考试总分:93分
考试类型:模拟试题
作答时间:180分钟
已答人数:464
试卷答案:有
试卷介绍: 2016年一级建造师建设工程项目管理试题及答案已经整理好,需要备考的朋友们赶紧来刷题吧!
A就同一招标项目向潜在投标人提供有差别的项目信息
B委托两家招标代理机构,设置两处报名点接受投标人报名
C以特定行业的业绩、奖项作为加分条件
D限定或者指定特定的品牌
A造成1亿元以上直接经济损失的事故
B造成10O0万元以上5000万元以下直接经济损失的事故
C造成100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故
D造成5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故
A项目管理结构图
B项目组织结构图
C项目结构图
D系统组织结构图
A收集技术资料
B搭建生括设施
C编制施工计划
D加强安全教育
A1
B3
C4
D2
A市政公用
B石油化工
C房屋建筑
D水利水电
A业主方招标及合同管理工作量小
B工程款项支付便捷
C缩短建设周期
D简化管理流程
A总工期不会延长,但施工机械会在现场闲置1周
B总工期不会延长,且施工机械在现场不会闲置
C总工期会延长1周,但施工机械在现场不会闲置
D总工期会延长1周,且施工机械会在现场闲置1周
A建设单位应在建设工程竣工验收合格之日起30日内,向工程所在地的县级以上地方人民政府建设主管单位备案
B建设单位办理竣工验收备案时,应提交由监理单位编制的工程竣工验收报告
C建设单位办理竣工验收各案时,应提交由施工单位签署的工程质量保修书
D建设单位办理竣工验收备案时,对住宅工程应提交《住宅工程质量分户验收表》
A7
B5
C6
D8
A编制项目实施期组织总体方案
B编制项目实施期管理总体方案
C编制项目实施期合同结构总体方案
D制订项目风险管理与工程保险方案
A工程建设项目质量检验评定标准
B设计交底及图纸会审记录
C建设工程质量管理条例
D材料验收的技术标准
A各行业专业工程可只向有关行业主管部门报告
B安全生产监督管理部门除按规定逐级上报外,还应同时报告本级人民政府
C一般情况下,事故现场有关人员应立即向安全生产监督部门报告
D事故现场有关人员应直接向事故发生地县级以上人民政府报告
A项目现场施工组织系统
B项目所在地建筑市场规范程度
C项目所在地政府的工程质量监督
D项目咨询公司的服务水平
A31.35
B60
C69
D62.7
A会计核算
B业务核算
C统计核算
D成本预测
A思维交流和语言交流
B信息发送者和接受者
C沟通内容和沟通方法
D信息传递和交换
A②→③→①→④
B①→②→③→④
C②→①→③→④
D①→③→②→④
A施工员
B项目技术负责人
C项目经理
D施工企业负责人
A进行项目策划
B召开开工会议
C任命项目经理
D施工开工准备
A每年至少组织两次专项应急预案演练
B法定代表人发生变化时,应当及时进行修订
C每半年至少组织两次现场处置方案演练
D周围环境发生变化时,即使没有形成新的重大危险源也应及时进行修订
A空间管理
B维修管理
C用户管理
D财务管理
A人身意外伤害险
B工伤保险
C工程一切险
D第三者责任险
A单位工程的分包工程完工后,总包单位应组织进行自检,并按规定的程序进行验收
B工程竣工质量验收由建设单位委托监理单位负责组织实施
C单位工程完工后,总监理工程师应组织各专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收
D工程竣工报告应由监理单位提交并须经总监理工程师签署意见
A某高层住宅施工中,底部二层的混凝土结构误用安定性不合格的水泥
B某防洪堤坝填筑压实后,压实土的干密度未达到规定值
C某检验批混凝土试块强度不满足规范要求,但混凝土实体强度检测后满足设计要求
D某工程主体结构混凝土表面裂缝大于0.5mm
A进度计划系统的完整性
B进度计划方法的适用性
C进度控制方法的合理性
D进度目标实现的可能性
A设计阶段的项目管理是建设工程项目管理的一个非常重要的组成部分
B设计的质量直接影响项目实施的投资、进度和质量
C由于设计费占建设总投资的比例小,业主方可以忽略对其进行管理
D设计的进度直接影响工程的进展
A60
B90
C120
D30
A履约担保
