2019年4月自考生产与作业管理真题及答案(00145)

• 1. 下列不属于生产与作业系统结构化要素的是()

  A生产技术

  B生产设施

  C库存控制

  D生产能力

• 2. 生产要素中最活跃、最重要、决定着生产与作业系统成败，体现综合性作用的是()

  A生产信息

  B生产资金

  C生产对象

  D劳动力

• 3. 直接把劳动对象变为产品的过程是()

  A生产技术准备过程

  B基本生产过程

  C辅助生产过程

  D生产服务过程

• 4. 属于影响生产与作业能力的主要因素的是()

  A固定资产的工作时间

  B固定资产的价值

  C固定资产的购买成本

  D固定资产的属性

• 5. 价值工程中所指的价值等于 ()

  A功能X成本

  B功能/成本

  C性能X成本

  D性能/成本

• 6. 物料流向图法主要考虑()

  A搬运物料量

  B搬运物料方向

  C搬运物料次数

  D搬运物料时间

• 7. 工作研究中，确定标准时间的主要方法不包括()

  A工作日写实

  B瞬时观测

  C测时

  D影像

• 8. 在市场需求、企业的生产压力及企业利润目标综合平衡的基础上确定分指标是()

  A产品数量

  B产品质量

  C产品产量

  D产品体积

• 9. 批策与生产间隔期的关系是()

  A生产间隔期=批量/平均日产量

  B生产间隔期=批量*平均日产量

  C生产间隔期=平均日产量/批量

  D生产间隔期=平均日产量批量+批量

• 10. 准时生产方式(JIT)起源于()

  A福特公司

  B丰田公司

  CSAP公司

  D通用公司

• 11. ERP的全称是()

  A制造资源计划

  B物料需求计划

  C敏捷生产计划

  D企业资源计划

• 12. 生产过程控制中按照订货合同规定的交货期来进行控制的是()

  A单件小批条件

  B流水线条件

  C连续作业条件

  D大批大量条件

• 13. 下列不属于常见的网络计划技术的是()

  A关键路线法(CPM)

  B计划评审法(PERT)

  C物料需求计划(MRP)

  D图示评审技术(GERT)

• 14. 保持了较多职能型组织特征的是()

  A平衡型矩阵

  B复合型矩阵

  C弱矩阵

  D强矩阵型

• 15. 库存成本一般不包括()

  A持有成本

  B获得成本

  C缺货成本

  D流通成本

• 16. ABC分析法的首创者是()

  A福特

  B巴雷托

  C甘特

  D泰勒

• 17. 仓库设计考虑的三个主要因素不包括()

  A设施中的楼层数

  B利用高度

  C产品流程

  D成本

• 18. 质量管理中常用来分析影响质量因素的重要方法是()

  A直方图法

  B控制图法

  C分层法

  D散点图法

• 19. ISO9000.2000系列具有的标准数为()

  A3

  B4

  C5

  D6

• 20. 经过六西格玛管理方法与工具培训的、结合自己的本职工作完成六西格玛项目的人员是()

  A倡导者

  B大黑带

  C黑带

  D绿带

• 21. 设备的维护保养分为多种类别，其中由操作工人承担的是()

  A日常保养与一级保养

  B—级保养与二级保养

  C二级保养与三级保养

  D三级保养与四级保养

• 22. 5S活动中的第一项活动是()

  A淸扫

  B淸洁

  C粮理

  D整顿

• 23. 定置管理中，人与设备不能马上结合并发挥作用的状态是()

  AA状态

  BB状态

  CC状态

  DD状态

• 24. 与传统的管理模式相比，供应链管理有着明显的特征;其中不包括()

  A集成化管理模式

  B全过程的战略管理

  C以供应商为中心

  D有着全新的库存观念

• 25. 敏捷制造的特点不包括()

  A使顾客富裕

  B用合作去加强竞争

  C“急救室”式的工作

  D摆脱人的影响

• 26. 与大规模生产模式相比，属于大规模定制生产特征的是()

  A需求稳定

  B产品开发周期长

  C成品库存多

  D产品生命周期短

• 27. 下列属于库存管理的效益评定内容的是()

  A生产数量

  B客户满意度

  C生产时间

  D生产质量

• 28. 主生产计划(MPS)的输出一般不包括()

  A员工工资

  B计划生产量

  C存货需求

  D待分配库存

• 29. 用户购买产品的第一需要是()

  A数量

  B交货期

  C价格

  D质量

• 30. 产品战略是企业的()

  A企业总体战略

  B发展战略

  C职能战略

  D企业长期战略

• 1. 企业战略

• 2. 循环经济

• 3. 全面质量管理

• 4. 看板

• 5. 新产品

• 1. 简述企业战略构成要素。

• 2. 简述库存成本控制的具体措施。

• 3. 简述敏捷制造的要素。

• 1. 某车间生产甲零件，批量为20件，先后经过4道工序的加工，工序的单件加工时间分别为T1=15分钟，T2=5分钟，T3=20分钟，T4=10分钟。 　　 要求： 　　 (1)计算顺序移动方式下的加工周期; 　　 (2)计算平行移动方式下的加工周期; 　 　(注计算过程要求列出公式)

• 2. 某礼品厂生产A、B两种产品，需经过制造车间和装配车间加工 A、B两种产品 的单位利润分别是10元和20元，车间的有效生产能力以及两种产品在各车间加工所需时间如题40表所示 　　 (注只需建立线性规划模空)

• 3. 某公司生产一种产品，生产该种产品的总固定成本(F)为400元，单位产品的变动成本(V)为5元，单位产品的售价(P)为10元。 　　 要求： 　　 (1)计算公司生产该产品的盈亏平衡产景(Q₀)　　 (2)如果要实现盈利100元，其产销(Q)为多少?

• 1. 某车间由车、铣、磨三个工序组成，现有生产设备及各工序台时定额如题42表所示实行三班工作制，每班生产8小时，设备计划检修率10%(年制度工作数200 天)。 　　 　　 要求： 　　 (1)计算单台设备年有效工作时间; 　　 (2) 分别计算车床、铣床、磨床设备组年有效工作时间及生产能力; 　　 (3) 实现均衡生产应采取什么措施?