CA-SUPERPROJECT能支持高达（）个大型项目。
A. 160000
B. 1600
C. 1600000
D. 16000
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CA-SUPERPROJECT能支持高达（）个大型项目。
A.160000 B.1600 C.1600000 D.16000
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项目经理正在努力识别一个大型项目的完整范围。项目经理应该审查什么（）
A.项目进度计划 B.工作分解结构（WBS）和排列活动顺序 C.网络图 D.项目章程和需求文档
答案
对于大型项目多采用（）
A.劳动环境条件比较法 B.盈亏平衡法 C.综合比较分析法 D.专项比较分析法
答案
超大型项目施工特点（）。
A.规模庞大 B.基础埋置深、施工难度大 C.结构跨度大或超高，施工技术含量低 D.建设标准低，材料设备来源广
答案
大型项目采取（）的验收模式。
A.领导小组验收 B.班组自验收 C.指挥部验收 D.负责人验收
答案
一个大型项目已经完工。作为组织过程资产的一部分，项目经理现在应该提交什么？（）
A.向客户提交项目完工记录 B.项目相关方交付反馈报告 C.项目收尾文件 D.项目技术规范
答案
大型项目经理的日常职责集中于管理职责。大型项目经理面临更多的是 （ ） 的挑战。
A.直接管理 B.间接管理 C.直接管理和间接管理 D.现场管理
答案
当一位项目经理受命进行一个大型项目，并创建了工作分解结构时，该结构包括（）
A.关键路径 B.项目范围 C.成本估算 D.任务/资源分配
答案
大型项目经理的日常职责更集中于管理职责。大型项目经理面临更多的是（ ）的挑战。
A.直接管理 B.间接管理 C.直接管理和间接管理 D.现场管理
答案
现在由你负责一个大型项目，你认识到该项目至少有300个干系人。这时你最好的做法是（）
A.排除一些干系人，使干系人管理更加简单 B.联系职能经理或者高层管理人员，问哪个干系人最重要 C.收集最具影响力的干系人的需求 D.找到一个收集所有干系人需求的有效途径
答案
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对于大型项目，竣工后试验由（ ）进行。
信息化大型项目是概算规模在的项目（）
超大型项目建筑体量大，施工周期（）。
超大型项目模板工程特点是（）。
政府大型项目的采购一般采用（）
在大型项目评估时，通常使用单利计息。()
在大型项目评估时，通常使用单利计息
矩陈式组织结构适用的项目：内部项目和大型项目。
矩陈式组织结构适用的项目：内部项目和大型项目。
大型项目的计划管理过程有其自身的特点。围绕大型项目计划管理过程，下列说法中不正确的是 （ ）
大型项目一般需要各单项项目机构协作以保证实现总体项目目标。以下关于大型项目协作管理说法中，不正确的是（）。
大型项目一般需要各单项项目机构协作以保证实现总体项目目标，以下关于大型项目协作管理说法中，不正确的是 （ ） 。
项目经理与客户开会，以协调一个大型项目。在会议期间，客户要求变更范围。项目经理首先应该做什么？（）
现代大型项目或特大型的项目组织一般都是宽跨度的
●大型项目一般需要各单项项目机构协作以保证实现总体项目目标。以下关于大型项目协作管理说法中，不正确的是(51)。
大型项目总进度纲要的主要内容包括（）
（ ） 不属于大型项目控制的三要素。
大型项目经理成功的关键不包括（）
大型项目宜按直线式项目管理组织设置项目经理部（）
大型项目宜按直线式项目管理组织设置项目经理部。
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