2024年初级经济师每日一练《初级人力资源管理》2月27日

• 1. 绩效管理的主要目的在于（ ）。

  A人员的招聘

  B员工的培训

  C建立绩效优化体系

  D员工的晋升

• 2. 劳动法律关系的客体为（）。  

  A一定的行为和财物

  B精神财富

  C用人单位

  D劳动者

• 3. 月计薪天数为（）

  A20.83天／月

  B21.75天/月

  C62.5天／季

  D250天

• 4. 著名心理学家费斯汀格提出的说明态度和行为之间关系的理论是（）

  A自我觉知理论

  B态度行为理论

  C认知失调理论

  D结构功能理论

• 5. 具有较高演绎能力的人，一般适宜从事（ ）。

  A律师

  B投资商

  C医疗师

  D科研人员

• 根据下面资料，回答问题 A公司是一家服装生产型企业，由外国私人投资兴办，成立于2000年。公司成立10年多以来，业务量日益增长，市场逐渐扩大，特别是在海外市场已经占据了相当优越的地位，在国内也站稳了脚跟。目前跟A公司合作的企业和单位越来越多，订单急剧增加。为适应业务量的日益增长，A公司不得不扩大生产规模，提高服装的产量和质量，同时希望引进一批新的人才。 最近一段时间，公司添加了一些新产品的制造机械，增加了新的生产车间，同时也增设了新的岗位。因此，公司急需引进一批人才，开展新的生产工作，于是人力资源部的李经理向张总提出了招聘新员工的要求。这一建议立即得到张总的支持，希望他能尽快解决人才的引进问题。
  
  
  1. 电子招募广告的优点主要有（）。  

  A收益成本比相对较高

  B传递速度快．查询方便

  C有助于减少组织的时间投入和文案工作

  D能够提高组织的知名度

• 根据下面资料，回答问题 M公司是一家大型企业，拥有职工近万人。由于产品畅销，经济效益可观，职工的工资在同类企业中属于高档。但员工的生产任务指标在同类企业中也是比较高的，造成员工的心理压力较大，同时员工工作环境阴暗，噪声大，工作一天后十分疲惫。为此，员工曾多次向公司反映问题，而管理人员认为，企业的薪酬较高，工作要求高一些，条件差一点不是大问题。因此，他们只注重工作任务的完成，对员工的生产环境和心理压力不闻不问，最终导致大量员工辞职。
  
  
  2. 工作满意度的决定因素有（）。  

  A工作的挑战性

  B公平的待遇

  C良好的工作环境

  D工作的性质

• 某公司为满足发展需要，重新制订了绩效考核体系，具体做法如下：在设计绩效考核标准体系时，首先通过自下而上汇总的方式提取了公司的考核指标，随后采用人力资源的方法设置考核指标的权重，并依据考核指标的量化考核标准设定绩效标准。同时，公司选取员工的直属上司作为绩效考核主体，以年度为周期运用量表法对从事事务性工作和管理工作的员工进行绩效考核。
  
  
  3. 该公司设计绩效考核体系的具体做法中，不恰当的是（ ）。  

  A采用人为判断的方法设置考核指标的权重

  B以自下而上汇总的方式提取公司的考核

  C以年度为周期对从事管理工作的员工进行绩效考核

  D依据考核指标的量化的考核指标设定绩效标准

• 4. 工作分析方法中主题专家会议法的优点是（ ）。

  A操作简单、成本低

  B适合各类企业开展

  C结构化程度高

  D具备多方沟通协调的功能

  E有利于工作分析结果最大限度地得到业的认同以及后期的推广

• 5. 马西等人认为，员工援助计划的执行模式可以分为（）。  

  A内置模式

  B外设模式

  C联合模式

  D整合模式

  E联动模式