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管理咨询师 (2)
企业管理咨询案例分析
企业管理咨询实务
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某咨询公司在对某企业进行外部环境分析中获得了以下资料内容:相关人口数量及年龄,基础设施状况和教育水平,这属于()的内容
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战略调整是战略实施中必不可少的环节,战略调整的方法有常规战略调整、有限的战略调整、彻底的战略调整、企业转向等。企业有限的战略调整是()
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企业采用分权管理需要考虑多种情况,以下选项中,不适宜进行分权管理的是()
02-20
某咨询人员在进入某企业后,首先对企业管理体制现状进行了调查和分析,了解了企业的主要产品、员工人数,随后了解了投资者、经营者和执行者之间的领导关系,又了解了每个业务部门的销售额。该咨询人员的工作涉及到企业内部状况调查的()
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某知名品牌企业有200家分店,其中80%的分店为特许经营店。特许经营店均由当地加盟的投资人出资并负责管理与经营活动,同时承担相应的投资风险。 该企业近期决3年内以每年100家的速度再增加300家特许经营店。据此分析该企业拥有()
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根据价值链理论,企业的生产经营活动可以分为基础活动和辅助活动两大类。 以下属于企业基础活动的有()
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M公司是一家房地产开发公司,从事房地产开发和建筑业务。根据组织设计的有关原则,M公司应该剥离的业务包括()
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行业环境对身处其中的企业影响远大于总体环境影响,进行行业环境分析非常重要。以下选项属于行业环境分析内容的是()
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以下对事业部的描述,正确的是()
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以下质量分析技术中属于“老七种工具”的有( )。
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公司制定《合理化建议工作管理考核办法》,由“三化”办公室负日常考核工作。
培训经理讲授的课程应以专业课程为主。此种说法:()
下面选项中,不属于组织内部被领导者的特征是:()
起源于日本的生产管理方法有()。
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