考试总分:123分
考试类型:模拟试题
作答时间:180分钟
已答人数:171
试卷答案:有
试卷介绍: 2023年9月一级建造师建设工程项目管理试题及答案已经整理好,需要备考的朋友们赶紧来刷题吧!
A在建设项目立项之后
B在建设项目施工招标之前
C在建设项目可行性研究之后
D在建设项目建议书批准之后
A索赔意向通知
B索赔初步意见
C索赔报告
D索赔款项计算
A项目投资
B项目构造
C项目功能
D项目质量
A竞争性成本计划
B实施性成本计划
C指导性成本计划
D预测性成本计划
A7
B3
C5
D14
A变动单价合同
B固定总价合同
C固定单价合同
D变动总价合同
A系统的目标
B系统的活动
C系统的结构
D系统的流程
A技术
B社会、经济原因
C人为事故
D管理
A周转材料租赁费
B材料搬运费
C材料装卸与保管费
D检验实验费
A成本计划
B成本预测
C成本核算
D成本考核
A2%
B3%
C5%
D10%
A晚上11点至第二天早上6点
B晚上9点至第二天早上5点
C晚上10点至第二天早上6点
D晚上8点至第二天早上8点
A综合集成
B远程协助
C网络互联
D协调优化
A检验批质量验收
B分项目工程质量验收
C分部工程质量验收
D竣工质量验收
A每两年一次
B每半年一次
C每一年一次
D每三年一次
A一般事故
B较大事故
C重大事故
D特别重大事故
A编制施工预算
B验收隐蔽工程
C编制施工进度计划
D组织竣工验收
A共同延误
B交叉延误
C连续延误
D重复延误
A招标文
B专用合同
C合同
D中标通知书
A投标截止日期
B合同签到日
C开工日期
D中标通知书发出日期
A排列图法
B分层法
C直方图法
D因果分析法
A施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案
B单位工程施工组织设计、分部分项施工组织设计、施工方案
C单位工程施工组织设计、施工方案、专项施指导书
D施工组织总设计、分部分项施工组织设讽德体施工部署
A更换施工技术人负责人
B改动工程的施工顺序
C提供错误的地质资料
D删除工作交他人实施
A相关比率法
B比重分析法
C动态比率法
D连环置换法
A重点治理
B冗余安全处理
C单项隐患综合治理
D预防与减灾并重
A50%
B75%
C90%
D100%
A事前通知发包人,并取得上级单位书面同意
B事前通知监理人,并取得发包人书面同意
C取得监理人书面同意,并通知上级单位
D取得监理人书面同意,并通知发包人
A为工程管理和使用增值
B为工程质量和成本管理增值
C为工程设计和施工增值
D为工程建设和使用增值
A主要控制材料的采购价格
B应由施工作业者包干控制
C应遵循“量价分离”原则
D主要是定额控制
A3
B5
C4
D6
A混凝土出现0.4mm宽裂隙
B混凝土采用了安定性,不合格的水泥
C预应力构件张拉系数不满足设计要求
D混凝土现浇楼面平整度偏差10mm
A勘察设计和施工组织全过程的的质量管理
B全面、全过程、全员参与的质量管理
C最高管理者和组织管理岗位的全员质量管理
D全方位,全要素,全流程的质量管理
A运营维护
B建设
C档案管理
D数据处理
A有利于加大承包人的缺陷维修责任
B有利于业主降低质量保证风险
C有利于降低承包人维修缺陷的费用
D有利于承包人提前取回被扣留的现金
AFTS
BSTF
CFTF
DSTS
A国务院住房和城乡建设主管部门
B国务院发展与改革主管部门
C国务院安全生产监督管理主管部门
D国务院应急管理主管部门
A控制项目招标工作的进度
B编制设计图纸的出图计划
C项目生产机具需求计划
D工程设备的加工制造
A资源强度大或费用高
B强度小或费用低
C资源大或费用低
D资源小或费用高
A分析各种风险的损失量
B分析存在哪些风险因素
C对识别出的风险进行监控
D对难以控制的风险向保险公司投保
A①-②-③-④
B①-③-④-②
C③-①-②-④
D③-④-①-②
A1
B3
C2
D4
A1.025
B0.930
C1.075
D0.953
A自然环境突变的预警
B政策法规变化的预警
C技术变化的预警
D质量管理预警
A总包单位技术负责人
