单选题

在微波炉行业中,格兰仕品牌占了一半以上的市场份额,企业赚取了大量的利润,格兰仕是微波炉行业的()

A. 问题类业务单位
B. 现金牛类业务单位
C. 瘦狗类业务单位
D. 明星类业务单位

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单选题
在微波炉行业中,格兰仕品牌占了一半以上的市场份额,企业赚取了大量的利润,格兰仕是微波炉行业的()
A.问题类业务单位 B.现金牛类业务单位 C.瘦狗类业务单位 D.明星类业务单位
答案
单选题
在微波炉行业中,C品牌占了一半以上的市场份额,企业赚取了大量的利润,C品牌是微波炉行业的()
A.问号业务单位 B.现金牛业务单位 C.瘦狗业务单位 D.明星业务单位
答案
主观题
在微波炉行业,格兰仕占了一半以上的市场份额,财源滚滚而入。根据波士顿咨询集团分析法,微波炉是格兰仕的( )战略业务单位
答案
主观题
在微波炉行业,格兰仕占了一半以上的市场份额,财源滚滚而入,但增长很慢。根据波士顿咨询集团分析法,微波炉是格兰仕的
答案
单选题
在微波炉行业,格兰仕占据的市场份额达一半以上。根据波士顿咨询公司模型,微波炉业务是格兰仕的()
A.明星类业务单位 B.问题类业务单位 C.瘦狗类业务单位 D.现金牛类业务单位
答案
单选题
在微波炉行业,G电器公司的L品牌占据了一半以上的市场份额,且近年来市场需求增长相对稳定,可谓财源滚滚。据此判断,L品牌处于波士顿矩阵图中的区域是()
A.野猫区 B.明星区 C.现金牛区 D.瘦狗区
答案
单选题
格兰仕是中国著名的微波炉企业,该厂所生产的微波炉具有价廉物美的口碑,请问格兰仕微波炉是采用的哪种市场战略?()
A.无差异化战略 B.成本领先战略 C.差异化战略 D.密集型战略
答案
单选题
格兰仕集团最早生产格兰仕微波炉,然后又生产格兰仕空调、电饭煲等。格兰仕集团采取的品牌数决策为()
A.个别品牌决策 B.企业名称加个别品牌决策 C.分类品牌名称决策 D.统一品牌决策
答案
多选题
格兰仕是一家以微波炉为主的生产型企业,其在微波炉市场基本占据统治地位。根据分析,该企业拥有独特的机器设备,出产的产品比一般公司的产品质量高、成本低;又加上格兰仕的品牌家喻户晓。当格兰仕新推出一种微波炉市场时,广大消费者都争先购买,取得了非常好的市场回馈。该资料体现了企业资源中的()
A.有形资源 B.无形资源 C.组织资源 D.组织经验
答案
单选题
格兰仕微波炉新产品,通常采取低价策略,被称为价格屠夫。它通过低价策略,做精微波炉市场,有效地排除了市场的竞争。这种定价方法称作()。
A.渗透订价 B.吸脂订价 C.先吸脂后渗透订价 D.转移订价
答案
热门试题
开启微波炉后,人应该远离微波炉或人距离微波炉至少在米以上,可以远离或减少辐射() 微波炉:微波() 市场对于每个企业都是至关重要的,拥有良好的市场份额,企业就成功了一半。企业选择市场开发战略所适用的情形有(  )。 市场对于每个企业都是至关重要的,拥有良好的市场份额,企业就成功了一半。企业选择市场开发战略所适用的情形有()。 微波炉加热食品时一定要选用微波炉适用的餐具盛放食品,以下餐具可在微波炉加热的是()。 82、微波炉:微波( ) 东方公司是一家生产小家电的企业,经营业务包括豆浆机、微波炉、加湿器、饮水机等,公司为了加强微波炉的竞争力,在市场上通过收购其他生产微波炉的公司,使微波炉的生产能力和市场占有率大大提高,增加了微波炉的竞争力。该公司的这种收购战略属于( ) 微波炉的微波泄漏检测,要求符合国家()中的标准,即微波炉发生的微波泄漏量在离()及以上的任何一点,必须不超过()。 家用微波炉一般的工作频带是(注.微波炉频率2.54GHz)() 使用微波炉测试仪,需要将微波炉测试仪放在微波炉中连续加热多长时间?