在非正式组织中，管理者更多地依赖（）建立权威

中层管理者比基层管理者更多地依靠（ ）。 　　管理者应怎样进行非正式团体的管理与引导? 中层管理者通常比低层管理者更多地依靠（） 非正式组织没有自己的权威和领袖。() 管理者很多时候就像一粒火种，当要点燃组织并给予组织正能量时，需借助一个正当渠道，但往往比较慢热。如果管理者有一个不当行为传递出负能量时，它往往会先点燃一个非正式组织，而且会烧得很彻底，让非正式组织的每一个成员都深深地浸染在负能量之中，然后它会迅速地向其他非正式组织传递。下列关于非正式组织的说法中，错误的是（） 相对于基层管理者而言，高层管理者需要更多地掌握（） 在非正式组织中，领袖人物是自然形成的，具有较大的权威性，在非正式组织中能发挥较大作用。 高层管理者应更多地掌握人际技能（） 非正式组织建立的基础包括（） 在组织中存在着非正式组织，非正式组织 组织中的决策权更多地集中于中高层管理者，我们就说这个组织倾向于集权（） 在组织中存在着非正式组织，非正式组织是（） 为提高管理的效率,明智的管理者更多地使用 相对于基层管理者而言，高层管理者倾向于更多地投入时间在（） 护理信息资源管理的组织系统中，非正式组织系统是正式组织系统的补充，大多数的信息沟通都是依赖正式沟通系统完成的 霍桑研究证明正式关系和非正式关系都是客观存在，二者相互影响，如果管理者对非正式关系引导、处理得好，就可以收到优化、融洽正式关系的功效。 非正式组织包括在正式组织中。() 在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，非正式组织是以（）为重要标准 在组织管理中，非正式团体又可以分为（） 管理活动中的正式组织和非正式组织的根本区别在于（）