考试总分:140分
考试类型:模拟试题
作答时间:90分钟
已答人数:408
试卷答案:有
试卷介绍: 初级人力资源管理考试题(九)专为需要考取初级经济师的伙伴设计,大家可以随时来进行测试。
A工作日志法
B工作实践法
C文献分析法
D观察法
A不良事故评估法
B强制分布法
C配对比较法
D关键事件法
A个人劳动力供给量会随着工资率的上升而不断增加
B个人劳动力供给量会随着工资率的上升而不断的下降
C个人劳动供给量最初随工资率上升而上升,但到了一个临界点之后,工资率计息上升时,个人劳动力供给量反而下降
D个人劳动力供给量与工资率之间不存在有规律的关系
A工资福利总额
B工资薪金总额
C职工缴纳社会保险费总额
D职工缴纳个人所得税总额
A360°评估
B行为锚定法
C标杆超越法
D关键绩效指标法
A“脚在门槛内技巧”
B“门前技巧”
C“折扣技巧”
D“滚雪球技巧”
A①>③>②>④>⑤>⑥>⑦
B①>③>②>⑥>④>⑤>⑦
C①>⑤>③>②>⑥>④>⑦
D①>③>⑤>②>④>⑥>⑦
A1个月
B2个月
C3个月
D4个月
A战略性人力资源管理阶段
B人力资源管理阶段
C科学管理阶段
D传统人事管理成熟阶段
A观察法通常可以比较全面和深入地了解工作要求
B观察法更适用于对脑力劳动要求较高的工作
C观察法可以获得有关任职者资格要求的信息
D观察法不会使被观察的员工产生厌烦心理
A两者呈正相关关系
B两者呈负相关关系
C两者呈倒“U”形关系
D两者呈正“U”形关系
A一套正式的结构化的制度
B用来衡量员工工作行为的过程
C一个双向沟通的过程
D最终的评价
A高工作满意度有助于提高员工绩效,但高绩效并不会提高员工的工作满意度
B工作满意度高的员工更能长久地留在组织中
C工作满意度低的员工更可能发生缺勤行为
D工作满意度极低的员工甚至有可能会在工作中出现暴力行为
A关于不稳定的、内容程序性弱的、员工工作独立性高的工作,可以采用关键事件法进行考核
B对于稳定的、内部程序强的、员工工作独立性低的工作,可以采用行为法进行考核
C为了较好的屏蔽外界环境对于员工绩效的影响并提供丰富的反馈信息,可以采用以工作结果为导向的考核方法
D对于工作完成方式要求非常规范的职位,更适合采用以员工行为为导向的考核方法
A用人单位自用工之日起即与劳动者建立劳动关系
B用人单位自劳动合同鉴证之日起即与劳动者建立劳动关系
C用人单位自用工之日起一个月后即与劳动者建立劳动关系
D用人单位自录用通知送达劳动者之日起即与劳动者建立劳动关系
A心理疲劳是指由于人的生理机制局限性引起的疲劳
B心理疲劳与心理疲劳之间并无必然联系
C作业疲劳不受个体的情绪和态度的影响
D工作环境因素是引发疲劳的最客观、最直接的原因
A适应或定向的时间比较长
B有可能形成内部矛盾、政治斗争
C训练与培养的投入大
D对没有获得提升的人员造成士气打击
A筛选那些明显不符合企业要求的人
B准确参考应聘者的专业技术知识和技能
C与聘用者鉴定“适用合同”
D准确评定应聘者的个性品质、职业性向、动机和需求
A由管理层根据考核结果制定候选人
B对曾经在企业中工作过的人员重新进行招聘
C通过搜索人力资源数据库确定候选人
D在企业内部公告职位空缺,吸引员工自荐
A疾病应与工作场所的职业性有害因素密切相关
B要确定患病员工在工作之前没有遗传性疾病
C所接触的有害因素的剂量,足以导致疾病的发生
D必须区分职业性与非职业性疾病所起的作用,前者可能性必须大于后者
A访谈法
B图式分析法
C观察法
D工作日志法
A绩效管理是一个完整的管理过程
B绩效管理与绩效考核是等价的
C绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高
D绩效管理会推动绩效考核的开展
A企业社会形象的好坏对招聘没有影响
B劳动力市场的供给小于需求时,企业在招聘中的吸引力更大
C国家的法律法规对企业的招聘活动没有影响
D企业的招聘政策若比竞争对手具有优势,将增加企业在招聘中的吸引力
A国家强制性养老保险具有营利性
B为员工缴纳社会保险消费是每个企业的责任和义务
C我国社会保障机构委托商业保险公司代为管理社会保险以及实现保险金的保值增值
D如果确定了投保年限和投保金额,就可以计算出将来支付的保险金
A排序法是最简单实用的
B行为锚定法是效果最好的
C绩效考核技术的选择主要根据员工的绩效水平决定
