2019年10月自考企业管理概论真题及答案

• 1. 20世纪初，由斯隆提出，主要体现“集中政策，分散管理”特点的组织结构形式是

  A直线结构

  B矩阵结构

  C事业部结构

  D直线职能结构

• 2. 某企业在聘用职业经理人时，均与其签订合法的任职合同，明确对职业经理人的责任、权利要求。该企业对职业经理人的上述激励约束机制是

  A道德约束

  B合同约束

  C组织机构约束

  D公司章程约束

• 3. 联合国经济合作与发展组织将知识分为四大类，其中事实知识是指

  A知道为什么

  B知道是什么

  C知道怎样做

  D知道谁有知识

• 4. 根据罗伯特·卡茨的观点，管理者需要纵观全局、洞察企业与环境要素间相关影响和作用，这种能力对高层管理者最为重要。该能力指的是

  A概念技能

  B技术技能

  C财务技能

  D人际技能

• 5. 应用SWOT分析法进行组合战略方案选择时，克服弱点、利用机会的组合战略是

  ASO战略

  BWO战略

  CWT战略

  DST战略

• 6. TD公司某项业务的市场需求增长率低，但相对市场占有率高，现金收入高于为维持其高市场占有率所需的支出。该业务在波士顿矩阵中属于

  A明星业务

  B瘦狗业务

  C野猫业务

  D现金牛业务

• 7. 很多跨国公司出于进入中国市场的需要，与中国企业组建合资企业，其中一方出生产技术或资金，另一方出市场营销经验和渠道网络。这种进入方式称为

  A合作科研

  B营销合资

  C合作服务

  D合作生产原材料和零配件

• 8. 某飞机租赁公司收购其竞争对手的飞机租赁业务。该公司采用的一体化战略是

  A前向一体化

  B后向一体化

  C横向一体化

  D混合一体化

• 9. LZ公司将其最高目标表述为“我们在弘扬诚信精神——言必信，行必果;我们在铸造宏伟事业——踏实干，快乐活”。该公司最高目标所属的企业文化层次是

  A精神文化层

  B制度文化层

  C物质文化层

  D环境文化层

• 10. 从与被考核者有工作关系的多方主体获得相关信息，对被考核者进行全方位、多维度的绩效评估方法是

  A关键事件法

  B排序考评法

  C强制分布法

  D360度绩效考核法

• 11. 某公司为今年新招聘的一名大学生规划了三年职业生涯发展路径：第一年先到车间熟悉产品生产流程，第二年到人力资源部做基础管理工作，第三年晋升为公司人力资源主管。该职业发展路径是

  A横向发展路径

  B纵向发展路径

  C专业技术型发展路径

  D横纵向型发展路径

• 12. YS鞋业公司遵循“聚焦一款产品、满足一个市场”理念，专门为中老年人群生产销售轻便运动鞋。该公司的目标市场选择模式属于

  A集中化

  B市场专门化

  C选择专门化

  D产品专门化

• 13. X公司智能通讯终端产品A系列有10个品种规格。数字“10”指的是产品线的

  A广度

  B宽度

  C深度

  D关联度

• 14. 酒店客房服务只在有消费者入住时才会产生，但不能被储存，这反映的服务型生产的特征是

  A无形性

  B时效性

  C易变性

  D异质性

• 15. 某火电企业每当煤炭库存下降到库存量的1/3时就开始订购下一批煤炭。“库存量的1/3”指的是

  A订购点

  B订购批量

  C订购周期

  D订货周期

• 16. 某企业对其产品的结构、规格、性能、检验方法等制定了技术标准。该标准属于

  A工艺标准

  B操作规程

  C产品标准

  D安全环保标准

• 17. 某公司把成功的经验、行之有效的办法纳入有关标准和规章制度，用来指导生产运营。该做法在PDCA循环中所处的阶段是

  A计划

  B执行

  C检查

  D处理

• 18. 以日历形式为基础，直观显示每个项目活动的具体内容和起止时间的进度计划工具是

  A甘特图

  B直方图

  C鱼刺图

  D散布图

• 19. 某小型科技公司从保险公司和信托投资公司获得总额100万人民币的贷款授信。上 述筹资渠道属于

  A民间资本

  B境外资本

  C企业内部资本

  D非银行金融机构资本

• 20. 商业计划书中，涉及市场规模、目标客户、营销渠道分析的相关内容属于

  A管理团队

  B财务计划

  C营销计划

  D生产运营计划

• 1. 简述企业流程再造理论的主要观点。

• 2. 简述成长型公司战略的常见类型。

• 3. 简述职务说明的具体内容。

• 4. 简述现代企业生产运行管理的新特点。

• 5. 简述朱兰质量螺旋的内涵。

• 6. 简述企业成长的标志。

• 1. 假设市场资本成本率为10%。甲企业现有A、B、C三个项目可供选择，初始投资 分别为5000万元、4000万元和8000万元，三个项目各年收益的净现金流量及现值如下表所示(表内使用括号的数字为负数，单位：万元)。 计算各项目的净现值、、  ,并据此帮助企业做出正确的投资决策。

• 2. 乙公司2018年税后净利润为12000万元，流通在外的普通股为10000万股。2019年公司己确定的投资项目需要资金15000万元。公司目标资本结构为：负债资本占40%,股东权益资本占60%。公司多年来一直采用剩余股利政策。 (1)根据目标资本结构的要求，计算乙公司投资方案所需的权益资本数额; (2)在满足投资方案所需的权益资本数额的条件下，计算2018年公司可用于发放股利的数额; (3)计算2018年乙公司普通股每股股利;

• 1. 案例：M公司成立之初，明确了“七个核心创始人+部门主管+员工”的组织结构。每个创始人配备一位主管，每位主管管理着七、八个团队，团队中的所有员工级别相同，均为知识型员工，具备较强的自我驱动和自我管理能力。员工协同合作完成团队任务，业绩突出者即可加薪，但不予晋升职位。近年来，网络技术在组织管理中的广泛应用，使M公司的扁平化组织体系得以高效运行。2018年“618”电商大战中，不到24小时，M公司智能手机出货量即突破60万部。 问题： (1)指出M公司的管理幅度，分析公司选择扁平化组织结构的前提条件。 (2)结合案例，分析扁平化组织结构的优势和缺陷。

• 2. 案例：在中国，川菜、湘菜、湖北菜、云南菜、贵州菜等辣味菜系广受欢迎，食辣人群超过6亿。不同于传统125毫升的扁瓶白酒，酒精度31度的“凉露”白酒包装得更像矿泉水。该白酒不打历史文化牌、不打情感牌，“凉露一下”的广告语让“吃辣喝的酒”回归了吃喝的本真。“凉露”快速成为“吃辣”的伴侣，成功建立起了“凉露”品牌独特的消费认知。“凉露”从名不见经传的白酒小众品牌，一跃成为红遍大江南北的餐桌新宠。 问题： (1)指出企业主要的市场地位类型，并分析“凉露”的市场定位。 (2)分析“凉露”品牌的特质。