B支付担保
C预付款担保
D保修担保
A项目技术负责人
B项目负责人
C施工单位技术负责人
D总监理工程师
A管理行为控制程序是成本全过程控制的重点
B指标控制程序是对成本进行过程控制的基础
C管娌行为控制程序和指标控制程序在实施过程中相互制约
D管理行为控制程序是项目施工成本结果控制的主要内容
A①→③→②→④
B①→②→③→④
C①→③→④→②
D③→①→②→④
A监理单位技术负责人
B专业监理工程师
C监理单位法定代表人
D总监理工程师
AⅣ级预警一般用蓝色表示
BI级预警表示生产活动处于正常状态
CⅡ级预警表示处于事故的上升阶段
DⅢ级预警表示受到事故的严重威胁
A建设单位项目管理机构建立的项目质量控制体系
B交钥匙工程总承包企业项目管理机构建立的项目质量控制体系
C项目设计总负责单位建立的项目质量控制体系
D施主设备安装单位建立的现场质量控制体系
A20
B26
C22
D24
A指导性
B实施性
C作业性
D竞争性
A施工成本计划是对未来的成本水平及发展趋势作出估计
B施工成本核算是通过实际成本与计划的对比,评定成本计划的完成情况
C施工成本考核是通过成本的归集和分配,计算施工项目的实际成本
D施工成本管理是通过采取措施,把成本控制在计划范围内,并最大程度地节约成本
A组织结构图
B工作任务分工表
C项目结构图
D管理职能分工表
A业主方的投资目标指项目的施工成本目标
B业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标
C投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务
D业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理
A对工期没有影响
B总工期延长2天
C总工期延长3天
D总工期延长1天
A调整项目目标
B制定纠偏措施
C收集项目目标实际值
D分解项目目标
ADAB的成员一般是工程技术和管理方面的专家
BDAB提出的裁决具有终局性
C特聘争端裁决委员会的任期与合同期限一致
DDAB由合同一方当事人聘请
A1600
B4000
C12000
D12500
A砌体工程中,普通砖5万块、多孔砖10万块各为一检验批,抽检数量为1组
B按照统计方法评定混凝土强度时,同一强度等级试件的留置数量不宜少于10组,按非统计方法评定时,留置数量不宜少于3组
C对梁板类构件,应抽取构件数量的1%且不少于5个构件进行钢筋保护层厚度检测
D混凝土预制构件结构性能检测应按同一工艺生产的不超过100件且不超过3个月的同类产品为一检验批
A管理原理不同
B管理对象相同
C管理目标不同
D管理重点不同
A收集与项目风险有关的信息
B监控可能发生的风险并提出预警
C确定各种风险的风险量和风险等级
D向保险公司投保难以控制的风险
A乙→甲→丁→丙
B甲→乙→丙→丁
C乙→甲→丙→丁
D丁→乙→甲→丙
A搂收者防护
B传播途径控制
C严格控制作业时间
D声源上降低噪声
A有效期满时经同意可以不再审查
B有效期为2年
C要求企业获得职业健康安全管理体系认证
D应在期满后3个月内办理延期手续
A42000
B56000
C48000
D64000
A进度累计偏差
B进度局部偏差
C成本局部偏差
D成本累计偏差
A成本的增减
B图纸的提供
C施工的质量
D分包人失误
A是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工
B可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能
C管理职能分工表无法暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾
D可以用管理职能分工表来区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能
A施工图预算、成本核算
B施工图预算、施工预算
C施工预算、成本核算
D施工预算、施工决算
A竣工验收合格日
B合同基准日期
C实际竣工日期
D保证金扣留日
A2
B3
C5
D4
A标的价值
B保险金额
C保险费
D实际赔付额
A工作M的总时差等于自由时差
B工作M是关键工作
