2023年初级经济师每日一练《初级人力资源管理》12月19日

• 1. 在他人的直接请求下，按照他人的要求行动的倾向称为(   )。

  A顺从

  B服从

  C从众

  D冲突

• 2. 不属于职业培训的主要形式的是（）。  

  A就业前培训

  B劳动预备制度

  C再就业培训

  D创新培训

• 3. 评估受训人员的工作行为改变对其所服务的组织或部门绩效的影响作用，这是培训与开发效果评估中的（）。  

  A工作行为评估

  B学习评估

  C结果评估

  D反应评估

• 4. 关于加班费的说法，正确的是  

  A休息日安排劳动者工作的，无论是否安排补休，都必须支付加班费

  B加班费的计算应依据员工自行上报的加班时间，并由系统自动统计

  C法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资100%的加班费

  D加班费应依据考勤打卡记录核算

• 5. 自用工之日起1个月内，经用人单位书面通知后，劳动者不与用人单位订立书面劳动合同，用人单位应当书面通知劳动者（　　），无须向劳动者支付经济补偿。

  A解除劳动合同

  B终止劳动关系

  C解除劳务合同

  D终止劳务关系

• 根据下面资料，回答问题 E公司是一家民营企业，经过几年的发展形成了一定的规模，而且发展前景很好。为了加快发展，增强公司在市场上的竞争力，公司制定了严格的规章制度，提高了员工的劳动定额，并加强了对员工的监督和控制。经过一段时间后，公司发现效果与期望恰好相反，产品产量虽然有所提高，但产品质量却有所下降，员工的行为也发生了改变，有人与管理人员争吵，情绪对立；有人不像以前那样积极主动，而是被动附和；有人消极怠工，甚至有人提出辞职。对这些现象，公司经理很不理解，请来了专家进行咨询。 专家经过调查了解，发现该公司的劳动环境较差，空间狭小、阴暗、噪声很大；由于较高的劳动定额和严格的制度与监督，员工的心理压力很大；管理人员只注重生产指标的完成，而不关心员工的情绪和遇到的困难。对此，专家建议公司加强员工的在职管理，包括压力控制、冲突管理、营造良好的劳动关系氛围、实施员工援助计划等。
  
  
  1. 公司可采用的预防和疏导冲突的措施包括（）。  

  A制定完善的规章制度，防止制度疏漏、职责不清等因素引起的消极性冲突

  B加强上下级之间的信息和意见的沟通，减少隔阂和分歧。

  C审验人力资源管理制度或公司发展战略是否出现矛盾和问题，避免头痛医头，简单压制

  D招收员工时严格选择服从管理的人员

• 根据下面资料，回答问题 G食品有限公司成立于2014年，是西南地区的重点食品加工和流通企业，该公司拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员。但是近年来，公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势，尤其以高管、研发人员最为突出。因此，公司筹划设计一套新的薪酬体系，用以激励并保留员工。在新的薪酬体系中，员工薪酬包括基本工资、补贴、福利和奖金四个单元。所有员工分为管理类、技术类和一般员工三个序列。其中基本工资主要是根据资历、职称、学历等来确定。各职位序列中基本工资与奖金的比例是一定的，在确定奖金时根据职位考核结果。所有职位的薪酬水平均确定在市场75分位的水平上。薪酬体系的调整主要包括晋升调薪、考核调薪和通货膨胀调薪三种类型。
  
  
  2. 该公司的薪酬体系设计流程不规范，缺少（）环节。  

  A工作分析

  B市场薪酬调查

  C工作评价

  D薪酬预算与控制

• 3. 下列属于以人为基础的系统性工作分析方法的是（ ）。

  A职位分析问卷法

  B工作要素法

  C临界特质分析系统

  D能力要求法

  E功能性工作分析方法

• 4. 麦克里兰理论中的领导者胜任特征包括( )。

  A服务意识

  B寻求支持

  C个人效能

  D驱力水平

  E管理才能

• 5. 佣金制的形式有（）。  

  A单纯佣金制

  B混合佣金制

  C超额佣金制

  D宽带式薪酬

  E标准佣金制