考试总分:100分
考试类型:模拟试题
作答时间:90分钟
已答人数:390
试卷答案:有
试卷介绍: 初级经济师考试人力资源初级经济师考试题(五)已经整理好,需要备考的朋友们赶紧来刷题吧!
A工作研究是通过系统的方法确定工作职责及其所需要的知识技能的过程
B工作研究的目的是确定职位在企业内部的相对价值
C工作研究的内容应包括工作设立的目的、工作职责、工作环境、任职要求等
D工作 研究是运用系统分析的方法排除工作中不合理和不经济的因素,寻求更经济更容易操作的功能工作方法
A能力是从事各种活动、适应生存所必需的且影响活动效果的心理特征的总和
B能力一般分为语言能力和躯体能力
C在组织行为学中,能力决定了员工可以达到的绩效水平
D如果员工的能力完全超出了工作的要求,可能会降低其工作绩效
A小型企业的人力资源管理部门设置非常复杂
B大中型企业的人力资源管理的职能出现专业化分工
C小型企业人力资源管理部门的工作重心包括档案和薪酬管理
D大中型企业的人力资源管理部门中往往拥有人力资源管理通才
A国家强制性养老保险具有盈利性
B为员工缴纳社会保险消费是每个企业的责任和义务
C我国社会保障机构委托商业保险公司代为管理社会保险以及实现保险金的保值增值
D如果确定了投保年限和投保金额,就可以计算出支出的保险金
A培训效果
B培训过程的各个阶段
C培训的计划
D参加培训的人员的反应
A效率工资就是指与劳动者的工作效率挂钩的工资
B实施效率工资的企业必须通过加强管理将高工资转化为高生产率
C实施效率工资有可能导致一家企业的工资总额上升
D内部劳动力市场的存在有助于效率工资更好地发挥作用
A10个
B15个
C20个
D25个
A改变认知的重要性
B改变态度
C增加新的认知
D减少选择感
A24
B36
C48
D60
A能力是从事各种活动、适应生存所必需的且影响活动效果的心理特征的总和
B能力一般被分为语言能力和躯体能力
C在组织行为学中,能力决定了员工可以达到的绩效水平
D如果员工的能力完全超出了工作的要求,可能会降低其工作绩效
A排序法
B分类法
C评分法
D要素计点法
A实际工资总是高于货币工资
B在货币工资一定的情况下,实际工资的高低取决于物价指数
C实际工资是指以非货币形式发放的工资,其中主要是福利
D实际工资与物价指数相除就是货币工资
A案例研讨法
B操作示范法
C讲授法
D角色扮演法
A用人单位发放给劳动者的津贴不属于职工福利费支付范围
B用人单位为劳动者缴纳的社会保险费不属于职工福利费支付范围
C用人单位自办职工食堂的经费补贴属于职工福利费支付范围
D用人单位给劳动者发放的奖金属于职工福利费支付范围
A员工和企业都可以主动向对方提出解除劳动合同关系的请求
B协议解除只要达成协议,即可即时解除,无须提前通知
C协商解除如果是企业提出的,须支付经济补偿金,最多不超过6个月
D必须经双方平等自愿协商一致达成协议,才能解除合同
A劳动合同用
B劳务派遣用工
C借调用工
D非全日制用工
A预防阶段
B反应阶段
C处理阶段
D善后阶段
A访谈法
B图式分析法
C观察法
D工作日志法
A数学能力
B空间认知能力
C推理能力
D直觉能力
A人具有意识,知道活动的目的,因此可以有效地对自身活动做出选择
B人在生产活动中是支配其他资源的主导因素
C通过对体能、知识、技能等的使用,可以创造更大的价值
D人力资源在活动过程中中是可以被激励的
A人的技能如果得不到及时使用和发挥,人的积极性将消退
B成长发育期的个体称为现实的人力资源
C人力资源如果长期不用,一般会荒废或退化
D当人的体力和脑力衰退,不再适合劳动时,不能称为人力资源
A薪资奖金制度
B绩效考核制度
C人事调整制度
D员工培训制度
A均衡工资率上升且均衡就业量下降
B均衡工资率和均衡就业量同时上升
C均衡工资率下降且均衡就业量上升
D均衡工资率和均衡就业量同事下降
A校园招聘
B专业杂志广告招聘
C猎头公司推荐
D管理层指定
A进行培训与开发的需求分析
B制定操作程序
C培训与开发方法
D培训与开发形式
A粗略划分绩效指标的权重
B通过工作分析与业务流程分析确定绩效评价指标
C通过各个管理阶层员工之间的沟通,确定绩效评价指标体系
D对绩效考核指标体系进行修订
A单独面试
B小组面试
C顺序面试
D集体面试
A补偿性
B公开性
C保障性
D互济性
A战略性人力资源管理阶段
B人力资源管理阶段
C科学管理阶段
D传统人事管理成熟阶段
A招聘的概念未能突出甄选的重要性
B在我国,一般习惯性地把招聘和甄选两个环节放在一起,合称为招募
C“招聘”一词更多地强调了从组织外部招收和聘用新员工
D招募实际上是在人力资源规划和员工甄选之间架起了一座桥梁
A行为类
B特质类
C软指标
D硬指标
