在你的项目中，你需要将成本归于发生成本的期间。为此，你应该（ ）

你每次见到项目发起人，她都会强调需要进行成本控制。为了打消她的顾虑，你应当提供（）。 要确定项目的有形以及无形的成本和收益，你需要进行：（） 你需要在四个项目中选择一个项目加以启动。项目A的效益成本率为0.9，项目B的投资回收期为3年，项目C的净现值为10万元，项目D的沉没成本是1万元。假定你无法获得进一步的信息，你会选择（） 固定成本和变动成本。    (1)假设你是一名店主，指出你要顺利经营商店所发生的固定成本和变动成本。    (2)再假设你经营一家汽车修理厂，指出你要顺利经营修理厂所发生的固定成本和变动成本。 你是一个系统集成项目的经理，你的项目中需要一个适用的软件。在决定自制或外购时，尽管从外面购买的成本要比你们公司自己制作的低，但你仍然决定自己制作。下列各项均有可能是你考虑的因素，除了（） 你与客户签订了成本加固定费合同，并与你的经理达成了一项安排，把合同的10%作为你的奖金。完成项目时，你发现实际成本低于预期，从而导致你个人的奖金减少了。你应该：（） 成本中心建立后，可以根据不同的管理需要将成本中心归集为（）。 你受雇于一个联邦机构来管理一个为期3年，预算达300万美元的项目。如果项目有变更需要，你就需要在每个财政年度的年度有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统，是为了（） 你负责为一个世界银行项目准备成本估计。现在决定利用自下而上的估计，因为你的估计需要尽量准确。你的第1个工作是（） 你是一个需要购买许多标准部件的项目的项目经理，就某些正大设计的部件，项目发起人建议某些供货商，然后让你给他发送一个采购订单，但是供货商的成本不能符合你的成本和要求。你应该怎么办？（） 你是一个需要购买许多标准部件的项目的项目经理，就某些正在设计的部件，项目发起人建议从某些供货商采购，然后让你给他发送一个采购订单，但是供货商的成本不能符合你的成本和要求。你应该怎么办（） 上周你在某海滩度假今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较（） 卖方告诉你，你的经营活动使得卖方的成本增加了。你应该（） 你在评估一个软件项目的成本。你发现除了购买CAD软件费用外，只要雇用人进行画图就可以了。这样你画图越多，单位成本就越低。这是（） 你在创建成本基线。目前你在哪个过程中？ 有一位思想家说：“你未看此花时，此花与你心同归于寂。你来看此花时，则此花颜色一时明白起来。便知此花不在你的心外。”这位思想家是 你正在做你的研发项目，这时你的客户要求你在项目中增加一个特殊成分。你知道这意味着新的工作并且你也知道项目没有剩余款。你应该（） 在你的项目中，你在定义范围的过程。你将使用下列哪个工具：（） 你在估算项目成本中遇到困难，（）最能恰当的描述你所遇到苦难的最可能的原因？ 项目发起人问你：“现在预计全部工作的成本是多少？”由于你使用挣值，你应当计算（）。