考试总分:127分
考试类型:模拟试题
作答时间:180分钟
已答人数:366
试卷答案:有
试卷介绍: 2023年3月一级建造师建设工程项目管理试题及答案已经整理好,需要备考的朋友们赶紧来刷题吧!
A业主方的项目管理才能称为建设工程管理
B建设工程管理的工作仅限于项目实施期的工作
C建设工程管理的核心任务是项目的目标控制
D建设工程管理涉及参与工程项目的各方对工程的管理
A业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
B建设工程项目管理的核心任务是为项目的建设和使用增值
C注册建造师的业务范围限于项目实施阶段的项目管理工作
D只有施工企业对项目实施的管理才能称为施工方的项目管理
A项目结构图
B合同结构图
C工作流程图
D工作任务分工表
A项目管理工作流程
B项目风险管理与工程保险方案
C项目实施期管理总体方案
D技术方案分析和论证
A定义项目开发或建设的任务和意义
B确定如何组织该项目的开发或建设
C确定项目建设的目的和指导思想
D确定建设项目的建设目标
A启动
B设计
C策划
D施工
A①②③④⑤
B①③②⑤④
C③②①⑤④
D③①②⑤④
A准确的工程量
B预算定额
C施工组织设计
D发包人认可的变更洽商单
A管理原因
B人为原因
C技术原因
D经济原因
A35
B80
C105
D70
A项目经理
B项目总工
C专业监理工程师
D总监理工程师
A成本分析
B成本核算
C成本控制
D成本考核
A特种作业
B专门工艺
C隐蔽工程
D重要部位
A站在绝对公平的立场协调业主和承包商的利益
B在维护业主利益的同时不损害承包商的利益
C在维护承包商利益的同时兼顾业主的利益
D尽最大可能同时维护业主和承包商的利益
A预警信息管理系统
B外部环境预警系统
C内部管理不良预警系统
D事故预警系统
A发包人
B设计人
C承包人
D监理人
A8
B5
C6
D7
A固定单价合同
B固定总价合同
C可调总价合同
D变动单价合同
A监理人
B设计人
C调解委员会
D发包人
A及时落实工程变更签证结算工程款编制成本控制
B编制成本计划
C确定最合适的施工机械、设备使用方案
D确定合理详细的工作流程
A项目负责人
B施工单位技术负责人
C施工单位负责人
D项目技术负责人
A宿舍室内净空高度不得低于2.2m
B宿舍内床铺不得超过2层
C每间店合同住人数不得超过20人
D人数较多时可采用通铺
A审查施工组织设计
B对地基基础进行监督检测
C对主体结构混凝土强度进行抽检
D审查各方工程质量保证体系的建立及运行情况
A先价值量,后实物量,先绝对值,后相对值
B先实物量,后价值量:先相对值,后绝对值
C先价值量,后实物量;先相对值,后绝对值
D先实物量,后价值量:先绝对值,后相对值
A30
B15
C45
D60
A人月费单价法
B按时计费法
C按日计费法
D工程建设费用百分比
A破坏性试验
B理化试验
C见证检验
D抽样检验
A特别重大事故
B重大事故
C较大事故
D一般事故
A负责施工现场的管理工作,与同一到施工现场的其他分包人做好配合协调工作
B已竣工分包工程未交付款,分包人应负责已完分包工程的成品保护工作
C就分包范围内的工作,分包人根据需要可与发包人直接联系
D分包人征得发包人的同意,可以将其承包的工程转包给他人
A支付担保
B预付款担保
C付款担保
D履约担保
A优化项目管理任务分工
B调整进度控制的方法和手段
C调整项目管理工作流程组织
D落实加快施工进度所需的资
A600
B-600
C14000
D-14000
A1
B2
C3
D4
A关键工作的总时差一定是0
B最长线路上工作的总时差最小
C以关键节点为完成节点的工作,其总时差大于自由时照
D实际持续时间和计划持续时间相同的工作,总时差为0
A为从事危险作业的职工办理意外伤害保险
B负责与监理,设计及有关部门联系,协调现场施工关系
C负责编制专项施工组织设计
D完成施工之前生产、生活临时设施的搭设
A操作简单、收支按需核实
B一般用于项目施工各岗位成本的责任核算
C无需核算工程项目在施工过程中出现的债权债务
D科学严密、覆盖面大
A项目信息门户的运行期是项目的实施期
B项目信息门户是各参与方信息交流、共同工作、共同使用和互动的管理工具
C项目信息门户主要用于项目的目标控制
D国际上项目信息门户应用的主流是PSWS模式
A参与组建项目管理机构
B对各类资源进行质量监控和动态管理
C主持项目管理机构工作
D决定授权范围内的项目资源使用
A分项工程成本计划表或成本计划直方图
B分项工程成本计划表或时间-成本累积曲线
