的方法包括()。 采用SWOT分析方法对企业内外部环境进行综合分析。其中,T表示（） 设定战略目标必须建立在内外部环境的深入分析基础之上。其中不属于内部环境的是()。 对企业内外部环境的优势、劣势、机会、威胁进行分析所采用的方法是() 战略重点的选择是围绕战略目标进行的，是由组织所处的内外部环境和条件决定的，具有层次性（） 战略管理就是企业的决策者根据内部和外部环境因素，确定企业的长远发展方向和目标，进行资源的重点配置，制定战略规划并执行战略规划的过程。( )是战略管理的基础。 采用SWOT分析方法对俱乐部内外部环境进行综合分析，其中影响俱乐部制定经营发展战略的内部因素有()。 企业主要应从以下几个方面进行战略评价：战略是否适应企业的内外部环境；战略是否达到有效的资源配置。 说明企业内外部环境分析，以及人力资源战略的决策、实施与评价内容。 说明企业内外部环境分析，以及人力资源战略的决策、实施与评价内容