2011年7月自考企业管理概论真题及答案(00144)

• 1. 下列有关企业含义正确的表述是( )

  A企业是以市场为导向、以社会责任最大化为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织

  B企业是以市场为导向，以盈利为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织

  C企业是实行自主经营、自负盈亏的社会组织

  D企业是依法设立、依法经营的民间组织

• 2. 由两个以上的个人共同出资，通过签订协议而联合经营的企业属于( )

  A合伙制企业

  B个人业主企业

  C有限责任公司

  D股份有限公司

• 3. 企业管理的二重性是指( )

  A生产属性和经营属性

  B计划属性和市场属性

  C自然属性和社会属性

  D经济属性和文化属性

• 4. 尽管人们对企业管理的具体职能说法不一，但认识比较一致的三个职能是( )

  A计划、协调、控制

  B计划、组织、指挥

  C计划、组织、用人

  D计划、组织、控制

• 5. 在一个学习型组织中，最佳的学习单位是( )

  A班组

  B车间

  C科室

  D团队

• 6. 公司制企业最高的权力机构是( )

  A股东大会

  B董事会

  C高层经理班子

  D监事会

• 7. 甲企业是一家只生产食品包装袋的小企业。由于该企业产品单一、工艺简单、规模小，所以最适合实行的组织形式是( )

  A直线职能结构

  B直线结构

  C事业部结构

  D矩阵结构

• 8. 哈默和钱皮在《企业再造工程》一书中，将当今市场的特征概括为3C，即( )

  A顾客、竞争、合作

  B顾客、竞争、变化

  C顾客、消费、竞争

  D顾客、合作、变化

• 9. 企业文化的作用对象只有一个，即( )

  A企业

  B产品

  C市场

  D人

• 10. 企业编制人力资源规划的核心和前提条件是( )

  A必须做好企业战略发展规划

  B必须做好企业预算

  C必须做好企业人力资源需求预测

  D必须做好企业人力资源供给预测

• 11. 安索夫的战略管理理论认为，企业经营战略由四个要素构成，它们分别是( )

  A产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同作用

  B战略目标、战略内容、战略重点和战略步骤

  C企业使命、经营哲学、经营宗旨和战略目标

  D总成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略和优质产品战略

• 12. 按照麦肯锡的战略环境矩阵分析法，如果一个企业要对某个行业进行重点投资，则该行业应该落在( )

  A野猫区

  B明星区

  C金牛区

  D瘦狗区

• 13. 甲企业所生产的儿童玩具目前市场需求饱和，竞争十分激烈，企业的经营实力属于中等。该企业在制定市场战略决策时，应当选择( )

  A扩张型市场战略

  B维持型市场战略

  C撤退型市场战略

  D多种组合市场战略

• 14. 在采用经济评价法对企业的技术开发进行评价时，课题收益率的大小除了与课题预计收益额和预计开发费用有关外，还取决于( )

  A研发人员的水平

  B国家的政策、法规

  C课题开发的成功概率

  D国际、国内经济形势

• 15. 在企业管理中，劳动定额的直接作用一是组织生产，二是( )

  A调控生产进度

  B为控制成本提供依据

  C组织员工培训

  D组织分配

• 16. 对于质量体系的全部质量活动，可以概括为以下四个过程，即( )

  A设计、制造、使用、辅助生产和服务

  B设计、工艺准备、制造和销售

  C设计、制造、销售和服务

  D设计、制造、检验和销售

• 17. 企业在实行顾客满意营销的市场开拓谋略时，顾客的满意度具体体现在三个层次上，即( )

  A物质满意层、心理满意层、精神满意层

  B物质满意层、文化满意层、心理满意层

  C物质满意层、精神满意层、社会满意层

  D物质满意层、心理满意层、社会满意层

• 18. 下列四种筹资方式组合中，所有筹资活动均为间接融资的是( )

  A银行贷款、赊购商品和发行股票

  B银行贷款、预收货款和发行债券

  C发行债券、租赁融资和拖欠应付款

  D从非金融机构借款、银行贷款和分期付款

• 19. 对于企业来说，标准化工作既包括技术标准化工作，也包括( )

  A生产标准化工作

  B管理标准化工作

  C营销标准化工作

  D服务标准化工作

• 20. 企业的岗位责任制有两类。一类是管理人员岗位责任制，另一类是( )

  A研发人员岗位责任制

  B领导人员岗位责任制

  C操作人员岗位责任制

  D辅助人员岗位责任制

• 1. 企业文化发展的总趋势将呈现出( )

  A国际化

  B本土化

  C多元化

  D模式化

  E人性化

• 2. 企业市场需求分析的内容包括( )

  A总体市场的调查和分析

  B细分市场需求的调查和分析

  C用户和消费者产品需求趋势分析

  D资源环境调查和分析

  E文化环境调查和分析

• 3. 可供企业选择的人才使用战略方案有( )

  A岗位轮换使用战略

  B台阶提升使用战略

  C职能、资格双轨使用战略

  D权力委让使用战略

  E破格提拔使用战略

• 4. 名牌效应具体表现为( )

  A名牌累积效应

  B名牌乘数效应

  C名牌扩散效应

  D名牌融合效应

  E名牌辐射效应

• 5. 企业对知识的管理应当遵循的原则包括( )

  A积累原则

  B共享原则

  C交流原则

  D保密原则

  E效益原则

• 1. 公司制企业

• 2. 战略思想

• 3. 质量职能

• 1. 某企业库存物资的种类及资金占用额如下表所示： (1)利用库存重点控制方法(ABC分析法)对物资进行分类。(2)如何控制A类物资的库存水平?

• 2. 某企业2010年甲种产品产量为5000吨，单位产品成本为500元。该企业可比产品各成本项目的比重分别为：材料费占70%，生产工人工资占15%，制造费用占15%。2011年计划产量为5500吨，劳动生产率增长5%，材料消耗定额降低2%，生产工人工资总额增长3%，制造费用增长1%。 要求：测算该企业可比产品计划成本降低率和降低额。

• 1. 简述企业财务管理的主要内容。

• 2. 简述企业组织结构设计中的指挥统一原则。

• 3. 简述企业员工培训的意义。

• 1. 试述企业文化结构中的深层企业文化。

• 1. 案例背景： 某钢铁公司始建于20世纪80年代初期，经过改革开放30年的快速发展，该公司从一个名不见经传的中小型企业一跃成为钢铁行业中举足轻重的企业之一。公司的人员规模不断扩大，其人员从建厂初期的一百多人发展到目前的上万人。资产也从几百万增加到上百亿元，产品从单一的炼铁延伸到炼钢、轧钢、钢材制成品等系列钢铁产品。 企业为适应发展的需要，在过去10年里曾对企业内部组织结构进行调整，即从原来的直线制，调整为直线职能制。2010年公司的领导层做了重大调整。新的领导班子通过调研后认为，现有的组织结构已不能适应新形势发展的需要，必须对其进行调整。但是，对于如何调整组织结构，公司董事会意见不统一，有的认为应维持现有的组织结构，有的认为应实行事业部制，还有的认为应采取模拟分权制。总而言之，众说纷纭。 问题： (1)结合该公司的情况，你认为其最适宜采用何种组织结构? (2)为什么采取该种组织结构?请画出相应的组织结构图。