为了实现有效的进度控制，项目团队必须对任何可能造成未来问题的事情保持警觉。要达到这个目的，项目团队应该（）

项目经理进行全过程控制时，实现有效控制的基础是（） 对团队成员的（）是保证项目按进度计划和工作质量标准完成工作任务的重要途径，是保证项目目标实现的有效手段 关键链法是一种进度规划方法，允许项目团队在任何项目进度路径上设置缓冲（） 在对项目全过程全面控制的过程中，实现有效控制的基础是（　　） 项目经理在全过程控制中实现有效控制的前提是(  )。 【问题 3】 针对“项目进度要求严格，现有人员的技能可能无法实现进度要求”这条风险，请提出你的应对措施。 下列（)的成功标准是项目管理团队能够高效率运转并能对其实现有效的领导。 有效的团队建设策略和活动可以提高团队绩效，从而提高实现项目目标的可能性。评价团队有效性的指标包括下列所有，除了（） 在对项目全过程全面控制的过程中，实现有效控制的基础是(  ) 简述如何实现有效的预算控制。 项目经理的职责包括建立项目团队、制定项目计划、指导团队工作的开展，控制项目进度、质量等。 对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键，这种控制不包括（） 对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键，重点包括（ ）。 对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键，重点包括（） 对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键，重点包括（） 下列（)项任务的成功标准是项目管理团队能够高效率运转并能对其实现有效的领导。 在建设项目各类进度计划文件中，对实现项目进度目标的可能性进行分析，论证的是______。 为了有效地控制建设工程进度，必须事先对影响进度的各种因素进行全面分析的预测其主要目的是为了实现建设进度的（） 进度控制必须事先对影响建设进度的相关因素进行调查分析，这反映了进度控制中（）的要求。 对于一个组织来说，实现有效的现场控制必须具备的条件有哪些。