C工作M的自由时差为零
D工作M的总时差大于自由时差
A监督机构在工程基础和主体结构分部工程质量验收前,要对地基基础和主体结构混凝土分别进行监督检测
B工程项目开工后,监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续,并对文件进行审查,合格后签发质量监督文件
C监督机构的检查内容中不包含企业的工程经营资质证书和人员的资格证书检查
D监督机构要组织进行工程竣工验收并对发现的质量问题进行复查
A施工现场宿舍严禁使用通铺
B施工现场水冲式厕所地面必须硬化
C生活区可以设置敞开式垃圾容器
D现场食堂必须设置独立制作间
A从施工图预算开始至项目动用为止
B从工程投标报价开始至项目竣工结算完成为止
C从施工准备开始至项目竣工结算完成为止
D从工程投标报价开始至项目保证金返还为止
A连环置换法
B相关比率法
C比重分析法
D报考比率法
A落实资金供应条件
B选择发承包模式
C进行工程进度的风险分析
D优选工程项目的设计、施工方案
A增加收入,弥补亏损
B降低标准,防止再超支
C暂停生产,等待政策调整
D控制支出,压缩超支额
A施工企业坚持执业资格注册制度和作业人员持证上岗制度
B施工企业在施工过程中优先采用节能低碳的新型建筑材料和设备
C施工企业合理布置施工总平面图和各阶段施工平面图
D施工企业对施工中使用的模具、脚手架等施工设备进行专项设计
A4
B1
C3
D8
A从风险产生的原因分析,质量风险分为自然风险、施工风险、设计风险
B可按风险责任单位和项目实施阶段分别进行风险识别
C因项目实施人员自身技术水平局限造成错误的质量风险属于管理风险
D风险识别的步骤是:分析每种风险的促发因素→画出质量风险结构层次图→将结果汇总成质量风险识别报告
A成本加固定费用的合同,承包商的酬金不可调整
B成本加固定比例费用的合同,有利于缩短工期
C当实行风险型CM模式时,适宜采用最大成本加费用合同
D当设计深度达到可以报总价的深度时,适宜采用成本加奖金合同
A合同总价一次包死,业主不承担投资风险
B图纸和工程内容明确是使用这种合同的前提之一
C固定总价合同也有调整合同总价的可能
D合同双方结算比较简单
E在国际上很少采用固定总价合同
A事故防范措施和计划
B工程施工方案
C现场与公用防火设施的可用性
D承包方管理人员的能力
E引起火灾和爆炸的因素
A不按照与招标人订立的合同履行义务,情节严重
B以向招标人或者评标委员会成员行贿的手段谋取中标
C将承包的工程转包或者违法分包
D允许其他单位或个人以本单位名义承揽工程
E按照国家规定需要持证上岗的技术工种的作业人员未取得证书上岗
A质量总目标及分解目标
B工序质量偏差的纠正
C质量管理组织机构和职责
D施工质量控制点及跟踪控制的方式
E质量记录的要求
A工作的自由时差一定不超过其相应的总时差
B工作的自由时差一定不超过其紧后工作的总时差
C工作的总时差一定不超过其紧后工作的自由时差
D工作的总时差一定不超过其与紧后工作之间的间隔时间
E工作的自由时差一定不超过其与紧后工作之间的间隔时间
A各类进度计划的编制、审批程序属于组织措施
B进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法和手段、承发包模式等
C应用信息技术进行进度控制属于管理措施
D对工程项目的进度开展风险管理属于经济措施
E进度控制会议的组织设计属于技术措施
A未造成人员伤亡的一般事故,县级人民政府可以委托事故发生单位组织调查
B在事故原因分析中,必要时要组织对事故项目进行检测鉴定和专家技术论证
C事故处理应包括对事故相关责任者实施行政处罚
D事故处理报告应包括对事故相关责任者的处罚情况和事故处理的结论
E制定事故处理技术方案时,只需考虑使用功能,不需考虑成本
A业主方是建设工程项目生产过程的总组织者
B建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同
C建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制
D施工方的项目管理是项目管理的核心
E实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标
A每间宿舍居住人员不得超过16人
