2010年7月真题自考企业管理概论真题及答案(00144)

• 1. 目前世界上最有生命力和竞争力、发展最快的企业组织形式是( )

  A专业公司

  B联合公司

  C总厂型企业

  D企业集团

• 2. 某印染厂与其原料供应商结为战略联盟，该联盟属于（ ）

  A前竞争战略联盟

  B后竞争战略联盟

  C非竞争联盟

  D竞争联盟

• 3. 企业管理的用人职能是从下列哪种职能中分离出来的( )

  A计划

  B组织

  C指挥

  D控制

• 4. 企业管理体系中最重要的组成部分是（ ）

  A人力资源管理

  B财务管理

  C高层管理

  D信息管理

• 5. 我国《公司法》规定，不设股东大会的公司是( )

  A国有独资公司

  B有限责任公司

  C股份有限公司

  D无限责任公司

• 6. 企业在进行组织结构设计时应遵循的原则很多。其中总的指导原则是( )

  A任务目标原则

  B专业分工与协作原则

  C指挥统一原则

  D有效管理幅度原则

• 7. 形成于20世纪20年代初期，以分权为基本特征的企业组织结构形式是( )

  A直线职能结构

  B事业部结构

  C模拟分权结构

  D矩阵结构

• 8. 产品品种单一，规模较小，市场需求稳定的企业，适合采取下列哪种组织结构形式?( )

  A直线职能结构

  B直线结构

  C矩阵结构

  D事业部结构

• 9. 企业文化的核心是( )

  A观念文化

  B制度文化

  C形态文化

  D表层文化

• 10. 根据企业经营特点不同，下列哪种新建的企业应立即成立人力资源部门( )

  A旅行社

  B会计师事务所

  C生产型企业

  D律师事务所

• 11. 管理学家在研究企业经营实践的基础上，提出了不同的经营战略理论。其中，创立战略平衡和战略组织理论的管理学家是( )

  A安索夫

  B钱德勒

  C德鲁克

  D波特

• 12. 某电冰箱生产企业经市场调研发现，各竞争企业的产品在质量上出现同质化趋势，竞争的重点转到价格上。该企业拟调整竞争战略。假如你是该企业总经理，应选择( )

  A成本领先战略

  B差异化战略

  C集中化战略

  D防御型战略

• 13. 在价值工程中，有多种提高价值的途径。其中，被较多人选择的途径是( )

  A提高功能并降低成本

  B在保持功能的前提下，降低成本

  C在成本不变的前提下提高功能

  D以功能少许下降换取成本大幅下降

• 14. 下列各项费用中，随产品产量增减而按比例变动的费用是（ ）。

  A管理人员的工资

  B办公费用

  C燃料动力费用

  D设备维修费用

• 15. 当某企业实力可以同强大竞争对手较量，敢于在同一目标市场上竞争时，该企业可以选择( )

  A避强策略

  B雷同策略

  C超强策略

  D关系营销策略

• 16. 某投资商要新建一个食品加工厂，该投资商在制定名牌战略决策时，首先应当选择( )

  A名牌商标战略

  B名牌商号战略

  C商标、商号统一战略

  D商标和商号共创名牌战略

• 17. 某企业计划投资1800万元，用于新厂房建设及增添同类设备，以扩大生产规模，满足不断扩大的市场需求。该投资属于( )

  A外延型投资

  B内涵型投资

  C兼顾型投资

  D多角化经营投资

• 18. 某企业在筹建期间所发生的费用属于( )

  A流动资产

  B固定资产

  C无形资产

  D递延资产

• 19. 下列费用中，不得计入产品制造成本的是( )

  A生产工人工资

  B保险费

  C排污费

  D业务招待费

• 20. 流程管理的核心活动是( )

  A流程改进

  B流程识别

  C流程标准

  D流程编码

• 1. 企业组织变革的总趋势表现为( )

  A扁平化

  B网络化

  C柔性化

  D集权化

  E垂直化

• 2. 企业常用的奖金形式有( )

  A综合奖

  B单项奖

  C超额奖

  D协作竞赛奖

  E高温津贴

• 3. 企业资源环境分析的主要内容包括( )

  A自然资源及其开发情况调研

  B资源供应情况分析

  C国家产业政策分析

  D资源利用和环保情况分析

  E科技环境分析

• 4. 按竞争实力不同，可供企业选择的竞争战略方案包括( )

  A进攻型战略方案

  B赶超型战略方案

  C防御型战略方案

  D成本领先战略方案

  E转移型战略方案

• 5. 知识管理的原则包括( )

  A积累原则

  B保密原则

  C共享原则

  D专业原则

  E交流原则

• 1. 联合公司

• 2. 价值工程

• 3. 成本

• 1. 某手机制造商根据市场预测，计划2010年生产B系列产品9万部。2004-2009年该系列产品的产量及成本历史资料如下表所示。 利用回归方法预测2010年B系列产品的总成本，并计算单位成本(计算结果保留小数点后两位)。

• 2. 某企业2009年财务资料显示，总资产为5000万元，企业自有资产3000万元，固定资产2500万元，流动资产2500万元，速动资产1000万元，流动负债800万元，现金和短期有价证券合计400万元。 请根据以上资料，计算该企业下列财务指标(计算结果保留小数点后两位)。 (1)资产负债率 (2)负债比率 (3)固定比率 (4)速动比率 (5)现金比率

• 1. 简述企业在人员使用方面的一些趋势。

• 2. 简述企业技术开发的内容。

• 3. 简述企业开展资本经营途经。

• 1. 试述战略决策的科学化原则。

• 1. 案例背景： 某企业原来一直生产面包系列产品，后来又根据市场需求的变化，增加了方便面系列产品。经过一段时间的生产经营后，该企业想依据需求增长率和相对市场占有率两个指标对自己所处的战略环境进行综合分析，并据此制定新的经营战略。但该企业相关部门不知该采用哪种综合分析方法。 问题： (1)假如你是一家咨询公司的顾问，你应建议该企业采用哪种战略环境综合分析方法? (2)假如该企业采用了你所建议的分析方法，分别对面包和方便面两种系列产品进行分析发现，其中面包系列产品处于“现金牛区”，而方便面系列产品处于“明星区”。你应对该企业提出怎样的建议?