D关键事件法能有效规避因工作差错造成的企业利益损失
A有利于提高员工的工作满意度
B降低招募的风险
C能够为组织节约一些成本
D有助于组织招募到最为合适的潜在任职者
A其他条件相同时,录用的比率越低,说明招聘的效果越好
B其他条件相同时,应聘的比率越高,说明招聘的方法越有效
C其他条件相同时,招聘的时间越长,说明招聘的结果越好
D其他条件相同时,招聘的单价越高,说明招聘的方法越好
A对管理者进行心理技能培训,帮助员工建立心理恢复计划
B通过有效提供物质和精神支持改善职业倦怠现象
C适当丰富工作内容、采取轮岗的方式,缓冲乃至消除疲劳感和乏味感
D严格执行奖惩制度,发现问题严肃处理
A与中型企业相比,职能化的分工更加细化
B往往设置众多下属部门,各部门都会有一些人力资源管理专家或多面手负责
C工作重心一般更多地放在招聘和培训员工
D会出现专门负责人力资源管理的高层领导
A企业自愿,并且自主选择年金管理运作方式
B政府对企业年金承担直接责任,
C企业年金不具有激励作用
D企业年金的投资手段较为单一
A边际收益等于边际成本
B边际收益大于边际成本
C平均收益等于平均成本
D平均收益大于平均成本
A绩效管理就是最后考核的一个分数。
B绩效管理是通过在员工与管理者之间达成关于目标、标准和所需要能力的协议,在双方相互理解的基础上使企业、团队和个人取得较好工作结果的一种管理过程。
C绩效管理的目的在于奖惩。
D绩效管理仅仅是一个测量和评估的过程。
A职位说明书中描述职责时,语言应尽量具体、简明、避免歧义
B职位说明书中的工作规范是对现有任职者的素质描述
C职位说明书中的工作规范是对任职者的要求,而非对现有职位人员的要求
D职位说明书用语要符合法律条文,严禁种族、宗教、性别等方面的歧视
E职位说明书要根据实际情况的变化而不断进行调整与修订,始终保证其时效性
A员工在一个维度上的高满意度可以用来抵消其在另一维度的低满意度
B满意度是不断变化的,但它的下降比上升要缓慢
C员工工作之余的环境会间接地影响其对工作的满意感
D工作满意度具有一定的稳定性
E工作满意度与生活满意度无关
A劳动关系是两个平等主体之间就劳务事项进行等价交换过程中形成的一种经济关系
B劳动关系是劳动者与用人单位基于用王事实和劳动合同发生的社会关系
C劳动关系只能在劳动者和用人单位之间产生
D劳动关系既具有法律上的平等性,又具有显示这种关系的隶属性
E劳动关系是具有人身关系、财产关系属性的社会关系
A《劳动法》的调整对象主要是劳动关系及其密切相关的其他社会关系
B保护劳动者合法权益是《劳动法》的立法目的之一
C劳务关系属于《劳动法》的调整对象
D农业劳动者不适用《劳动法》
E国家机关不是《劳动法》规定的用人单位
A资本价格上升必然会导致劳动力需求量上升
B劳动力需求量上升会导致资本价格上升
C劳动力需求量下降会导致资本价格上升
D资本价格下降的替代效应会导致劳动力需求量下降
E资本价格下降的规模效应会导致劳动力需求量上升
A标准工时制度
B不定时工作制度
C综合计算工时工作制
D延长工作时间
E计时工资制
A企业新建项目应按照国家规定的相关标准,在项目投资中列支技术技能培训费用
B企业进行技术改造和项目引进、研究开发新技术、试制新产品,应按相关规定从项目投入中提取职工技术技能培训经费培训经费的补充
C企业委派劳动者参加学历教育,应当按照国家有关规定提取职工教育经费
D企业工会年度内按规定留成的工会经费中,应有一定部分用于职工教育与培训
E对下岗职工有针对性地进行职业技能培训,应提取职工技术技能培训经费
A实施正式的定期的工作满意度调查的组织不必要经常性地监控员工的工作满意度
B满意度调查可以帮助管理者改进已有的变革方案,并更好地计划和监控新的方案
C定期的正式的工作满意度调查时监控员工满意度的唯一渠道
D满意度调查只适用于普通员工,而不适用于管理人员
A情绪是与有机体的生理需要能否被满足相联系的体验,情感则是与人的社会需要相联系的复杂而高级的体验
B从产生顺序来看,情绪反应在先,情感体验发生在后
C情绪往往由事物的表面现象引起,而情感则与人对事物的深刻体验和认识联系在一起
D情感的变化受情绪的制约
E情绪是情感的外在表现
A需求分析是确定培训与开发目标的前提
B需求分析是设计培训与开发计划的前提
C需求分析是进行培训与开发效果评估的基础
D需求分析方法中不包括面谈法
E需求分析是培训与开发的首要环节