A雇佣关系
B劳动关系和与劳动关系密切联系的其他社会关系
C经济关系
D劳务关系
A全日制大中专院校
B成人高等院校
C地方政府和行政部门主办的培训开发机构
D社会力量办学
E岗外培训开发
A实力较强的企业会更加倾向于实施员工援助计划
B有工会的企业实施员工援助计划的数量比没有工会的企业更多
C传统行业中实施员工援助计划的企业比例超过了高科技行业企业
D规模越大的企业实施员工援助计划的可能性越大
E员工的教育和学历水平越低的企业越倾向于实施员工援助计划
A它是一种用集体讨论方式进行培训与开发的方法
B它的侧重点在于解决实际问题
C采用这种方法时,培训与开发人员应该事先对案例做充分准备
D它是一种个体培训与开发的方法
E在企业中,这种方法适用的对象是中层以上的管理人员
A工作满意度是员工对自己的工作喜欢或不喜欢的情感或情绪体验
B工作投入度是员工认同岗位的程度
C组织承诺是个体对组织的情感反应,体现了个体和工作之间的关系
D员工工作之外的环境不会影响到员工的工作满意度
E组织承诺是预测员工离职率最有效的指标之一
A辞职属于破坏性和积极的方式
B提建议属于建设性和消极的方式
C忽视属于破坏性和消极的方式
D忠诚属于建设性和积极的方式
E抱怨、旷工、迟到和怠工属于破坏性和消极的方式
A培训机会
B社会保险
C法定假期
D住房公积金
E收入保障计划和员工服务计划
A补充养老保险费
B补充医疗保险费
C职工教育经费
D职工异地安家费
E职工供养直系亲属医疗补贴
A经济性裁员
B非经济性裁员
C绩效评比裁员
D结构性裁员
E优化性裁员
A企业生产经营需要
B必须与职工代表大会协商
C劳动者不自愿的情况下,必须给予劳动者三倍工资
D必须与工会协商
E延长工作时间的长度必须合法
A准备
B传授
C练习
D跟踪观察
E讨论
A内在工作价值
B内在激励
C外在工作价值
D生活保障
E外在报酬
A就业交流
B就业前培训
C劳动预备制培训
D再就业培训
E创业培训
A高处作业
B低温作业
C冷水作业
D高温作业
E国家规定的第三级体力劳动强度的劳动
A工作扩大化
B工作丰富化
C工作轮换
D自主性工作团队
E工作标准化
A恒定绝对级差法
B恒定差异比率法
C强制分布法
D变动级差法
E变动差异比率法
A高薪战略
B精英战略
C培训战略
D广泛搜寻战略
E低薪战略
A因素模型
B差异模型
C均衡水平模型
D影响模型
E同质模型
A雇佣关系
B劳动关系
C与劳动关系密切联系的其他社会关系
D经济关系E:劳务关系
A科学技术进步奖
B节约奖
C超产奖
D质量奖
E安全生产奖
A解聘
B停薪留职
C终止合同
D协商解除
E辞职
A头脑风暴法
B阶梯技术
C德尔菲技术
D具名团体技术
A可以整合来自不同方面的意见与信息
B决策结果的质量优于最佳的个体决策
C有助于降低错误决策发生的概率
D花费时间更少,决策效率更高
A一致性规则
B团体决策规则
C多数取胜规则
D优势取胜规则
A可能造成责任模糊,导致推诿责任
B决策的结果可能会背离最佳结果,偏向保守或冒险
C可能会降低决策的合法性
D耗费时间
A有利于组织在招聘时做到“为事择人、任人唯贤、专业对口、事得其人”
B其成果文件可以为员工培训提供信息支持和指导
C薪酬体系以工作分析为基础,因而工作分析直接支持薪酬体系的设计
D通过工作分析,企业可以明确每项工作的内容、职责和范围,完善工作制度。
A确定工作分析的目标
B调查工作相关的背景信息
C应获得高层管理者的支持
D应对工作承担者保密
A企业内人力资源管理部门
B企业内各部门
C公共就业服务机构
D咨询机构
A不可以利用互联网上的资源编写职位说明书
B职位说明书应包括工作描述和工作规范两个部分
C编写好职位说明书将其与之前通过对本公司的调查获得的信息整合
D工作规范可作为招聘甄选的依据
A能力薪酬
B浮动薪酬
C技能薪酬
D职位薪酬
A同一行业或者同一地区或同等规模的不同企业中类似职位的薪酬应当基本相同
B同一企业中不同职位所获薪酬应正比于各自的贡献,只要比值一致便是公平
C同一企业占据相同职位的人所获得的薪酬应当有所区别
D不同企业的职位,报酬应当基本相当
A宽带薪酬适用于所有类型的企业
B宽带薪酬能够使部门经理更多地参与员工的薪酬决策
C宽带式薪酬结构能够更好地支持扁平化组织结构
D宽带薪酬有利于员工的职位晋升
A工作评价可以直接解决薪酬的内部公平性问题
B工作评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题
C薪酬调查主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题
D工作设计是为了解决薪酬的内部公平性问题