多选题

房地产经纪机构的分部制组织结构形式的缺点是()。

A. 不利于培养高层管理者的后备人才
B. 职能机构和人员相互间的沟通协调性差,各自的观点有局限性
C. 职能部门重叠,管理人员增多,费用开支大
D. 如分权不当,易导致各分部闹独立性,损害组织整体目标和利益
E. 各分部之间的横向联系和协调较难

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多选题
房地产经纪机构的分部制组织结构形式的缺点是()。
A.不利于培养高层管理者的后备人才 B.职能机构和人员相互间的沟通协调性差,各自的观点有局限性 C.职能部门重叠,管理人员增多,费用开支大 D.如分权不当,易导致各分部闹独立性,损害组织整体目标和利益 E.各分部之间的横向联系和协调较难
答案
单选题
房地产经纪机构分部制组织结构形式的优点是( )。
A.便于各分部之间横向联系和沟通协调 B.高层管理者高度集权,能避免多头管理 C.方便聘请专家协助管理,弥补管理者的不足 D.各分部有较大的自主经营权,有利于发挥各分部管理者的积极性和主动性
答案
多选题
房地产经纪机构分部制组织结构形式的优点是( )。
A.各分部有较大的自主经营权,利于发挥分部管理者的积极性和主动性 B.职能部门和人员不能直接对下级发号施令,保证了管理者的统一指挥,避免了多头领导 C.利于高层管理者摆脱日常事务,集中精力抓全局性、长远性的战略决策 D.利于加强管理,实现管理的有效性和高效率 E.利于培养高层管理者的后备人才
答案
多选题
房地产经纪机构组织结构形式中分部制组织结构的优点是()。
A.有利于管理者高度集权,形成统一的指挥 B.各分部有较大的自由权,利于发挥分部管理者的积极性和主动性,增强适应环境变化的能力 C.使高层管理者摆脱日常事务,集中精力抓全局性、长远性的战略决策 D.有利于加强管理 E.有利于培养高层管理者的后备人才
答案
多选题
房地产经纪机构分部制组织结构形式的优点有()。
A.各分部有较大的自主经营权,有利于发挥分部管理者的积极性和主动性 B.职能部门和人员不能直接对下级发号施令,保证了管理者的统一指挥,避免了多头领导 C.利于高层管理者摆脱日常事务,集中精力抓全局性、长远性的战略决策 D.有利于加强横向机构内部各职能人员之间的联系,沟通信息,协作完成任务 E.保证了管理者的统一指挥,避免了多头领导
答案
多选题
分部制组织结构形式的房地产经纪机构的优点是( )。
A.各分部有较大的自主经营权 B.利于高层管理者集中精力抓全局性、长远性的战略决策 C.利于管理的有效性和高效率 D.有利于培养高层管理的后备人才 E.节省开支,实现组织的整体利益
答案
单选题
下列关于房地产经纪机构分部制组织结构形式利弊的表述中,不正确的是()。
A.不利于培养高层管理者的后备人才 B.各分部有较大的自主经营权 C.有利于高层管理者摆脱日常事务 D.有利于发挥分部管理者的积极性和主动性
答案
多选题
房地产经纪机构直线—参谋制组织结构形式的特点有( )。
A.各层次管理者配备职能机构或人员,充当同级管理者的参谋和助手 B.配备的职能机构或人员对下级管理者无指挥权 C.可以聘用专家,发挥他们的专长,弥补管理者之不足,且减轻管理者的负担职能 D.部门和人员一般是按职能业务的性质分工,分别从事专业化管理 E.直线—参谋制组织结构形式保证了管理者的统一指挥,避免了多头领导
答案
单选题
房地产经纪机构采取矩阵制结构形式的,其缺点主要表现为()。
A.对环境变化适应能力差 B.横向沟通协调较为困难 C.双重领导,违反了统一指挥原则 D.高层决策迟缓
答案
单选题
房地产经纪机构事业部制组织结构形式的优点是()。
A.便于各分部之间横向联系和沟通协调 B.高层管理者高度集权,能避免多头管理 C.方便聘请专家协助管理,弥补管理者的不足 D.各分部有较大的自主经营权,有利于发挥各分部管理者的积极性和主动性
答案
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