考试总分:128分
考试类型:模拟试题
作答时间:180分钟
已答人数:456
试卷答案:有
试卷介绍: 2022年一级建造师建设工程项目管理试题及答案已经整理好,需要备考的朋友们赶紧来刷题吧!
A投资方和设计方
B开发方和投资方
C开发方和设计方
D开发方和供货方
A环保
B安全
C质量
D成本
A防水
B装饰装修
C节能
D设备安装
A设置质量管理点
B质量活动结果评价
C工序质量检查
D编制施工质量计划
A社会保险费
B住房公积金
C工伤保险费
D劳动保护费
A投标截止日期
B中标通知书发出日期
C投标有效期
D评标报告
A外部环境预警系统
B预警信息管理系统
C事故预警系统
D内部管理不良预警系统
A工程实施阶段
B成本组成
C项目结构
D工程量清单
A经济
B组织
C合同
D技术
A施工人员
B工艺技术方案
C材料设备
D施工环境因素
A设计准备
B设计
C动用前准备
D决策
A动态比率法
B工期定额法
C插值分析法
D比例分析法
AFTF
BSTS
CSTF
DFTS
A投标担保
B支付担保
C履约担保
D预付款担保
A70和55
B75和55
C70和60
D80和55
A全面安全检查
B专专业人员的安全检查
C要害部门重点安全检查
D经常性安全检查
A弹性管理
B量价分离
C指标包干
D计量控制
A成本控制
B成本考核
C成本核算
D成本分析
A28
B14
C21
D42
A③-②-④-①
B②-③-④-①
C③-②-①-④
D①-③-②-④
A一般事故
B较大事故
C重大事故
D特别重大事故
A监理单位
B质量监督机构
C建设单位
D施工单位
A组织策划
B管理策划
C合同策划
D技术策划
A项目管理实施规划
B项目管理决策规划
C项目管理规划策划
D项目管理配套策划
A因果分析可以反映质量数据的分布特征
B通常采用QC小组活动的方式进行因果分析
C可以定量分析影响质量的主次因素
D一张因果分析图可以分析多个质量问题
A材料因素
B环境因素
C机械因素
D方法因素
A施工准备计划
B施工总进度计划
C施工招标计划
D单位工程进度计划
A采购方收货戳记的日期
B供货方通知的提货日期
C供货方向承运单位提出运输申请的日期
D供货方交货时承运单位签发的日期
A建立系统质量控制网络
B建立质量控制制度
C分析质量控制界面
D编制质量控制计划
A重大事故
B一般事故
C特别重大事故
D较大事故
A人月费单价法
B按日计费法
C按实计量法
D工程建设费用百分比法
A7天
B14天
C21天
D30天
A意外伤害险
B工伤保险
C基本医疗
D失业保险
A管理评审
B内部审核
C外部审核
D合规性评价
A2
B1
C0
D5
A核查施工进度计划的调整
B核对工程形象进度
C参加应急预案演练
D验收隐蔽工程
A施工总承包单位
B总承包管理单位
C业主方
D业主方委托的第三方机构
A所需费用和(或)延误工期由发包人承担
B所需费用给予补偿,延误工期由承包人承担
C所需费用和(或)延误工期由承包人承担
D延误工期给予顺延,所需费用由承包人承担
A①-③-⑤-②-④
B①-⑤-④-③-②
C①-③-⑤-④-②
D①-③-②-④-⑤
A项目结构图
B合同结构图
C组织结构图
D工作流程图
A程序文件
B质量手册
C质量计划
D质量记录
A重点治理
B冗余安全度治理
C综合治理
D动态治理
A施工单位项目负责人
B总承包单位负责人
C施工单位技术负责人
D施工单位项目技术负责人
A质量监督机构有固定的工作场所和监督所需要的仪器、设备和工具
B监督人员占监督机构总人数的70%
C质量监督人员具有一年以上的工程质量管理或设计、施工、监理等经历
D质量监督机构经建设行政主管部门授权后即实施质量监督
A0
B2
C1
D4
A-10
B-9
C-16
D-35
A成本计划是目标成本的一种形式
B成本计划由建设单位或项目监理机构编制
C成本计划是成本决策的前提
D成本计划编制贯穿于项目实施全过程
A针对特定时间段所策划并具有特定目标的一组安排
B对建筑产品具备的满足规定要求能力的程度进行的检查
C致力于满足质量要求的一系列相关活动
D为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动
