自考专业(行政管理) (23)
最新试题
案例小胡家经营多年的服装厂，近年因资源利用率低下，库存积压严重，效益持续下滑。经过潜心研究，他决心学习日本丰田“零库存、零积压、零浪费”的管理模式，“只在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品”，对服装厂进行大胆变革。
1、抓住核心“价值”，节约成本，变卖一些固定资产，盘活资金。
2、裁减冗员，保留少而精的核心骨干，组建灵活而有效的团队，赋予各自充分权力。
3、基于顾客需求来决定生产，流程重组，把设计、广告、市场的环节提到生产和运输的前头，不再保留库存环节。
4、与现代物流建立常规化的合作，根据客户需求采用一对一的物流服务。
5、抓住有利商机，设计、广告、生产、销售、物流服务同步开动，让价值流动起来。经过变革，传统服装厂出现了新的转机。
分析要求：
(1)试分析服装厂变革主要采用的是哪种现代管理思想和方法。
(2)结合本案例，试分析这种管理思想和方法的基本原则。
08-26
简述系统分析的主要内容。
08-26
简述早期行为科学理论的主要观点。
08-26
简述期望理论要求必须处理好的关系。
08-26
科层制组织坚持照章办事原则。
08-26
全面质量管理的思想诞生于美国，并首先在美国得到推广和发展。
08-26
在目标管理过程中，目标成果评价的内容主要包括
08-26
管理是社会生产力实现的基础。
08-26
蓝海战略理论中，所谓的“红海”是指未曾开辟的新兴市场。
08-26
在一个完整的管理过程中，往往存在着不同阶段的控制类型，它们分别是
08-26
