考试总分:100分
考试类型:模拟试题
作答时间:90分钟
已答人数:561
试卷答案:有
试卷介绍: 为很多小伙伴带来了人力资源四级考试题,辅助你更好的进行刷题复习。
A规范性强
B物质条件好
C适合技术性强的岗位
D有时间保障
A岗位写实
B作业测试
C岗位抽样
D观测法
A薪金
B薪资
C奖金
D工资
A要约
B承诺
C求职
D招聘
A用人所长,人适其岗
B严爱相济,用人不疑
C用人不疑,任人唯贤
D任人唯贤,严爱相济
A绩效考评是绩效管理系统运行的重要支撑点
B绩效管理的全过程就是绩效考评的全过程
C绩效考评仅仅是绩效管理活动中的一个重要环节
D绩效管理是以绩效考评制度为基础的人力资源管理的子系统
A是人力资源管理活动中必不可少的工具
B为单位处理员工的有关问题提供依据和凭证
C为企业制定人力资源管理等政策提供原始资料
D对试用员工进行考核和鉴定
A学历调查
B个人资质调查
C目前工资及其他福利调查
D个人资信调查
A10
B15
C30
D45
A15
B30
C45
D60
A准确性
B系统性
C全面性
D经济性
A能级分析法只将分数排队
B顺序法只能依据总分排序
C对比分析法可以采取要素得分来比较
D常模分析法将考评结果与某个固定岗位模式进行对比
A定编定岗定员定额
B员工的绩效管理
C员工的引进与培训
D员工的技能开发
A本质
B怎么样
C属性
D是什么
A工作成熟度
B任务承受度
C业务成熟度
D环境承受度
A人力资源培训规划
B人力资源费用计划
C人力资源战略规划
D人力资源制度规划
A做好准备工作
B决定如何在学员之间分组
C要求培训师结合实际培训
D对“培训者指南”中提到的材料进行检查
A原则
B客体
C内容
D事实
A可不
B酌情
C必须
D应当
A失业保险
B社会救济
C财产保险
D社会福利
A社会保险
B社会救济
C薪酬福利
D社会保障
A工作标准
B工作规范
C岗位说明书
D企业战略
A稳定性
B—致性
C可靠性
D准确性
A20小时
B30小时
C36小时
D40小时
A绩效管理的外延比较宽泛
B绩效管理是一个复杂的管理活动过程
C绩效管理主要着眼于员工个体绩效的提高
D绩效管理包括绩效计划、实施、考评、总结等阶段
A需求分析
B确认培训
C提出需求意向
D确定培训人员及受训员工
A培养企业紧缺人员
B全员培训
C为企业未来培养高层次技术人才
D为了引进新设备选送员工进修
A病愈后
B休假3个月后
C休假6个月后
D医疗期满后
A劳动合同正常履行期间
B在试用期内
C用人单位以威胁手段强迫劳动者
D用人单位非法限制人身自由
A动作要素
B工作要项
C关键事件
D岗位职责
A用人单位支付的培训费
B劳动合同约定的其他赔偿费用
C用人单位在招聘中所支付的费用
D对工作造成的间接经济损失
A企业的薪酬原则和策略
B地区及行业的薪酬水平
C企业的竞争力和支付能力
D其他类型企业的内部薪酬管理
A协作履行原则
B协商一致原则
C全面履行原则
D亲自履行原则
A入职培训
B在岗培训
C晋升培训
D轮岗培训
A意思机关
B权力机关
C执行机关
D监察机关
A就业前的职业教育
B农村职业技术教育
C就业后的职业教育
D城市职业技术教育
A组织编制总额
B人员编制总额
C劳动定员定额
D定额提高计划
A需要参加公司外部培训的员工的数据资料
B企业及其各个下属部门在企业内部组织培训可能发生的各项费用资料
C企业培训所需要新建场地设施, 新增设备器材器具的购置等方面的数据资料
D企业领导在培训期间的参观考察费用
A失业保险
B社会救济
C财产保险
D社会福利
A人员规划
B成本规划
C费用计划
D战略规划
A它也包含社会优抚安置和社会救济
B是以社会保险为手段达到保障的目的
C目的是为保障老年人的基本生活需求
D在法定范围内老年人完全或基本退出社会劳动岗位后才发生作用
A作风正派,公平正义
B老实厚道,诚恳待人
C一视同仁,不留情面
D折中骑墙,平均对待?
