如果IT项目的期望收益是改进决策，管理者应制定一套指标来量化改进决策的价值

管理者在决策制定方面的角色具体包括（）。 管理者在决策制定方面的角色具体包括（） 下列属于管理者扮演的决策制定者角色的有()。 效改进的计划是管理者与员工充分讨论后，由（）制定的。 营销计划的制定必须符合企业的（）,营销管理者只能在高层管理者规定的范围内作出各项营销决策,一些重大决策在得到高层管理者的批准后方可实施 在绩效面谈结束前，管理者应该制定员工改进辅导计划。() 在绩效面谈结束前，管理者应该制定员工改进辅导计划（） 绩效改进计划是管理者与员工充分讨论后，由管理者制定，在此过程中管理者应保持与员工的持续沟通，以保证绩效改进计划的全面性、合理性、可行性（） ()结构指高层管理者保留多数决策的权力。 制定决策是管理者工作的本质。决策是管理者从事管理工作的基础，要制定决策的管理工作者不仅应了解决策的概念与理论，还要了解其地位和作用。下列那项不是正确的决策的概念（）。 下列哪项属于护理管理者在决策制定方面扮演的角色 职业项目经理是指哪类项目管理者 职业项目经理是指哪类项目管理者 ()是指建设项目后评估不能受建设项目决策者、管理者、执行者和建设项目前评估人员的干扰。 股东依法享有资产收益、重大决策、选择管理者等权利，因而是一种( )。 高层管理者又称为决策层，主要指（） 决策的主体是管理者，决策的本质是一个过程（） 管理者在比较和选择活动方案时,如果未来情况只有一种并为管理者所知,则必须采用确定型决策方法。常用的确定型决策方法有 定量管理是指管理者通过建立问题的正规数学模型来决策。 决策者在决策时，要确定一套标准，要求这些标准是（ ）的。