施工准备阶段监理工程师审查施工企业项目经理部质量管理体系的主要内容有（　　）。

项目经理部在（）编制适合本项目经理部施工的国家、行业、和地方规范标准、图集清单，经二级单位总工程师审批后，在项目经理部进行发布 在现场施工准备阶段，监理工程师质量控制的内容包括(　　)。 一般工程施工安全技术措施在施工前必须编制完成,并经过项目经理部( )的审核,项目经理部总工程师审批,报公司项目管理部、安全监督部门备案。 施工企业应对项目经理部的施工质量管理进行( )。 根据《数字移动通信（TDMA）工程施工监理规范》，在施工准备阶段，监理工程师应审查承包单位（） 施工项目经理部向企业经理的质量保证属于（）。 施工项目经理部组成人员主要有经理、项目工程师、施工员、质检员、安全员、（）等组成。 在现场施工准备阶段，专业监理工程师审查分包单位资质材料时，应查验（ ）。 监理工程师控制施工阶段工程质量的手段有() 审查施工组织设计是施工准备阶段监理工程师进行质量控制的重要工作，这项工作的内容应包括（ ）。 咨询（监理）工程师在施工前准备阶段的质量管理工作不包括() 咨询(监理)工程师在施工前准备阶段的质量管理工作包括（　　） 项目经理部是施工企业根据建设工程施工项目而组建的非常设的下属机构，项目经理根据()的授权，组织和领导本项目经理部的全面工作。 项目经理部应根据（），建立由项目经理领导，有项目工程师策划、组织实施，现场施工员、质量员、安全员和材料员等项目管理中层的中间控制，区域和专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商、专业化公司和施工作业队组成的质量管理网络 项目经理部应根据（ ），建立由项目经理领导，有项目工程师策划、组织实施，现场施工员、质量员、安全员和材料员等项目管理中层的中间控制，区域和专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商、专业化公司和施工作业队组成的质量管理网络。 按照《建设工程监理规范》的规定，在施工阶段，项目总监理工程师可将( )工作委托总监理工程师代表。 按照《建设工程监理规范》的规定，施工阶段，项目总监理工程师可将（　　）工作委托给总监理工程师代表。 在工程项目施工图设计阶段，监理工程师应对设计文件进行审查，审查的内容包括（　　）。 在工程项目施工图设计阶段，监理工程师应对设计文件进行审查，审查的内容包括()。 为完成施工阶段质量监理任务，监理工程师应当做好（　）工作。