B总包单位项目技术负责人
C专业承包单位技术负责人
D专业承包单位项目技术负责人
A多样性
B复杂性
C多变性
D协调性
A组结构模式是动态的,组织分工是相对静态的
B组织结构模式是相对静态,组织分工是相对动态的
C组织结构模式和组织分工都是相对静态的
D组织结构模式和组织分工都是动态的
A建立成本管理计划体系
B建立成本管理核算体系
C建立成本管理程序体系
D建立成本管理责任体系
A工地四周可以不连续设置围挡
B市区主要路段的工地围挡设置高度不低于2.2m
C围挡材料必须采用机制砖类坚固材料
D及市容景观路段的工地围挡设置高度不低于2.5m
A工作A2的自由时差是1天
B工作B2的最迟完成时间第8天
C工作C2的总时差是1天
D工作B3的最早开始时间是第7天
A1.2
B0.6
C1.1
D1.8
A严格控制建筑材料质量
B禁止任意修改设计和不按图纸施工
C严禁脚手架超载堆放材料
D推行终身职业技能培训制度
A明确管理职能的管理过程
B辅以管理职能分工描述书
C强化各部门的管理职能
D辅以岗位责任描述书
A组织建设工程的竣工验收
B提供真实的地质测量水文勘察成果
C采取旁站、巡视和平行检验方式对工程的质量检查、记录
D严格工序管理,做好隐蔽工程的质量检验、记录
A“两算”对比的方法有实物对比法和金额对比法
B一般情况下,施工预算的材料消耗量比施工图预算的材料消耗量高
C施工预算和施工图预算既适用于发包人,也适用于承包人
D施工预算的编制以预算定额为依据,施工图预算的编制以施工定额为依据
A进度累计偏差
B进度局部偏差
C费用局部偏差
D费用累计偏差
A压缩关键线路的长度
B调整非关键工作的时差
C改变工作的逻辑关系
D加强资源投入的强度
A24
B26
C30
D27
A现场宿舍每间居住人数不得超过18人
B现场宿舍的室内净高不得小于2.1m
C现场宿舍通道宽度不得小于0.6m
D现场宿舍内应设置生活用品专柜和垃圾桶
A工序质量控制
B质量控制点的检查
C质量管理点的设置
D工序质量偏差的纠正
A满足劳务作业所需的能源供应
B负责编制施工组织设计
C为从事危险作业的职工办理意外伤害保险
D对工程的工期和质量向发包人负责
A简支受弯的预制板
B简支受弯的预制梁
C叠合板预制底板
D叠合梁构件
A设计准备阶段工作进度计划
B设计和施工招标文件
C设计图纸出图计划
D施工图设计审查计划
A具有中立性和终局性并有利于保护守约方权益
B具有强制性和终局性并有利于争端决定的执行
C具有专业性和强制性并有利于快速启动仲裁
D具有中立性和专业性并有利于早期解决争端
A工程一切险、意外伤害保险、保证保险
B承包商责任保险、意外伤害保险、保证保险
C承包商责任保险、业主责任保险、财产保险
D工程一切险、业主责任保险、财产保险
A应急演练总结
B事故特征分析
C应急经费安排
D事故整改措施
A项目管理规划大纲和项目管理策划
B项目管理策划和项目管理实施规划
C项目管理配套策划和项目管理实施规划
D项目管理规划大纲和项目管理实施规划
A传统的施工总承包项目
B工期较长的大型项目
C设计和项目管理之间的配合度高
D要求业主项目管理人员有丰富经验
E工程量清单单价合同
A项目的合同结构
B确定建设项目的质量目标
C质量管理的动力机制
D质量管理的组织制度
E质量管理的持续改进机制
A生产认可并接收工程
B承包人履约义务的结束
C工程照管责任的转移
D承包人保修责任的开始
E工程所有权的转让
A统计核算
B业务核算
C会计核算
D比率核算
E因素核算
A抽查主要建筑材料,建筑物配件的质量
B组织工程竣工验收
C抽查工程结算文件的编制质量
D抽查工程质量责任文件和质量检测单位的工程质量行为
E组织或参与工程质量事故调查处理
A质量检查记录
B合同文件
C成本计划
D进度报告
E工程变更资料
A现场互检
B现场旁站
C巡视
D平行检验
E现场专检
A强调作用
B分层作用
C区分作用
D联系作用
E断路作用
A施工平面布置
B施工进度计划
C施工成本计划
D资源配置计划
E施工方法与工艺要求
A承包商责任保险
B业主责任保险
C财产保险
D人身保险
E业主保险
