考试总分:140分
考试类型:模拟试题
作答时间:90分钟
已答人数:491
试卷答案:有
试卷介绍: 2019年初级经济师《人力资源管理》考试及答案已经整理好,需要备考的朋友们赶紧来刷题吧!
A人格是一种结构化的内在系统,它的形成受到遗传和环境的交互作用,而且对个体的反应特点和体验特点进行调控
B人格是稳定的,虽然个体的行为方式和体验特点会随着时间的推移而变化,但其贯穿一生的东西是不会变的
C行为的跨情境一致性是说个人的目标和行为倾向会保持相对的稳定
D个体内心的自我认同、个体对外界环境的知觉和组织方式,以及个体的个人目标会发生很大变化
A乐群性
B聪慧性
C支配性
D外倾性
A外向性
B人际关系
C情绪性
D开放性
A不同的工作对不同智力维度的要求相同
B会计需要有很好的数学能力
C市场调研员需要有出色的推理能力
D组织领导需要有较强的言语能力
A知识是概括化的经验系统
B能力、知识和技能都可以不断积累
C能力是概括化的心理特征
D技能是概括化的行为模式
A高级体验
B深刻认识
C外在表现
D制约
A面部表情
B身体表情
C言语表情
D情感表情
A内在工作价值
B外在工作价值
C外在报酬
D文化价值观
A团体活动和团体目标对于人们具有吸引力
B加入团体可以满足人们的人际需要
C个人对于自己的归类也会影响团体的形成
D一场球赛中的球迷,他们是一个团体
A选择性知觉
B激励
C情感表达
D信息流通
A工作绩效
B组织承诺
C缺勤和迟到
D暴力行为
A人力资源既可以指人,也可以指能力
B人力资源包括宏观和微观两个层面的含义
C人力资源包括当前人力资源和未来人力资源两个层面
D人力资源的重点在于数量而不是质量
A组织结构设计和职位分析与设计
B人力资源规划
C招募与甄选
D绩效管理
A工作信息的收集
B工作设立
C工作联系
D工作分析
A工作
B职位
C职责
D职业
A职位的代表性
B职位的关键程度
C职位的工作流程
D职位任职者的绩效
A①③④②
B①②③④
C①②④③
D③①②④
A成本低
B最终被录用并达到组织绩效要求的可能性大
C可能导致组织效率低下以及“裙带关系”
D内部员工推荐的求职者进入组织之后的适应速度较快
A劳务派遣机构在国外称为临时就业服务机构
B劳务派遣机构从事劳动力租赁业务
C劳动者与劳务派遣机构之间无须签订劳动合同
D我国的劳务派遣是自20世纪90年代末兴起的
A①②③④⑤⑥⑦
B②⑥⑤⑦①③④
C③①④②⑤⑥⑦
D①②④⑤③⑥⑦
A能力测试
B人格测试
C职业兴趣测试
D公文筐测试
A绩效考核是一个完整的管理过程
B成功的绩效管理会推动绩效考核的顺利开展
C绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高
D绩效考核侧重于绩效的识别、判断和评价
A图尺度评价法
B行为锚定法
C行为观察量表法
D排序法
A考核主体多样化
B比单一评估主体评价更加客观
C360°评估结果与上级的评估结果进行比对,可以检验上级评估的信度
D比单一评估主体更加简单
A改善企业经营绩效
B塑造和强化企业文化
C支持企业改革
D体现个人价值
A混合策略
B市场领先策略
C市场跟随策略
D市场滞后策略
A降低了监督成本
B能够更好地预测和控制劳动力成本
C易于沟通
D个人奖励计划会导致员工只做有利于其获得报酬的事情
A①③②④
B③①②④
C①②④③
D①④②③
A公司战略
B工作绩效评估
C可获得的培训资源
D组织支持
A角色扮演法
B案例研讨法
C管理游戏法
D视听法
A要约
B反要约
C要约邀请
D承诺
A不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的80%,不得低于用人单位所在地的最低工资标准
B可以低于用人单位所在地的最低工资标准
C与用人单位相同岗位人员工资相同
D是最低档工资或者劳动合同约定工资的90%
A国家立法强制实施,具有非营利性
B国家、用人单位和劳动者个人共同承担
C根据经济合同给付,着眼于一次性经济补偿
D由各级政府主管社会保险的职能部门管理,是一种政府信用
A冲突双方势均力敌且理由都很合理