B施工现场宿舍必须设置可开启式窗户
C现场食堂炊事人员必须持身体健康证上岗
D厕所应设专人负责清扫、清毒
E施工区必须配备开水炉
A上一级人民政府
B同级人民政府
C同级其他负有安全生产监督管理职责的部门
D同级建设行政主管部门
E上一级安全生产监督管理部门
A政府工作人员干预
B环境调查不深入
C投标策略错误
D汇率调整
E合同条款不严密
A项目策划与决策过程
B设备材料采购过程
C施工组织与实施过程
D项目运行与维修过程
E工程质量的评定过程
A具有初中及以上文化程度
B经社区或县级以上医疗机构体检健康合格
C取得特种作业操作证
D在从业所在地或户籍所在地参加培训
E年满16周岁,且不超过法定退休年龄
A物资采购结束后应将采购资料归档
B物资采购应符合工程进度、安全和成本管理等要求
C工程建设物资由工程承包单位采购的,发包单位可以指定生产厂或供应商
D物资采购应明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任
E物资采购应符合有关合同和设计文件规定的数量、技术要求和质量标准
A施工安排
B施工进度计划
C施工现场平面布置
D施工方法及工艺要求
E资源配置计划
A相邻两工作间的间隔时间均为零的线路
B总持续时间最长的线路
C双代号网络计划中无虚箭线的线路
D时标网络计划中无波形线的线路
E双代号网络计划中由关键节点组成的线路
A第一次工地会议
B建设单位指定日期
C签订委托监理合同
D施工单位进场
E收到设计文件
A承包人未合理预见进出施工现场路径所增加的费用由发包人承担
B发包人负责取得出入施工现场所需的批准手续和全部权利
C因承包人原因造成的场内基本交通设施损坏的,由发包人承担修复费用
D场外交通设施无法满足工程施工需要的,由发包人负责完善
E运输超重件所需的道路临时加固费用由承包人承担
A分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收
B设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加设各安装分部的工程验收
C勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程验收
D分部工程验收需对地基基础、主体结构、设备安装分部工程进行见证取样试验或抽样检测
E分部工程验收需要对观感质量进行验收,并综合给出质量评价
A工程现场照片
B合同协议书
C质量责任鉴定
D往来信件
E司法判决书
A横道图法是进行偏差分析最常用的一种方法
B横道图法具有形象、直观等优点
C曲线法不能用于定量分析
D表格法反映的信息量大
E表格法具有灵活、适用性强的优点
A固定资产使用费
B材料采购及保管费
C管理人员工资
D检验试验费
E工具用具使用费
A类似施工项目的预算成本
B本施工项目的实际成本
C本施工项目的目标成本
D本施工项目的预算成本
E类似施工项目的实际成本
A组织分工
B物质流程组织
C信息处理工作流租组织
D管理工作流程组织
E组织结构模式
A图(l)显示生产过程的质量正常、稳定、受控
B图(3)显示质量特性数据分布达到质量标准上下限,质量能力处于临界状态
C图(4)显示质量特性数据的分布居中,质量能力偏大,不经济
D图(5)显示质量特性数据超出质量标准的下限,存在质量不合格情况
E图(2)显示质量特性数据分布偏上限,易出现不合格
A编制各层进皮计划
B调查研究和收集资料
C进度计划系统的结构分析
D项目结构分析
E协调各层进度计划的关系
A项目经理与承包人之间的劳动合同
B项目经理工作履历
C项目经理持有的建造师执业资格证书
D承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明
E项目经理的专业技术职称证书
A分部分项工程成本分析的对象为已完分部分项工程
B必须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析
C分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础
D主要分部分项工程要从开工到竣工进行系统的成本分析
E分部分项工程成本分析方法是进行实际成本与目标成本两者的对比