A对设计结构安全的试块试件及有关材料进行检测
B依法对工程建设相关的主要设备、材料的采购进行招标
C隐蔽工程在隐蔽前通知监理单位和建设工程质量监督机构
D开工前按照国家相关规定办理工程质量监督手续
E在建设工程施工验收后有关部门移交建设项目档案
A负责与项目相关的协调决策
B主持选定分包单位
C参与组建项目管理机构
D主持项目管理协调工作
E参与签订合同
A编制进度控制的工作流程
B进度控制会议的组织设计
C编制相应的资源需求计划
D为实现进度目标变更设计
E明确调整进度计划的管理职能
A项目质量管理
B项目总体工作安排
C设计与技术措施
D项目收尾管理
E风险管理计划
A公司应以项目成本计划的数量指标作为对项目管理机构成本考核的主要指标
B成本考核可以衡量成本降低的实际成果
C成本考核的主要依据是成本计划确定的各类指标
D成本考核要总结和评价成本指标的完成情况
E项目管理机构应根据成本考核结果对相关人员进行奖惩
A管理人员费用
B材料采购及保管
C特殊情况下支付的工资
D固定资产使用费
E工具用具使用费
A本工程项目的施工作业特点和危险点
B作业过程中应注意的安全事项
C针对危险点的具体预防措施
D事故报告的程序与基本要求
E发生事故后应采取的避难和急救措施
A提供具备施工条件的施工场地
B协调与同一施工场地的其他分包人之间的配合
C编制提交分包工程详细的施工组织设计
D直接向工程师提交分包工程进度统计表
E负责已完工程交付前的成品保护
A办理有关安全生产与环境保护方面的各种审批手续
B委托相关单位进行建设工程项目环境影响评价
C提出生产安全事故防范的指导意见
D提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议
E提供建设工程有关安全事故措施的资料
A一方无法控制
B不主要归因于他方
C该方在签订合同条件前对其合理预防
D发生后将导致合同非正常终止
E发生后该方不能合理避免或克服
A招标人有较大的选择范围
B资格审查和评标的工作量大
C有利于降低招标采购的费用
D有利于合理限制不良投标人
E有利于保证竞争的公平性
A关键工作的总时差最小
B关键工作间的时距必为零
C关键工作可以在非关键线路上
D关键线路上相邻关键工作之间的间隔时间必为零
E关键工作的自由时差全部为零
A自始至终全部由关键工作组成
B自始至终全部由关键节点组成
C总的工作持续时间最长
D相邻两项工作之间间隔时间均为零的关键工作组成
E自由时差为零的工作组成
A工作N的最迟完成时间减去其最早完成时间
B工作N紧后工作的最早开始时间减去工作N的最早完成时间
C工作N紧后工作的自由时差加工作N与该紧后工作之间时距的最小值
D工作N与其紧后工作之间间隔时间的最小值
E工作N紧后工作的总时差加工作N与该紧后工作之间间隔时间的最小值
A确定和落实项目设备品牌
B确定建设项目的质量目标
C确定和落实项目建设资金
D确定和落实设计单位
E确定和落实建设地点
A第6周末检查进度时,工作D拖后1周,影响工期1周
B第10周末检查进度时,工作G拖 后1周,不影响工期
C第6周末检查进度时,工作C拖后2周,影响工期2周
D第6周末检查进度时,工作E提前1周,不影响工期
E第10周末检查进度时,工作H已提前完成,不影响工期
A施工现场垃圾渣土要及时清理出现场
B施工现场道路应指定专人定期洒水清扫
C工地茶炉应尽量采用电热水器
D及时焚烧施工现场的油毡、橡胶、各种包装物等废弃物品
E车辆开出工地要做到不带泥砂,基本做到不撒土、不扬尘
A要求投标人的性质必须是国有企业
B设定的资格条件明显高于招标项目的实际需要
C以项目所在地的业绩作为评标加分条件
D要求投标人不得以联合体的形式投标
E在技术文件中明确了主要设备的性能指标
A进行技术经济分析,确定最佳的施工方案
B对成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策
C编制资金使用计划,确定成本管理目标
D编制成本管理工作计划
E确定合理详细的成本管理工作流程
A检验批验收
B分部工程验收
C分项工程验收
D单位工程验收
E装配式结构验收