C分部工程成本计划表或分项工程成本计划表
D成本计划直方图或时间-成本累积曲线
A施工单位技术负责人和总监理工程师
B施工项目经理和建设单位现场代表
C施工项目经理和专业监理工程师
D施工单位技术负责人和监理单位负责人
A编制各层进度计划
B项目结构分析
C编制总进度计划
D报告项目决策者论证结果
A增加收入,弥补亏损
B采取增收节支措施,防止今后再超支
C从控制支出着手,把超支额压缩到最低限度
D停止生产,等待政策调整
A项目实施的工作过程
B项目管理工作的任务
C项目信息的内容属性
D项目的分解结构
A应急救灾项目应采用公开招标
B建设工程发包人可以不通过招标选择承包人
C关系社会公共利益的大型基础设施应采用国际竞争性招标
D使用外国政府贷款的工程应采用国内邀请招标
A综合治理
B动态治理
C重点治理
D冗余安全度治理
A任何情况下,只能有一个起点节点和一个终点节点
B箭线可以从其他箭线上引出或引入
C节点间的连线必须是实箭线
D任何情况下,不允许出现循环回路
A总费用法
B修正的总费用法
C实际费用法
D修正的实际费用法
A相比诉讼方式,仲裁的保密性更高
B调解是应该首选的最常见,最有效的方式
C仲裁实行一裁终局制
D仲裁地点必须在工程所在国
A工期不包括按照合同约定所做的期限变更
B保修期自工程实际竣工验收日期起计算
C招标发包工程以投标截止日前14天的日期为基准日期
D缺陷责任期自工程实际竣工日期起计算
A不能重新提出认证申请
B在两年后可以重新提出认证申请
C可以提出申诉,并可在半年后重新提出认证申请
D可以提出申诉,并可在一年后重新提出认证申请
A竞争性成本计划
B指导性成本计划
C改进性成本计划
D实施性成本计划
A2021年9月1日
B2021年6月1日
C2021年12月1日
D2022年6月1日
A分层数据的统计和分析
B分层的类别和层数
C调查分析的类别和层次划分
D运层深入的排查和分析
A国务院发展计划部门
B国务院经济贸易主管部门
C国家发改委
D国务院水利部门
A监理单位
B建设单位
C审图单位
D施工单位
A社会环境因素
B自然环境因素
C管理环境因素
D作业环境因素
A按照合同约定提供详细的施工进度计划
B遇到不利物质条件时,修订施工进度计划
C在合同约定开工日期前,提供测量基准点
D保护施工现场内的水准点等测量标志
A1天
B2天
C7天
D6天
A节点编号不对
B逻辑关系不对
C有多个起点节点
D有多个终点节点
A未造成人员伤亡的较大事故
B造成2人重伤的事故
C未造成人员伤亡的一般事故
D造成直接经济损失1500万元的事故
A项目所在地的建设行政主管部门
B建设单位注册地的环境保护行政主管部门
C建设单位注册地的建设行政主管部门
D项目所在地的环境保护行政主管部门
A关键线路为①-②-⑤-⑥,计算工期为16天
B关键线路为①-③-⑤-⑥,计算工期为16天
C关键线路为①-②-④-⑥,计算工期为15天
D关键线路为①-③-④-⑥,计算工期为17天
A损失程度越大,损失发生概率越大
B损失发生概率和风险量越大,损失程度越大
C损失程度和损失发生概率越大,风险量越大
D风险量越大,损失程度越大
A安全生产责任制是最基本的安全管理制度,是所有安全生产管理制度的核心
B安全生产责任制就是规定项目负责人和专职安全生产管理人员的安全责任
C按有关规定,5万㎡以上工程,项目部配备的专职安全人员最低不少于2人
D分包单位就其分包范围建立安全生产管理制度,无需向总包单位负责
A生产经营单位应每年至少组织一次现场处置方案演练
B地方各级人民政府应急管理部门的应急预案应当报上一级人民政府备案
C生产经营单位应每年至少组织一次综合应急预案演练
D中央企业总部的应急预案应报国务院应急管理部备案
A专业班组施工不连续
B计划工期不准确
C现场劳动力动态计算有误
D横道上没有工作简要说明
A内部审核是组织最高管理者对管理体系的系统评价
B管理评审是组织对其自身管理体系进行的审核
C公司级合规性评价应每年进行两次
D项目组级合规性评价应由项目经理组织有关人员进行
A项目所在地的气象条件
B施工单位的组织结构不合理
C项目现场的水污染
D项目施工采用新工艺
A50
B70
C118
D85
A重视信息技术在进度控制中的应用
B选择合理的承发包模式
C组织项目进度风险评估
D明确各类会议文件的确认和分发
E使用工程网络计划的方法
A事故发生单位概况
B事故发生经过和事故救援情况
C事故责任人员的处理决定
D事故发生的原因和事故性质
E事故造成的人员伤亡和直接经济损失
A管理人员工资
B施工过程中发生的材料搬运费
C检验试验费