A职业健康安全问题
B既属于职业健康安全问题,又属于环境保护问题
C环境保护问题
D都不属于
A编制科学合理的成本计划
B在项目实施过程中寻找索赔机会
C对成本管理目标进行风险分析
D对不同的技术方案进行比选
A进度控制会议的组织设计
B分析施工方案对工程进度的影响
C编制相应的资源需求计划
D对比分析工程物资采购模式
A31003
B31304
C45344
D44908
A编号节点混乱
B存在逆向箭线
C存在多余的虚箭线
D存在多个重点节点
A作业指导书
B质量手册
C内部审核计划
D记录表格
A组织措施
B合同措施
C经济措施
D技术措施
A74
B70
C59
D34
A确定进度计划的关键线路
B分析进度目标完成的概率
C计算项目资源的需要量
D调整资源需要量的均衡度
A工作A的总时差和自由时差不同
B工作C为关键工作
C工作D的总时差为零
D工作E为关键工作
A箭线不能自右向左绘制
B箭线代表的工作不消耗资源
C相邻工作间的时间间隔用波形线表示
D用虚箭线表示工作之间的工艺关系
A核验参与竣工验收人员的资格
B检查执行工程建设强制性标准的情况
C监督检查质量问题的整改情况
D监督竣工验收的程序及验收过程
A生产经营单位的安全生产管理专家可参加本单位应急预案评审
B应急预案应报同级人民政府和上—级安全生产监督管理部门备案
C生产经营单位应每年至少组织2次综合应急预案演练或者专项应急预案演练
D生产经营单位应每半年至少组织1次现场处置方案演练
A可以合并编写综合应急预案和专项应急预案
B仅编写现场处置方案
C仅编写专项应急预案
D不需要编写综合应急预案
A7
B14
C15
D21
A监理人认为有必要时,并经发包人同意后,可向承包人发出暂停施工的指示
B因发包人原因引起暂停施工的,监理人不必征询发包人同意,应及时下达暂停施工指示
C因监理人原因引起暂停施工的,发包人应承担由此增加的费用,承包人承担延误的工期
D因紧急情况需暂停施工,在监理人未下达暂停施工指示前,不得先暂停施工
A当委托人与承包人之间发生合同争议时,监理人应不参与争议处理
B当委托人与承包人之间的合同争议提交仲裁机构仲裁时,监理人应提交必要的证明资料
C监理人可以遵循公平合理原则,适度超越授权范围处理委托人与承包人所签合同的变更事宜
D除专用条件另有约定外,监理人发现承包人的人员不能胜任本职工作的,有权要求发包人责令承包人予以调换
A发包人提供的清单工程量及承包人所填报的单价
B发包人提供的清单工程量及承包人实际发生的单价
C实际完成并经(咨询)工程师计量的工程量及承包人所填报的单价
D实际完成并经(咨询)工程师计量的工程量及承包人实际发生的单价
A要求工期延长,补偿费用,再执行工程变更
B执行工程变更,要求发包人补偿费用
C拒绝执行变更,由发包人另行选择执行人
D执行工程变更,同时向发包人提出工程索赔
A开工前业主未能及时交付合格施工场地
B因地震原因造成暂时停工
C监理人指令有误导致工程延误
D季节性雨天导致连续3天不能施工
A项目结构编码
B项目实施工作项编码
C项目管理组织结构编码
D项目参与单位编码
A无人员死亡的较大事故
B直接经济损失较小的重大事故
C人员死亡的一般事故
D特别重大事故
E无人员伤亡的一般事故
A便于操作
B科学严密
C实用性好
D覆盖面积小
E对核算人员专业要求较高
A风险规避
B风险监控
C风险减轻
D风险自留
E风险转移
A施工平面布置应随工程实施的不同阶段进行调整和优化
B沿工地四周应连续设置围挡
C市区主要路段的工地围挡高度不低于2.4m
D现场不得焚烧有毒、有害物质
E施工作业区适当地方设置吸烟处
A确定产生质量问题的主次影响因素
B分析判断生产过程是否处于稳定状况
C逐层深入排查产生质量问题的可能原因
D分析质量数据的分布特征
E分析质量水平是否保持在公差允许范围内
A编制项目资金使用计划
B分解成本管理目标
C对成本管理目标进行风险分析
D对施工方案进行技术经济比较
E明确成本管理人员的工作任务
A质量监督机构的抽检
B现场旁站检查
C作业技术交底
D作业活动的实施
E专职管理人员的质量检查
A项目实施总体部署
B总进度规划
C确定里程碑事件的计划进度目标
