下面哪些情况下管理者需要与下属进行有效沟通（）

管理者在进行绩效沟通时需要掌握的技巧包括（　　）。 在（）的情况下，项目经理需要与客户进行正式的、书面的沟通。 一个有效的管理者需要扮演哪些角色？需要具备哪些技能？ 有效的管理者与成功的管理者都离不开沟通，只是沟通的重点有所不同。 一个有效的管理者需要扮演哪些角色？ 尽职调查中，需要与（）进行及时、有效的沟通。 有效的管理者用在沟通的时间最多。 有效的管理者用在沟通的时间最多（） 管理者与下属沟通的方法中哪项是错误的（） 一个有效的管理者需要具备以下哪些素质？ 你认为在下列哪种情况下，管理者的直接下属人数可以增加（） 管理者必须掌握进行辅导的时机，确保及时、有效地对下属进行辅导。 管理者必须掌握进行辅导的时机，确保及时、有效地对下属进行辅导。 与管理者进行的沟通是： 　　所有组织不是需要“成功的管理者”就是需要“有效的管理者”。 ( ) 通常情况下管理者获得实际工作绩效方面的资料和信息的方法主要有（） 控制过程包括哪些内容？管理者如何进行有效控制？ 管理者直接有效管理和指挥下属人员的数量称为（）。 一个优秀的管理者必须善于通过（　　），采取恰当的领导风格，进行持续有效的沟通，指导下属的工作，提高其绩效水平。 管理者对下属进行激励，意味着通过满足下属的需要来引导他们的行为。()