2015年10月自考生产与作业管理真题及答案(00145)

• 1. 生产要素中，最活跃、最重要的是()

  A生产对象

  B劳动力

  C生产手段

  D生产资金

• 2. 属于生产与作业系统结构化要素的是()

  A生产对象

  B生产信息

  C生产手段

  D生产技术

• 3. 与服务业相比，属于制造业显著特征的是()

  A生产率定额不易确定

  B质量难于衡量

  C销售与生产分离

  D消费者干预程度大

• 4. 企业战略中，生产与作业战略属于()

  A总体战略

  B经营战略

  C职能战略

  D操作战略

• 5. 生产与作业系统的符号表示法中，表示停留工作的符号是()

  A口

  B→

  C△

  D○

• 6. 生产预测方法中，既依靠了专家，又避免了专家会议的缺点的预测方法是()

  A特尔菲法

  B市场调查法

  C加权移动平均法

  D指数平滑法

• 7. 在生产与作业过程的空间组织中，与工艺专业化相比，对象专业化形式的缺点是()

  A生产周期长

  B在制品占用量大

  C品种变换适应性差

  D生产管理复杂

• 8. 从组织生产与作业供应的角度分类，生产与作业可分为()

  A订货生产型与补充存货生产型

  B加工制造型与提供劳务型

  C大量大批生产与单件小批生产

  D加工装配式生产与流程式生产

• 9. 企业在计划年度内实际可能达到的生产能力是()

  A设计能力

  B计划能力

  C查定能力

  D管理能力

• 10. 新产品开发方法中，以企业的标准件、通用件、以往生产过的零部件为基础，以组合方式或以堆积木的形式来设计产品的是()

  A计算机辅助设计

  B模块化设计

  C内插式设计

  D成组设计

• 11. 流水线上前后两个相邻加工对象投入或产出的时间间隔，称为流水线的()

  A节拍

  B生产周期

  C生产提前期

  D生产间隔期

• 12. 在盈亏平衡分析法中，若产销量高于盈亏平衡时的产销量，则()

  A销售收入大于总成本

  B销售价格小于变动成本

  C销售收入小于总成本

  D销售价格小于总成本

• 13. 属于综合生产计划主要指标的是()

  A销售额

  B利润

  C出产期

  D产品价格

• 14. 作业排序分类：n/M/A/B式中，n表示()

  A任务数

  B目标函数

  C机器数

  D车间

• 15. 生产作业排序规则中，使总延误时间最小的规则是()

  A最少松弛时间优先

  B先到先服务

  C最短加工时间优先

  D最早交货者优先

• 16. 精益生产源于()

  AJIT

  BMRP

  CMRPII

  DERP

• 17. 制造资源计划结构主要包括：计划和控制流程系统、基础数据系统和()

  A组织结构系统

  B营销系统

  C产品研发系统

  D财务系统

• 18. 单件小批生产企业，期量标准主要是()

  A生产节拍

  B在制品定额

  C生产周期

  D生产批量

• 19. 为了防止不确定因素而准备的缓冲库存是()

  A投机库存

  B经常库存

  C积压库存

  D安全库存

• 20. 首次提出ABC分类思想的学者是()

  A巴雷托

  B戴克

  C朱兰

  D德鲁克

• 21. 生产模式主要特点对比中，无成品库存的生产模式一般是()

  A流水线生产

  B大规模生产

  C定制生产

  D大规模定制生产

• 22. 通过供应链管理优化库存的方法中，重点在于正确权衡库存保留成本与订货成本及提 高库存周转率的是()

  A定期方法

  BABC法

  C安全库存法

  D定量方法

• 23. 与其它生产模式相比，大规模定制生产模式的生产方法是()

  A单机生产

  B备货生产

  C柔性流水生产

  D刚性流水生产

• 24. 与末端治理相比，清洁生产的资源利用率()

  A降低

  B提高

  C无显著变化

  D不确定

• 25. 加工对象在生产过程中不动，而操作人员、工具按一定顺序先后有规律地围绕加工对象 进行作业，该流水线是()

  A可变流水线

  B成组流水线

  C固定流水线

  D移动流水线

• 26. 适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制方法是()

  A生产周期法

  B累计编号法

  C提前期法

  D在制品定额法

• 27. 当企业长期生产能力与生产需求大致相等、短期生产能力小于生产需求时，企业生产能 力与需求的平衡最可能采取的对策是()

  A加班和外协

  B增购设备

  C加强设备检修

  D进行设备改造

• 28. 在MRPII(制造资源计划)的基础上，ERP(企业资源计划)的管理范畴扩展到企业()

  A内部各资源的管理

  B经营过程的管理

  C综合能力的管理

  D外部供应链的管理

• 29. 在质量管理中，寻找质量问题产生原因的有效工具是()

  A排列图法

  B因果分析法

  C控制图法

  D散点图法

• 30. 6σ质量水平表示质量特性的缺陷率为()

  A6210PPM

  B233PPM

  C3.4PPM

  D0.0018PPM

• 31. 负责设备日常维护保养工作的是()

  A专业技术人员

  B专业管理人员

  C后勤工人

  D操作工人

• 32. 5S活动的核心是()

  A整理

  B整顿

  C素养

  D清洁

• 33. 当前项目管理已发展为三维管理，其中“三维”指的是()

  A计划维、组织维、控制维

  B时间维、知识维、保障维

  C质量维、安全维、成本维

  D进度维、质量维、成本维

• 34. 实施清洁生产工作程序中，开展清洁生产的核心阶段是()

  A准备阶段

  B制定方案阶段

  C审计阶段

  D方案实施阶段

• 1. 流水线生产

• 2. 外推式设计

• 3. 生产与作业控制

• 4. 质量管理

• 5. 供应链

• 1. 简述生产与作业战略的作用。

• 2. 简述清洁生产的内容。

• 3. 简述“零库存”管理的具体实现方式。

• 1. 已知某工程项目网络图及其相关时间参数如题45图所示。(时间单位：天) 要求： (1)计算各节点的最早开始时间;  (2)确定关键路线。

• 2. 某企业生产A、B两种产品，均需在甲、乙设备上加工，甲、乙设备的有效生产能力分别为30小时和25小时; A、B单位产品的利润分别为5元和7元，单位产品加工时间如下表： 要求：建立以利润最大化为目标的线性规划模型。

• 3. 某企业生产甲产品的固定成本F为5万元，销售单价P为4形件，单位产品的变动成 本V为2形件。 要求：(1)计算该企业生产甲产品的盈亏平衡产量;  (2)计算生产甲产品利润为1万元时的产量数。 (注：计算过程列出公式后再计算。)

• 1. 某车床组共有车床10台，加工结构与工艺相似的甲、乙、丙三种零件，车床组全年工作时间250天，两班制生产，每班8小时，车床组利用率90%，年计划产量及单位产品台时定额如下表所示： 现以乙零件为代表产品。 要求： (1)计算出表格中①～⑩的数据结果;  (2)说明代表产品的确定依据。