D不能单独区分和可靠计量的投标费用
E劳动保险和职工福利费
A技术经济分析
B施工总平面图
C季节性的施工安全措施
D“四新”技术的鉴定
E应急预案
A出厂合格证
B水灰比复验
C强度复验
D坍落度试验
E安定性复验
A有健全的施工组织管理机构和指挥系统
B文明施工不包括施工结束后的清场
C环境卫生管理包括施工区、生活区环境卫生和食堂卫生管理
D施工总平面图一经确定不得进行调整
E有严格的成品保护措施
A组织分工反映组织系统中各子系统工作指令关系
B组织结构模式反映组织系统中各子系统之间的指令关系
C工作流程组织反映组织系统中工作间逻辑关系
D组织分工是一种动态组织关系
E组织结构模式是一种静态组织关系
A明确合同实施偏差的处理措施
B明确减轻自身责任的事项
C对合同的主要内容达成一致理解
D明确完不成任务的影响和法律后果
E将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组成分包人
A合同文件
B预算定额
C资源市场价格
D设计文件
E项目管理规划大纲
A费用超支
B进度延误
C费用节支
D进度提前
E费用绩效指数大于1
A可报销费用包括在公司管理费中
B工程建设费用百分比法适用于工程规模较小、工期较短的建设工程项目
C按日计费法是以服务时间为基础的计算方法
D工程量和价格均无变化时,咨询公司不能提取不可预见费
E工程咨询服务合同的计价主要采用总价和成本加酬金方式
A炊事人员必须持身体健康证上岗
B现场宿舍室内净高不得小于2.2m
C食堂外应设置密闭式泔水桶
D施工现场应设置水冲式或移动式厕所
E施工现场作业人员发生法定传染病时,必须在24h内向相关部门报警
A分层法
B直方图法
C排列图法
D因果分析法
E控制图法
A由于客观原因导致材料价格大幅度上涨
B由于不可预见外部条件造成的材料非正常损失
C承包人管理不当导致材料的损坏失效
D由于发包人引起的工程延期导致材料超期存储
E由于索赔事项材料实际用量超计划用量
A担保人在提供工程担保时实行差别费率
B工程保修担保可以采用预留质量保证金的方式
C工程担保中大量采用的是定金担保
D质量保证金不得超过工程价款结算金额的3%
E工程担保中最重要,担保金额最大的是支付担保
A人身安全控制计划
B工作流程组织
C任务分工和管理职能分工
D项目各参与方人员的能力
E事故防范措施和计划
A自由时差等于该工作和其紧后工作之间间隔时间的最小值
B自由时差等于其紧后工作最早开始时间和该工作最早完成时间的最小差值
C自由时差是影响紧后工作但不影响总工期的机动时间
D双代号时标网络计划中,自由时差等于其和紧后工作间最短的波形线长度值
E自由时差的值等于其最迟开始时间和其最早开始时间的差值
A招标项目的名称、内容和范围
B招标代理机构资格能力要求
C招标控制价编制单位的名称、地址
D获取招标文件的时间、方式
E递交投标文件的截止时间、方式
A项目实施的总体部署
B里程碑事件的计划进度目标
C资源需求计划
D总进度规划
E总进度目标实现的条件
A办理项目结算
B项目资料归档
C进行项目总结
D清理各种债务债权
E对项目部人员考核评价
A比较法
B因素分析法
C比率法
D专项成本分析法
E分部分项工程成本分析法
A调整资源的投入
B将工作在其最早开始时间与最迟完成时间范围内移动
C减少工作项目
D延长工作的持续时间
E缩短工作的持续时间
A造成12人死亡的事
B造成30人重伤的事故
C造成直接经济损失6000万元的事故
D造成重大社会影响的事故
E造成60人轻伤的事故
A起重吊装工程
B深基坑工程
C地下暗挖工程
D高大模板工程
E拆除工程
A工作B
B工作C
C工作D
D工作E
E工作G
A所含分部工程的质量均应验收合格
B质量控制资料应完整
C观感质量应符合要求
D建设单位已按合同约定支付工程款
E主要使用功能的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定
A运至施工现场用于施工的材料和待安装设备
B施工场地内劳务分包人自有人员生命财产
C承包人提供给劳务人员使用的机械设备
D从事危险作业的劳务分包人职工的意外伤害
E施工场地内劳务分包人自有的施工机械设备
A加强施工定额管理
B选定合同结构模式
C编制资金使用计划
D对成本管理目标进行风险分析
E确定最佳施工方案
A质量手册
B质量认证证书
C程序文件
D质量计划
E质量记录
A工作A2的总时差是1天
B计算工期是11天
C工作A2的自由时差是1天
D工作A2和B2之间的间隔时间是1天
E工作A3的最迟完成时间是第8天