B双方冲突并不十分严重,且是由认识不同引起的,同时对工作并没有太大的影响
C员工间的冲突是因为双方一时的冲动所引起的
D冲突比较严重,且冲突一方明显不合情理
A职业损伤是指员工因工作造成的身体和精神上的伤害
B包括被法律认可的职业病损伤
C不包括由于认定困难或损伤不易察觉的非职业病损伤
D当员工处于高温等特殊环境中时,企业应针对主要的危害因素采取积极的预防措施
A过程评估
B成本一效益分析
C临床评估
D心理评估
A双方当事人及其关系不同
B劳动风险责任承担不同
C劳动主体的待遇不同
D劳动关系由民法调整,劳务关系由劳动法调整
A劳动关系是生产关系的组成部分,属于经济基础的范畴
B劳动关系的形成以劳动法律规范的存在为前提
C劳动关系的内容是劳动
D劳动关系是劳动法律关系产生的基础
A一定的行为和财物
B精神财富
C用人单位
D劳动者
A1983年6月
B1984年6月
C2001年6月
D1999年6月
A14
B16
C18
D12
A10000~50000元
B500~2000元
C5000~10000元
D50000元以上
A就业前培训
B劳动预备制度
C再就业培训
D创新培训
A4
B5
C6
D8
A15
B20
C30
D45
A劳动合同用工
B劳务派遣用工
C自主用工
D非全日制用工
A1993年1月
B1994年1月
C1995年1月
D1997年1月
A10
B15
C20
D30
A3
B7
C1
D5
A环状沟通
B交错型沟通
C链状沟通
D小道消息
A该疾病应与工作场所的职业性有害因素密切相关
B过度劳动
C所接触的有害因素的剂量(强度或浓度)无论是过去还是现在,都足以导致疾病的发生
D必须区别职业性与非职业性疾病所引起的作用
A劳动关系
B因对人力资源市场监督管理而发生的社会关系
C因用人单位工资总量宏观调控和实施最低工资保障而发生的社会关系
D劳务关系
A企业职工
B现役军人
C农业劳动者
D家庭保姆
A计时工资
B计件工资
C奖金
D生活困难补助费
A劳动者自主择业
B市场调节就业
C积极的就业政策
D用人单位和劳动者的双向选择
A年满16周岁,从各类学校毕业、肄业的
B从企业、机关、事业单位等各类用人单位失业的
C个体工商户业主和私营企业业主停业、破产停止经营的
D12—16周岁的初中毕业生
A提供虚假招聘信息,发布虚假招聘广告
B扣押被录用人的居民身份证和其他证件
C招用未满16周岁的未成年人及国家法律、行政法规规定不得招用的其他人员
D招用大学未毕业的人员
A合情合理原则
B公平原则
C平等自愿原则
D诚实信用原则
A用人单位的名称
B劳动纪律
C违反劳动合同的责任
D劳动合同终止的条件
A累计工作满20年以上的职工,请病假累计3个月以上的
B职工请事假累计20天以上且单位按照规定不扣工资的
C累计工作满1年不满10年的职工,请病假累计1个月以上的
D累计工作满10年不满20年的员工,请病假累计2个月以上的
A态度的特殊性水平
B时间因素
C自我意识
D态度强度
E态度的倾向
A团体决策时会提出更多的观点,有更高的决策质量
B有更高的绩效水平
C促进团体的变革
D成员之间有较高的相似性,比较好相处
E团体成员间更容易交流与合作
A相处的时间
B加入团体的难度
C团体规模
D团体的异质性
E外在威胁
A过滤作用
B选择性知觉
C情绪因素
D语言理解力
E沟通方式
A信息全面、完整
B选择余地大
C可以降低错误发生率
D提高对最终决策的认同感
E团体压力难以克服
A企业不得擅自增减病假期的期限,更不能将病假视为事假处理
B病假工资不低于最低工资的90%
C按照国家规定,职工连续工作满一年的,享受带薪年休假
D孕期女员工不得提出假期申请,只有哺乳期可请假
E劳动者离职时,可以就其应当享受而未享受的年休假天数要求用人单位支付300%的工资报酬
A工作投入度
B公平的待遇
C良好的工作环境
D合作伙伴和上级
E社会影响
A监控满意度
B改善沟通
C释放情感
D确定培训需要
E社会影响
A劳动
B资本
C土地
D知识
E组织
A物力资本
B人力资本
C自然资源
D教育训练
E医疗保健
A帮助企业达成战略目标和经营要求
B有效利用组织中全体员工的技能和能力