() 主销品牌一般由1--3个品牌构成,占到同品类()以上的市场份额。 微波炉底部四脚不平行,可使用哪款微波炉支架() 格兰仕可以称得上是有中国特色的企业之一,这种特色充分体现在两个方面:第一,它成功地战胜了洋品牌,成为中国少数几个拥有行业控制能力的企业之一;第二,它通过将国外生产线搬进来,做“世界制造中心”的OEM模式。OEM的同时也做自己的产品,格兰仕获得了生产规模的优势,因此,连续几次大降价 争得了微波炉的霸主地位,同时也加速了微波炉这一产业的价格下降趋势。通过降价,格兰仕成功地为这个行业竖起了一道价格门槛: 以生产空调为主的甲企业准备进入微波炉领域时,微波炉行业的龙头老大乙企业大幅度降低价格,以阻止甲企业的进入。对于甲企业来说,遇到的障碍是(  )。 格兰仕前身是梁庆德在1979年成立的广东顺德桂洲羽绒厂。1991年,格兰仕最高决策层普遍认为,羽绒服装及其他制品的出口前景不佳,并达成共识:从现行业转移到一个成长性更好的行业。经过市场调查,初步选定家电业为新的经营领域(格兰仕所在地广东顺德及其周围地区已经是中国最大的家电生产基地);进一步地,格兰仕选定小家电为主攻方向(当时,大家电的竞争较为激烈);最后确定微波炉为进入小家电行业的主导产品(当时,国内微波炉市场刚开始发育,生产企业只有4家,其市场几乎被外国产品垄断)。 1993年,格兰仕试产微波炉1万台,开始从纺织业为主转向家电制造业为主。自1995年至今,格兰仕微波炉国内市场占有率一直居第1位,且大大超过国际产业、学术界确定的垄断线(30%),达到60%以上,1998年5月市场占有率达到73.5%。格兰仕频频使用价格策略在市场上获得了领导地位。1996年到2000年,格兰仕先后5次大幅度降价,每次降价幅度均在20%以上,每次都使市场占有率总体提高10%以上。 格兰仕的规模经济首先表现在生产规模上。据分析,100万台是车间工厂微波炉生产的经济规模,格兰仕在1996年就达到了这个规模,其后,每年以两倍于上一年的速度迅速扩大生产规模,到2000年底,格兰仕微波炉生产规模达到 1200万台,是全球第2位企业的两倍多。生产规模的迅速扩大带来了生产成本的大幅度降低,成为格兰仕成本领先战略的重要环节。格兰仕规模每上一个台阶,价格就大幅下调。当自己的规模达到125万台时,就把出厂价定在规模为80万台的企业的成本价以下。此时,格兰仕还有利润,而规模低于80万台的企业,多生产一台就多亏一台。除非对手能形成显著的品质技术差异,在某一较细小的利益市场获得微薄赢利,但同样的技术来源且连年亏损的对手又怎么能够搞出差异来?当规模达到300万台时,格兰仕又把出厂价调到规模为200万台的企业的成本线以下,使对手缺乏追赶上其规模的机会。格兰仕这样做的目的是要构成行业壁垒,要摧毁竞争对手的信心,将散兵游勇的小企业淘汰出局。格兰仕虽然利润极薄,但是凭借着价格构筑了自己的经营安全防线。 要求: 1.逐一简述竞争战略的基本类型及其内涵。并指出格兰仕集团在微波炉市场上采取的是哪种竞争战略; 2.简述格兰仕集团在微波炉市场上采取的竞争战略类型适用的条件。 ()一般由1-3个品牌构成,占到同品类70%以上的市场份额。 微波炉测试需每测试一次,将微测试仪放入微波炉中,持续运行秒() 使用微波炉时应注意安全,有些食物放入微波炉加热容易引发火灾或爆炸。下列不能放入微波炉的食物是() 用微波炉时应注意安全,有些食物放入微波炉加热容易引发火灾或爆炸。下列不能放入微波炉的食物是:() 王某于1993年10月1日购买了一台微波炉,由于王某年底即出国,微波炉一直闲置未用,王某于2003年11月3日回国,翻看微波炉使用说明书时发现,微波炉的安全使用期截至2004年12月31日。王某2003年11月10日使用微波炉时,微波炉爆炸,炸伤王某。以下说法错误的是:
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