2013年4月自考企业管理概论真题及答案(00144)

• 1. 由两个以上的出资者共同投资、依法组建，以其全部法人财产自主经营、自负盈亏的企业组织形式是()

  A自然人企业

  B个人业主制企业

  C合伙制企业

  D公司制企业

• 2. 两个或两个以上的企业，为了具有战略性的目标，通过一定方式组成的优势互补、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织是()

  A企业联合体

  B战略联盟

  C联合公司

  D虚拟企业

• 3. 所谓“企业管理的二重性”是指企业管理()

  A同时具有科学性和艺术性

  B同时具有自然属性和社会属性

  C要兼顾短期目标和长期目标

  D是人和技术的统一体

• 4. 以制定和实施组织战略、做出决策和计划为核心内容的企业管理活动，属于()

  A企业基层管理

  B企业中层管理

  C企业高层管理

  D企业作业层管理

• 5. 为实现企业的目标，确定企业成员的分工和协作关系，建立科学合理的组织结构，使企业内部各单位、各部门、各岗位的责、权、利相一致并彼此协调的一系列管理工作职能，属于()

  A指挥职能

  B计划职能

  C控制职能

  D组织职能

• 6. 新源公司是一家新设立的高科技企业，在其组建的监事会中，可以作为监事会成员的是()

  A工程师

  B经理

  C财务总监

  D董事

• 7. 某酒店总经理经常越过餐饮部经理直接向餐饮部的基层主管布置工作，这种做法所违背的组织设计工作的原则是()

  A精简机构的原则

  B指挥统一原则

  C有效管理幅度原则

  D稳定和适应性相结合的原则

• 8. 适用于生产规模较小、产品品种单一、生产工艺简单的企业组织结构是()

  A事业部结构

  B直线职能结构

  C直线结构

  D矩阵结构

• 9. 企业精神是企业全体成员所共同信守的基本信念和思想境界，属于()

  A深层的企业文化

  B中层的企业文化

  C表层的企业文化

  D企业中的非文化要素

• 10. 超出人力资源管理部门职责范围的工作是()

  A组织员工培训工作

  B工资方案的制定

  C协助各部门办理人员的招聘、解聘手续

  D监督各部门人员的工作执行情况

• 11. 通常可以将工资分解为基础工资、岗位工资、工龄工资、奖励工资的工资制度指的是()

  A浮动工资制

  B结构工资制

  C岗位技能工资制

  D年薪工资制

• 12. 在对企业内外部环境进行深入调查研究的基础上，对市场需求、竞争状况、资源供应、企业实力、国家政策、社会需求等因素进行综合分析后所确定的指导企业全局和长远发展的谋划和方略，指的是()

  A职能战略

  B经营单位战略

  C总体经营战略

  D环境战略

• 13. 以下不属于企业外部环境分析中竞争状况研究范围的是()

  A对用户和消费者产品需求趋势的分析

  B对竞争对手资金、技术、生产规模、技术水平等状况的调查分析

  C对竞争对手新产品动向的调查分析

  D对潜在竞争对手的调查分析

• 14. 通过建立有效规模的生产设施，把竞争的重点放在全力以赴降低生产成本、控制管理费用上，企业的这种经营单位竞争战略指的是()

  A产品专业化战略方案

  B差异化战略方案

  C集中化战略方案

  D成本领先战略方案

• 15. 价值工程中“价值”的定义可以用公式表示为“V=F/C”，即价值是()

  A收入与资产之比

  B收入与成本之比

  C功能与费用之比

  D价格与成本之比

• 16. 日本丰田公司于20世纪70年代首先提出并采用，旨在克服传统流水线生产的局限，实行多品种、小批量生产，以满足顾客对产品种类、型号、颜色等的多样化需求，并强调消除浪费、减少库存占用，追求质量完美和准时供货的生产方式是()

  A小批量生产方式

  B适时生产方式(JIT)

  C单件生产方式

  D个性化生产方式

• 17. 在企业生产经营过程中确立环保意识，从产品的设计、生产、销售、消费直至回收的全过程中都采取环保措施，以此来获得可持续发展的动力和良好的市场声望，该种市场谋略指的是()

  A绿色营销

  B关系营销

  C文化营销

  D顾客满意营销

• 18. 市场营销组合(4Ps)的内容包括()

  A成本要素、资金要素、设备要素、时机要素

  B资金要素、技术要素、人员要素、产品要素

  C产品要素、渠道要素、价格要素、促销要素

  D品牌要素、广告要素、市场要素、关系要素

• 19. 在对投资方案进行经济性评价时，能够反映“靠盈利回收全部投资所需要的时间’’的指标是()

  A投资盈利率

  B投资回收期

  C投资回收率

  D现金净流量现值

• 20. 反映企业在一定会计期间内经营成果及其分配情况的会计报表，称为()

  A利润贡献表

  B资产负债表

  C现金流量表

  D损益表

• 1. 企业文化中的制度文化，也称为中层的文化，它对企业职工和企业组织行为产生规 范性、约束性的影响。一般包括()

