总施工成本计划按子项目分解项目与按时间分解项目结合起来编制，一般是（）

在进行项目信息分类时，按（），即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。 大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划:;④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是 按项目组成编制成本计划时,施工项目成本分解为()。 某施工承包企业将其承接的高速公路项目的总施工成本分解为桥梁、隧道、道路工程成本等子项，并编制相应的成本计划，这是按（）分解的。 根据项目管理的需要,(      )成本计划又可按施工成本组成、按子项目组成、按工程进度分别编制施工计划。 （2018年）大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划:;④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是（??） 按项目组成编制施工成本计划，首先要把项目施工总成本分解到()。 （2018年真题）大型建设工程项目进度目标分解的工作有：①编制各子项目施工进度计划；②编制施工总进度计划；③编制施工总进度规划；④编制项目各子系统进度计划，正确的目标分解过程是（　　）。 若按项目组成编制施工成本计划,项目应按()的顺序依次进行分解。 若按项目组成编制施工成本计划，项目应按（　）的顺序依次进行分解。 按项目组成编制施工成本计划时，在完成施工项目成本目标分解之后，接下来的工作是(　　)。 将项目每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划，再将每一个子项目的进度计划分解为若干个工作项的进度计划，这是项目总进度目标论证工作的()。 在实践中,编制按( )的施工成本计划,通常如果项目分解程度对时间控制合适的话,则对施工成本支出计划可能分解过细。 在实践中，编制按（）的施工成本计划，通常如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可能分解过细。 在实践中，编制按（）的施工成本计划，通常如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可能分解过细 通常在编制按施工进度的施工成本计划时，如果项目分解程度对施工成本支出计划分解合适，则有可能对时间分解的影响是( )。 若按项目组成编制施工成本计划,项目应按(  )的顺序依次进行分解。 大型建设工程项目进度目标分解的工作有：① 编制各子项目工程进度计划；② 编制工程总进度计划；③ 编制工程总进度规划；④ 编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是（） 一个按子项目分解的直线制监理组织中，子项目监理工程师一般应列入( )之中。 按施工项目组成编制施工成本计划时，其总成本分解的顺序是（   ）。