C使员工的工作满意度和自我实现感得到最大限度的提高
D在管理层和操作层之间架起一座桥梁
E帮助企业维护伦理道德政策以及履行社会责任
A管理
B愿景
C价值观
D目标
E使命
A访谈法
B能力要求法
C观察法
D工作实践法
E工作要素法
A劳动力市场上的供求松紧情况
B政府和工会对劳动力市场所施加的限制
C招募人员的职位本身的特点
D组织的人力资源管理政策
E组织的形象
A外部招募的做法扩大了候选人的选择范围,因而更有助于组织招募到最为合适的潜在任职者
B从外部招募员工可以为组织带来一些新的思想方式或者新的经营理念,有利于组织的业务创新和管理创新
C外部招募的做法有助于削弱组织内部人员由于相互之间进行职位竞争而造成的紧张气氛,同时也有利于抑制组织内部人员可能会形成的“论资排辈”和“熬年头”的思想。
D外部招募员工直接招募成本较低
E降低招募风险
A工资
B奖金
C职业发展
D住房资助
E培训机会
A劳动力市场的供需关系与竞争状况
B地区及行业差异
C企业的业务性质与内容
D企业文化
E当地生活水平
A定价法
B绩效法
C管理奖励法
D技能法
E能力法
A企业自愿并自主选择管理运作方式
B政府对企业年金承担直接责任
C企业年金采用个人积累制,实行个人自保
D企业年金以效率原则为基础
E企业年金通过资本市场进行管理和运营,投资手段更加多样
A帮助员工胜任本职工作
B提高组织或个人的绩效
C提高组织竞争力
D增强员工对组织的认同感和归属感
E增强组织或个人的适应能力
A职位的代表性
B职位的关键程度
C职位内容变化的频率
D职位工作的自主性
A资格证书要求
B工作职责要求
C工作经验要求
D绩效标准要求
A根据任职者当前的情况编写任职资格
B文字表述和用词要符合相关政策法规
C任职资格是履行职位职责的最低要求
D任职资格不得在性别、年龄等方面存在歧视现象
A培训要求
B工作职责
C知识要求
D绩效标准
A人是价值创造过程中最为主动的因素
B人力资源具有人性的一面和社会、道德的一面
C人力资源是一种既定的存量
D人力资源可以被开发
A吸引
B保留
C激励
D规划
A提供职位分析方面的信息
B进行人力资源管理方面的重大战略决策
C提出本部门用人计划
D协助人力资源管理部门对求职者进行面试
A数量
B人
C能力
D质量
A工作压力源
B生活压力源
C社会压力源
D环境压力源
A改善公司的工作环境和条件
B从公司文化氛围上帮助员工提高心理保健能力
C在组织制度、程序上帮助减轻员工压力,加强过程管理
D提高员工福利待遇
A制定完善的规章制度,防止制度疏漏、职责不清等因素引起的消极性冲突
B加强上下级之间的信息和意见的沟通,减少隔阂和分歧。
C审验人力资源管理制度或公司发展战略是否出现矛盾和问题,避免头痛医头,简单压制
D招收员工时严格选择服从管理的人员
A提高员工的工资报酬
B处理造成问题的外部压力源
C处理压力所造成的反应
D改变个体自身的弱点
A没有考虑员工的需求
B培训与开发的方法存在问题
C没有对培训效果做评估
D员工没有培训需求
A受训人员不能主动参与培训与开发
B耗费太多的时间和经费
C只能从讲授者的演讲中被动、有限度地思考和吸收
D不能同时对学员实施集体培训与开发
A调查员工关于培训的改进意见
B对受训人员行为上的改变进行评价
C调查培训期间的出勤变动情况
D对受训者的人格特点进行评价
A教师的专业理论水平
B教师的素质与能力
C专职与兼职相结合
D教师要具备理论水平,同时要具备实践经验
A薪酬理念未能体现企业战略目标的需要
B基本薪酬体现了职位的相对价值
C薪酬水平定位及薪酬结构缺乏科学性
D职位分类不能体现公司薪酬激励重点
A职位工资制
B技能工资制
C能力工资制
D奖金
A工作分析
B市场薪酬调查
C工作评价
D薪酬预算与控制
A为了节约成本,所有职位薪酬水平均应采取市场落后策略
B为了吸引、保留住人才,所有职位的薪酬水平均应采取市场领先策略
C为了既能保留住高管和研发人员,又能有效控制薪酬总量,应对高管和研发人员采取领先薪酬策略,对于其他员工采取市场跟随或落后的薪酬策略
D为了与市场保持一致,所有职位薪酬水平均应采取市场跟随策略