  A一般制度

  B企业精神

  C特殊制度

  D企业标志

  E企业风俗

• 2. “战略”原来是军事上的词汇，然而，从上世纪70年代开始，许多企业面对变化巨大的市场环境和激烈的竞争，将其引入到企业的生产经营实践中，并称其为“企业经营战略”。从含义上讲，企业经营战略主要回答的企业重大问题包括()

  A生存和发展的重大问题

  B变革的重大问题

  C变革与发展的方向和目标

  D变革与发展的途径

  E人性化管理问题

• 3. 资源环境分析作为企业战略环境分析的重要组成部分，对于了解资源对企业生产经营活动的保障程度，以及企业投资扩大产能的决策，都具有重要作用。资源环境分析或资源状况调查的主要内容有()

  A自然资源及其开发情况调研

  B产业政策分析

  C文化环境分析

  D资源供给情况分析

  E资源利用和环境保护情况分析

• 4. 为顾客提供符合质量要求的产品和满意的服务，是企业生存和发展的必要条件之一。 不同的产品或服务，由于适用性或使用价值的不同，因而其质量特性也不同。对于耐用消费品，特别是现成产品来说，它们的质量特性可以概括为()

  A性能

  B寿命

  C可靠性

  D安全性

  E经济性

• 5. 随着社会经济的不断发展，“以生产者为导向”的传统营销观念已经逐步被“以市场需要、社会需求为导向”的现代市场营销观念所取代，而现代市场营销观念仍在深化和发展中，新观念不断出现，具体表现在()

  A循环经济观念

  B明智消费观念

  C服务营销观念

  D产品观念

  E推销观念

• 1. 企业

• 2. 供应链

• 3. 市场细分

• 1. 某公司计划推出一款节能环保产品，预计2012年可生产3000套，销售2800套，售价100元/套，销售税率为5%，全年期间费用为20000元，目标利润为50000元。根据目标成本预测法，计算该公司2012年的全年销售成本、单位产品目标生产成本和全年生产总成本。

• 2. 根据吉林省某制药上市公司公布的年报数据(为了计算方便，对数据进行了简化处理)，2010年12月31日该公司资产总额26亿元，其中流动资产20亿元;负债总额10亿元，其中流动负债9亿元。 计算2010年末该公司的资产负债率、流动比率(计算结果保留小数点后两位)，并就计算的结果对该公司当前的财务状况进行简要分析。

• 1. 简述人力资源具有的特点。

• 2. 在我国市场经济建立和完善的过程中，一些企业在价值观、经营理念和行为准则方面出现了严重的问题。云南曲靖发生的“铬渣”污染、松花江水域出现的水污染等事件，说明某些企业还存在严重的社会责任缺失问题。你认为一个具有社会责任的企业，除了承担向市场、向顾客提供合格产品和满意服务这一首要的社会责任之外，还应为社会做哪些贡献?

• 3. 企业组织流水线生产需要具有一定的条件，请简述这些条件。

• 1. 近年来，科学技术发展日新月异，市场竞争日趋激烈，现代企业逐渐显出人才密集、知识密集、技术密集以及资金密集的特征，新装备、新技术、新工艺不断被采用，生产流程不断优化，企业的核心竞争力大幅提升，技术创新和开发已成为企业形成和保持竞争优势的重要手段。为了提高国内企业的市场竞争力，我国各级政府近年陆续出台了一系列政策，旨在促进和支持企业进行技术创新、技术开发;我国的许多企业也采取各种措施改善实施技术开发的条件，比如加强了技术队伍的建设、提高了技术开发经费投入、提供了必要的设备和场地等等。参考上述材料，结合企业实际，论述我国企业实施技术开发的条件。

• 1. 案例背景： 进入21世纪以来，国内某民营电缆生产企业Y公司，由于其产品市场定位准确、质量稳定，产品的国内外市场认可度不断提升，产品销售额和出口额年平均增长率分别为10%和15%;员工也从原来的不足100人增加到了现在的2000多人，企业规模迅速扩大。然而，企业采用的仍然是成立之初的直线型组织结构。公司创始人，董事长兼总经理J总既管销售，又管生产，是一个非常能干的管理者。 近几年，J总感觉到工作越来越繁重，企业生产经营让他应接不暇。Y公司的电缆生产是按定单生产，基本由J总下达生产指令。碰到交货紧，往往是J总带头和员工一起挑灯夜战。以前企业招聘人员人数少，J总一人就可以决定取舍。现在每年要招收大中专学生近50人，还要牵涉到人员的培训等，J总感觉到难以兼顾。过去总是J总临时抓人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，效果很差。凡此种种，让J总感觉精疲力竭，顾此失彼。 问题： (1)在当前的情况下，Y公司仍采用直线型组织结构是否合适?为什么? (2)你认为Y公司应采用哪种类型的组织结构，如何设计?