A要明确界定商业秘密的范围
B要规范保密行为和泄密行为
C要尽可能地扩大商业秘密的范围
D保密协议可以预防和控制员工泄密风险
E可设计高额的违约金条款,对员工的泄密行为产生威慑力
A工作满意度一般指单个员工的态度,而士气通常用于描述整个群体的满意度
B因为工作满意度是一种情感或情绪体验,所以可以用员工在一个维度上的高满意度来抵消在另一个维度上的低满意度
C工作满意度既可被看作是一种整体的态度,也可被看作是员工对工作的各个重要方面的态度
D工作满意度具有一定的稳定性,但也是不断变化的
E工作满意度是生活满意度的一个组成部分
A成员机会均等
B决策时间有严格的控制
C决策程序灵活多变
D成员决策可以从别人那儿获得灵感
E成员可以感受到凝聚力
A工作设计是将任务组合成一套完整的工作方案,重新确定工作的内容和流程安排
B有效的工作设计能够为员工自身能力的发挥和自我价值的实现创造条件
C工作设计的目的之一是使工作更加人性化,进而达到激励的效果
D在工作设计发展早期,研究者主要关注的是工作专门化或工作简单化
E一般情况下,工作设计的内容是不包括工作关系的
A人力资源处于被利用、被改造的地位,服务于物质资源
B社会政治、经济和文化的不同,必须导致人力资源质量的不同
C受到有效激励的人力资源能够创造更大的阶段
D人力资源如果得不到使用和发挥,会导致人的积极性消退
E人力资源的生产性必须小于消费性,组织与社会才能获益
A外部公平性原则是指同一行业或同一地区或同等规模的不同企业中类似职位的薪酬基本相同
B内部公平性原则是指同一企业中占据相同职位的人所获薪酬基本相同
C竞争性原则属于传统的薪酬体系设计原则
D团队性原则属于现代的薪酬体系设计原则
E隐性报酬原则是薪酬体系设计中应该尽量规避的
A经劳动者同意后,用人单位延长劳动者工作时间可以不支付延长工作时间工资报酬
B用人单位安排劳动者在法定休假日工作的,应支付不低于劳动者工资300%的工资报酬
C用人单位安排劳动者延长工作时间的,应支付不低于劳动者工作200%的工资报酬
D用人单位安排实行综合计算工时工作制的劳动者在周休息日工作的,不支付延长工作时间工资报酬
E用人单位应当按日支付劳动者延长工作时间的工资报酬
A员工福利
B带薪休假
C社会保险
D住房资助
E晋升机会
A劳动条件的基准化
B劳动关系协调的合同化
C劳动者保障的社会化
D劳动执法的规范化
E劳动关系的明确化
A维持团体的一致性
B制约成员的努力水平
C改善团体的外部环境
D为成员提供认知标准与行为准则
A建设性和积极的
B建设性和消极的
C破坏性和积极的
D破坏性和消极的
A建设性和积极的
B建设性和消极的
C破坏性和积极的
D破坏性和消极的
A建设性和积极的
B建设性和消极的
C破坏性和积极的
D破坏性和消极的
A工作满意度的因素模型理论
B工作满意度的多维度模型理论
C工作满意度的差异模型理论
D工作满意度的均衡水平模型理论
A员工之间的个体差异
B不良的沟通
C角色矛盾
D企业文化
A对管理者进行心理技能培训,帮助员工建立心理恢复计划
B通过有效提供物质和精神支持改善职业倦怠现象
C适当丰富工作内容、采取轮岗的方式,缓冲乃至消除疲劳感和乏味感
D严格执行奖惩制度,发现问题严肃处理
A作业环境管理
B作业管理
C奖惩管理
D健康管理
A100%
B150%
C200%
D300%
A公司应支付小侯不低于其工资200%的周六周日工作加班加点费
B公司应支付小侯不低于其工资300%的周日工作加班加点费
C公司应支付小侯不低于其工资100%的周六周日工作加班加点费
D小侯不可以主张公司支付其周六日工作加班加点费
A小侯可以要求公司支付每小时工资的150%的加班加点费
B小侯可以要求公司支付每小时工资的200%的加班加点费
C小侯可以要求公司支付每小时工资的300%的加班加点费
D小侯不可以主张公司支付其加班加点费,因为当事人约定的是日薪制
A小侯无权要求公司支付其国庆节期间的加班加点费,因为公司已经安排了调休
B公司应支付小侯国庆节期间7天每日工资300%的工资报酬
C公司应支付小侯国庆节期间3天每日工资300%的工资报酬
D公司应支付小侯国庆节期间4天每日工资300%的工资报酬
A劳动行政部门可以对该公司进行处理
B劳动人事争议仲裁委员会可以受理小侯因此提起的仲裁申请
C劳动行政部门可以责令该公司限期改正
D劳动行政部门可以直接要求该公司加倍向小侯支付赔偿金