D与总进度规划对应的资源需求计划
E总进度目标实现的条件和应采取的措施
A脚手架工程
B起重吊装工程
C深基坑工程
D地下暗挖工程
E高大模板工程
A进度控制会议的组织设计
B编制项目进度控制的工作流程
C分析合同交界面对工程进度的影响
D分析影响进度的风险因素
E明确进度控制职能分工
A费用偏差
B进度偏差
C综合效益指数
D费用效益指数
E进度效益指数
A生产要素投入
B技术创新研发
C作业技术活动
D产出过程
E管理活动
A安全
B经济效果
C节能
D环境保护
E主要使用功能
A食堂必须设有卫生许可证
B非炊事人员不得随意进入制作间
C门扇下方应当设置不低于0.1米的防鼠挡板
D制作间灶台及其周边应贴高度不小于1.5米的瓷砖
E各种作料和副食应贴好标识,存放在密闭器皿内
A最早开始时间与最迟开始时间相差最小
B总时差最小
C时标网络计划中无波形线
D与紧后工作之间间隔时间为零
E双代号网络计划中两端节点均为关键节点
A地质勘察过于疏略
B检测仪器设备管理不善而失准
C质量管理措施落实不力
D采用了不合适的施工方法或施工工艺
E结构设计方案不正确
A双代号时标网络计划中无波形线
B双代号网络计划中无虚箭线
C双代号网络计划中由关键节点组成
D单代号网络计划中工作自由时差均为零
E单代号网络计划中关键工作之间时间间隔为零
A战争或军事行为所造成的损失属于保险人不承担责任的范围
B工程保险同时涉及财务保险和人身·保险
C除专用合同条款另有约定外,发包人应投保建筑工程─切险
D除专用合同条款另有约定外,发包人变更保险合同时,应征得承包人同意
E工程保险并不能解决所有的风险问题,只能转移部分风险带来的损失
A发包人可以较早确定或预测工程成本
B能极大地调动承包人控制进度的积极性
C必须完整的明确地规定承包人的工作
D将设计与施工变化控制在最小限度内
E承包人将来承担较少风险
ALSB=0
BFFD=0
CLSA=0
DTFC=0
ELFE=13
A承包人对变更价格不满意的,有权停止执行变更工作
B工程变更的补偿范围,通常以实际支付工程款的百分比表示
C因业主在授标前要求承包人修改施工方案的承包人可向业主索赔
D设计人提出的工程变更应与业主协商,或经业主审查并批准
E有利于业主的施工方案变更仍然需要(咨询)工程师批准
A招标人发布的招标公告是要约
B招标人发布的招标文件是要约邀请
C投标人根据招标文件的要求提交的投标文件是要约
D招标人发出的中标通知书属于承诺
E双方签订合同代表合同成立
A钢结构深化设计工作流程
B合同管理流程
C外立面施工工作流程
D设计变更流程
E弱电工程物资采购工作流程
A业主的招标及合同管理工作量较大
B对分包人质量的控制由施工总包管理单位进行
C有利于业主控制工程总投资
D业主的协调管理工作量小
E可减少业主实施工程的风险
A某房屋建筑项目的机电系统进行重大调整
B因规范调整需要对工程进行检查验收
C因造价原因需要对某房屋建筑的电梯品牌及参数进行修改
D因自然灾害导致某在建项目工期严重滞后
E某在建工程施工场地变化造成现场布置和施工方式改变
A项目总计划成本是460万元
B第4月内计划成本是60万元
C8月末计划成本累计310万元
D第4、5月两个月的计划成本相同
E第8、9月两个月的计划成本相同
A业务核算可以对未发生、正在发生及已完成的经济活动进行核算
B统计核算不能用劳动量进行计量
C分部分项工程成本分析的对象为已完分部分项工程
D年度成本分析的重点是针对下一年度的施工进展情况制定的成本管理措施
E材料采购保管费会随材料采购数量增多而增加
A工作A的总时差为1d
B工作B的自由时差为1d
C工作C的总时差与自由时差相等
D工作D的总时差为4d
E工作E的总时差为零
A施工过程中,因施工方案缺陷导致的工程变更
B由于阴雨天气,造成工期延误和人员窝工
C总承包单位经建设单位代表同意更换项目经理,导致工期延误
D发包人减少工程量,造成进场人员材料损失
E基础工程覆盖后因建设单位要求进行剥离复验,复验结果合格
A应就工期和质量向发包人负责
B应服从乙公司转发的发包人指令
C应自觉接受乙公司及有关部门的管理、监督和检查
D应与发包人及有关部门建立工作联系
E应安排技术档案资料的收集整理及交工验收