A企业生产安全技术规程
B矿山安全规程
C工厂安全技术规程
D建筑安装工程安全技术规程
A工作态度考评
B责任感考评
C开拓性考评
D工作热情考评
A战术与战略相结合
B以战略为主
C静态与动态相结合
D以战术为主
A建立在岗位评价的基础上
B由岗位工资和技能工资组成
C有利于提高员工的业务水平
D岗位工资和技能工资的比例很容易确定
A招聘预算
B招聘管理成本
C招聘费用
D招聘成本效益
A20小时
B36小时
C30小时
D40小时
A融洽的人际关系
B公平的报酬
C个人特征与工作匹配
D自身生理心理条件
A制度内实际工作时间÷制度工作工时×100%
B出勤率×出勤时间利用率
C制度工作日实际长度÷制度工作日长度×100%
D制度工作月实际长度÷制度工作月规定长度×100%
A试用期的工作表现
B所在部门对其表现的反馈信息
C在学校期间的表现
D在选拔时对新员工进行的评价
E工作业绩考核结果
A以工序作业时间为消耗对象
B总结和推广先进员工的操作方法和先进经验
C分析和研究多机台看管和生产流水线的节拍
D为掌握岗位的劳动负荷量,以及进行体力劳动强度分级提供依据
E弥补岗位写实无法获得的工时数据资料
A技术依据
B成本依据
C经济依据
D心理生理依据
E职责依据
A能比个体需要更少的时间
B能提供比个体更为丰富和全面的信息
C能提供比个体更多的不同的决策方案
D能增加决策的可接受性
E能增加决策过程的民主性
A工作指导法
B个别指导法
C案例研讨法
D特别任务法
E工作轮换法
A直接成本
B间接成本
C原始成本
D重置成本
E标准成本
A电梯设备维修、操作
B高低压电力设备安装、运行、检修,以及配电、变电、输电、供电设备安装、运行操作、维修
C金属焊接、气割、制冷设备操作
D起重机械设备操作
E场地运输机械设备操作
A分析员工的技能水平
B分解工序
C分析设备状况
D分析生产组织与劳动组织
E现场观察和分析计算
A笔试
B面试
C情境模拟
D心理测试
E体检
A工作午餐
B社会保险
C房租补助
D法定带薪假日
E子女医疗费补贴
A国家
B企业
C社会团体
D家庭
E个人
A物价指数
B工资指导线
C邊低工资标准
D人工成本费用率
E员工对工资调整的期望
A教师的教学穷法
B参训者人数
C不同的培训活动形式
D课程的正式程度
E培训者希望对课堂的控制程度
A工作环境保护
B交通性福利
C津贴和补贴
D住房性福利
E培训性福利
A拒绝权
B申辩权
C听证权
D行政诉讼权
E赔偿权
A摩擦性失业
B结构性失业
C增长差距性失业
D周期性失业
E季节性失业
A工资
B福利
C保险
D培训费用
E招聘费用
A通过岗位分析,制定绩效管理标准
B分段引入绩效管理的评价标准和规则
C明确绩效管理和绩效考评的重要性
D引入自我主体及自我申报机制
E进行上下级间的直接对话,将技能开发与员工发展的要求引入考评体系之中
A资金利用率
B劳动生产率
C销售利润率
D投资收益率
E股票平均收益
A是否能够独立完成劳动业务
B在总体上其劳动是否是一种附属性或从属性劳动
C劳动工具、设备、场所、材料等是由他人提供,还是主要由给付劳动的自己提供
D所从事的劳动是独立于雇主业务范围还是属于雇主业务的组成部分
E工作履行与工作绩效是否受到别人的控制与评价
A电气设备的安全措施
B机器设备的安全措施
C动力锅炉、压力容器的安全装置
D工作场所、爆炸危险场所的安全技术措施
E安全生产责任教育
A战略规划
B组织规划
C财务管理规划
D人员规划
E人力资源费用计划
A增强企业凝聚力
B诊断公司潜在的问题
C找出本阶段出现的主要问题的原因
D评估组织变化和企业政策对员工的影响
E促进公司与员工之间的沟通和交流
A动机
B行为
C价值观
D态度
E自我观念
A就业人口总量
B劳动年龄组内部年龄构成
C劳动年龄组人口占人口总体比重
D劳动年龄组外部年龄构成
E劳动年龄组人口占失业人口比重